Это история о том, как мы предотвратили крах фирмы, когда один из учредителей решил что совместное предприятие, это его собственная дойная корова.

Результат операции «Крысолов»

Основная задача по спасению бизнеса была выполнена:
✅ Избежали 2−3 лет судебных тяжб — сохранили бизнес, минимизировали расходы на разрешение конфликта;
✅ Сберегли команду и положенную долю средств производства;
✅ Более 80% клиентов перешли в новое предприятие, что увеличило личный доход доверителя;
✅ Избавились от деструктивных отношений с бывшим партнером по бизнесу.

В 2013 году наш доверитель — назовём его Игорем Михайловичем — создал небольшую, но очень перспективную производственную компанию по выпуску упаковочных материалов. В соучредители ООО взял молодого и ретивого партнёра 50/50, которого и решили поставить генеральным директором. Сам же стал коммерческим директором.

Всё шло как по маслу: через несколько лет погасили лизинговые платежи по станкам, погрузчикам, автопарку и прочему оборудованию. Бизнес раскручивался, и производство упаковки приносило стабильно растущий доход. Так позитивно, как история про «успешный успех», начинается и наш рассказ…

Но путь к мечте про «свечной заводик» начал омрачаться тёмными оттенками осложняющихся между владельцами отношений.

В итоге генеральный взял тайм-аут на 2 недели и… пропал на 3 месяца, перестал вставлять палки в колёса коммерческому директору. Это время дало возможность нашему клиенту зарегистрировать своё новое предприятие и вести бизнес, используя 50% средств производства, принадлежавшего ему.

Почему сказки так часто кончаются на свадьбе? В жизни получается как-то не так, и «долго и счастливо» разбивается о скалы действительности. Сколько браков в России распадается? По статистике около 70%. Но каков процент разводов партнёров по бизнесу? Один умудрённый опытом бизнесмен сказал:
«Надёжного партнёра найти — это не то, что хорошую жену… Посложнее будет!»

Через несколько лет генеральный директор охладел к бизнесу и начал посматривать по сторонам. Ведь где-то всегда есть дело интереснее и престижнее. Да и аппетит, как говориться, приходит во время еды: денег требовалось всё больше и больше…

Так постепенно более молодой партнёр стал демонстративно игнорировать участие в предприятии, перестал появляться в офисе, включаться в производственный процесс и начал пилить сук, на котором сам же сидел. Словив звезду и почувствовав себя королём с банк-клиентом в руках, он через пень-колоду отправлял оплату за материалы и когда ему заблагорассудится подписывал важные документы. Что, конечно, пришлось не по нраву поставщикам и клиентам, и часть из них разорвали контракты.

Так дальше продолжаться не могло, и наш клиент сделал предложение по покупке доли соучредителя. В ответ была названа цена продажи в 5 раз превышающая рыночную стоимость. На контрпредложение о выкупе предприятия генеральным директором по предложенной им же цене ответа почему-то не последовало…

Причём оффер по продаже своей доли генеральный разослал ещё нескольким прямым конкурентам, не соблаговолив уведомить своего партнёра. В ответ бизнесмены только покрутили у виска и сообщили об инциденте нашему доверителю.

Так как генеральный переключил коробку передач своего эго в положение «полный неадекват», мечты о мирном разрешении корпоративного конфликта таяли как снег под каплями тёплого весеннего дождя. Он не хотел ни разделить имущество пополам, ни купить или продать долю по вменяемой цене. В конце и вовсе заявил, что скорее «расхреначит здесь всё», чем даст совладельцу создать из своей доли отдельный бизнес.

Коммерческий директор не представлял, как дальше быть. Отношения с поставщиками всё ухудшались, соответственно срывались сроки поставок, что привело к потере ещё части клиентов, привлечённых с таким трудом. В этом растерянном состоянии судьба и привела клиента в Центр разрешения Корпоративных Споров.

Что делать? Стандартная резолюция большинства юридических компаний в подобном случае была бы:
«В суд! Все в суд!»

А что произойдёт с бизнесом за месяцы и годы судебного корпоративного спора? Что останется от вашей компании? Велика вероятность, что от прибыльного предприятия останутся… одни долги и проблемы.

Но ведь цель не посудиться, а спасти и сохранить бизнес и активы!
Тогда коллегиально с клиентом пришли к выводу, что пора переходить к наступательным действиям. Из волшебного сундука многолетнего опыта участия в корпоративных конфликтов было извлечено решение.
Генеральный и одновременно главный бухгалтер в одном флаконе, с банк-клиентом и кольцом всевластья — это, конечно, сильная позиция. Но с другой стороны — ответственность! А мы живём в России. А в России далеко не всегда бизнес абсолютно белый и пушистый…

Так как бухгалтерия и все ключевые финансовые потоки были в руках оппонента, мы ввели в действие основной инструмент Центра разрешения Корпоративных Споров — Корпоративное расследование (Форензик).
Благодаря расследованию, нам удалось выудить все необходимые финансовые документы.
В ИТОГЕ:

✅Провели комплексный Аудит и Форензик;
✅Выявили нарушения по статьям УК РФ: 160 — присвоение и растрата; 165 — причинение имущественного ущерба путём обмана; 199 — уклонение от уплаты налогов в крупном размере;
✅Установили дополнительные нарушения АПК РФ, ГК РФ и НК РФ;
✅Разработали стратегию переноса бизнеса на новую площадку;
✅Подготовили заявления в правоохранительные органы и иски в Арбитражный Суд г. Москва;
✅На стол генерального директора легла папочка «Дело №» с заключением аудитора, финансовой экспертизой, проектами заявлений и исков — дабы привлечь внимание, охладить пыл и перевести диалог в конструктивное русло

Результат:

Задача по спасению бизнеса выполнена: избежали 2−3 лет судебных тяжб, сохранили бизнес и минимизировали расходы, сберегли команду и средства производства, перевели более 80% клиентов в новое предприятие (что увеличило доход доверителя) и прекратили деструктивные отношения с бывшим партнёром.