123001 г. Москва, ул Большая Садовая, д. 5, оф. 1103
Выкуп или продажа на ваших условиях
Защита активов и гарантия исполнения
Сопровождение под ключ: от оценки до регистрации
Команда экспертов
Над достижением цели работает группа специалистов, а не один юрист
Оплата за результат
Большая часть вознаграждения
оплачивается только после победы
оплачивается только после победы
№1
Первая в РФ компания специализирующаяся
на корпоративных спорах
на корпоративных спорах
Команда экспертов
Пришло время расстаться?
Разрешим спор о доле в бизнесе
Получите то, что заслуживаете, а не то, что вам хотят навязать:
Или позвоните: +7 985 767-09-23
*Бесплатно разъясним нюансы, определимся по действиям, дадим рекомендации!
Истории клиентов цкс
150 тысяч за пол-завода в 5000 м². Как «Крестный отец» превратил общий бизнес в личную кормушку
Проблема: Владелец 50% крупной текстильной фабрики в Иваново был фактически выкинут из бизнеса. Партнер-Гендиректор (он же кум) скрывал реальную отчетность, перевел персонал и прибыль на свои личные фирмы, а Доверителю платил унизительную фиксированную аренду — 150 000 руб. за весь производственный комплекс, присваивая доходы себе
Цель: Клиент пришел с ощущением бессилия: переговоры превратились в фарс, а партнер, ссылаясь на «коммерческую тайну» не предоставляет доступ к документам и базе 1С.
Стратегия ЦКС: так как суд об истребовании документов и последующие процессы затянулись бы на годы, это позволило бы оппоненту и дальше паразитировать на совместном бизнесе, постепенно оставив совладельца ни с чем. Был выбран нестандартный ход — атака через уязвимость в договоре аренды и проведение форензик-расследования по полученным данным.
Решение: «Блокада по закону». Мы юридически обоснованно ограничили доступ к производству, остановив работу не только общего завода, но и личных ООО-шек оппонента. На стол переговоров легла «папка» с раскрытыми схемами и готовым составом преступлений по ст. 159, 160 и 199 УК РФ.
Результат: Спесь партнера слетела мгновенно. Рента выросла в 3,5 раза, выплачена многомиллионная компенсация, контроль над активом восстановлен.
Дело о Крестном отце: Бизнес на двоих,
а прибыль — одному?
Дело о Крестном отце: Бизнес на двоих, а прибыль — одному?
Доверяй, но проверяй. Пока тебя не выкинули из твоего же бизнеса...
Ты помнишь, как всё начиналось?!
Эта история берет своё начало в 1998 году. Эпоха малиновых пиджаков уходила в прошлое, наступало время игры вдолгую. Два товарища, Михаил Юрьевич (наш Доверитель) и Вениамин Эдуардович (Оппонент), решили делать бизнес на том, что дарит людям комфорт и сладкие сны — на пухе и пере.
Начали сразу серьёзно: выкупили старое здание в 1500 м² и оборудовали его. Михаил Юрьевич был локомотивом — искал деньги, решал проблемы, вкладывал все силы и энергию без остатка.
Прошли годы, и когда бизнес крепко стоял на ногах, они переехали в собственный производственный комплекс в центре Иваново. Это был даже не «свечной заводик», о котором так грезил отец Фёдор из романа «12 стульев», а настоящая фабрика мечты: основное здание в 5000 квадратных метров, идеальный ремонт, дорогое европейское оборудование. Когда кредиты были почти погашены, а система отлажена как часы, Михаил Юрьевич, доверяя партнеру как брату, решил отойти от операционки и передал бразды правления Вениамину. — Рули, а я буду помогать стратегически, — сказал он. Это была его фатальная ошибка…
Крохи с барского стола
Шли годы. Фабрика в центре Иваново гудела, фуры с продукцией уходили ежедневно. Но вот парадокс: Михаил Юрьевич, владелец 50% мощного предприятия, получал от бизнеса не дивиденды, а крохи.
Вениамин Эдуардович лишь разводил руками: «Рынок просел, сырье подорожало, выживаем - как можем».
Правда, на фоне этого «кризиса» у Вениамина Эдуардовича вырос «скромный» трехэтажный особняк с бассейном. Автопарк семьи регулярно обновлялся на премиум-новинки, а все родственники, включая дальних, оказались удачно пристроены на теплые места в их совместную фирму.
Михаилу Юрьевичу же, в качестве «утешительного приза», выплачивалась аренда за пользование его долей здания. Сумма была фиксированной и не менялась годами, вплоть до 2025 года — 150 000 рублей в месяц. Вдумайтесь: 150 тысяч за ½ долю в 5000 квадратных метрах с евроремонтом и станками. Это 60 рублей за метр. В центре города. Дешевле только даром. Оппонент превратил их общее ООО в свою личную кормушку, паразитируя на активах партнера.
Секрет Фирмы
Когда Михаил Юрьевич, устав от сказок про «светлое будущее», потребовал показать реальную управленческую отчетность и дать доступ к 1С, предоставление документов сначала постоянно откладывали, а в итоге и вовсе отказали в передаче.
Аргумент Вениамина был гениален в своем цинизме: — Я не дам тебе документы. Твой сын занимается сырьем, вы — конкуренты! Вы украдете мои секреты!
Это было смешно. Фирма сына занималась наполнителем для курток, а их общее ООО — пошивом готовых одеял. Это, как если бы производитель ткани обвинил модельера в краже секретов швейной машинки.
Но за этой ширмой скрывалась не паранойя, а расчет. Как выяснили эксперты ЦКС, Вениамин выстроил нехитрую схему:
Разговор с радио
Годами наш Доверитель пытался договориться. Взывал к совести, к старой дружбе, к логике. Результат? Как об стенку горох.
Вениамину Эдуардовичу было выгодно ничего не менять. Он превратил переговоры в фарс, в бесконечную переписку с отписками. Михаил Юрьевич пришел в ЦКС с типичной болью интеллигентного бизнесмена: «Я прав, но я бессилен. Я владелец, но чувствую себя гостем в собственном доме».
Стратегия ЦКС: Блокада по закону
Мы сразу объяснили клиенту: суд по истребованию документов может длиться больше года. Адвокаты Вениамина будут намеренно затягивать процесс. И когда мы наконец получим документы (не факт, что в полном объеме), то на годы затянутся и следующие суды по взысканию ущерба, смене директора и исключению участника. А там или «Осел умрет, или падишах...»
Нужен был нестандартный ход. Мы провели глубокий юридический анализ и нашли «иглу в яйце». Выяснилось, что договор аренды, который Вениамин считал вечным, имеет уязвимости. У нас появились железобетонные юридические основания для его одностороннего расторжения.
Вениамин Эдуардович был уверен: раз он закрыл доступ к базе 1С и сейфу с документами, то его схемы невидимы. Это была ошибка. Базируясь на общедоступных данных и документах, которые удалось добыть Михаилу Юрьевичу, эксперты ЦКС провели корпоративное расследование (форензик). Мы буквально по кусочкам восстановили реальную картину движения денежных средств. Итогом этой работы стала та самая увесистая «папочка» с неопровержимыми доказательствами серьезных правонарушений генерального директора, которые он так тщательно пытался скрыть.
Это был акт восстановления законности: в один день мы, действуя строго в правовом поле, ограничили доступ к помещениям. Работа встала. Причем встала работа не только общего ООО, но и тех самых «паразитических» личных фирм Вениамина, которые сидели на этих же площадях. Нюанс: незадолго до этого Вениамин перевел всех сотрудников на свои юрлица, готовясь окончательно «кинуть» партнера. Но теперь эти сотрудники остались без станков и стен.
Прозрение
Оказавшись без возможности производить продукцию, Вениамин Эдуардович внезапно исцелился от глухоты. На стол переговоров легла наша папка. И.О. директора был поставлен перед двумя фактами:
Эпилог.
Результат нашей работы:
· Рента выросла в 3,5 раза (до рыночного уровня).
· Доверитель получил многомиллионную компенсацию.
· Контроль над бизнесом восстановлен, все бумаги подписаны без возражений.
Казалось бы: «Вор должен сидеть в тюрьме!». Но Михаил Юрьевич в самом начале разработки попросил организовать процесс так, чтоб на его «партнера» не было заведено уголовное дело. — Не хочу, чтобы он ехал лес валить, — сказал он. — Все-таки он крестный отец моего ребенка.
Это было решение мудрого человека. Мы вернули ему деньги и контроль. А право простить он оставил за собой.
Попали в похожую ситуацию? Ваш партнер считает общий бизнес своим личным кошельком? Вас кормят завтраками, пока прибыль утекает на «левые» ООО-шки и ИП?
В ЦКС мы не надеемся только на «самый гуманный суд в мире». Мы верим в Аудит, корпоративные расследования и жесткую переговорную позицию.
Запишитесь на консультацию. Мы найдем рычаг, который вернет вам контроль, спокойствие и то, что принадлежит вам по праву!
Эта история берет своё начало в 1998 году. Эпоха малиновых пиджаков уходила в прошлое, наступало время игры вдолгую. Два товарища, Михаил Юрьевич (наш Доверитель) и Вениамин Эдуардович (Оппонент), решили делать бизнес на том, что дарит людям комфорт и сладкие сны — на пухе и пере.
Начали сразу серьёзно: выкупили старое здание в 1500 м² и оборудовали его. Михаил Юрьевич был локомотивом — искал деньги, решал проблемы, вкладывал все силы и энергию без остатка.
Прошли годы, и когда бизнес крепко стоял на ногах, они переехали в собственный производственный комплекс в центре Иваново. Это был даже не «свечной заводик», о котором так грезил отец Фёдор из романа «12 стульев», а настоящая фабрика мечты: основное здание в 5000 квадратных метров, идеальный ремонт, дорогое европейское оборудование. Когда кредиты были почти погашены, а система отлажена как часы, Михаил Юрьевич, доверяя партнеру как брату, решил отойти от операционки и передал бразды правления Вениамину. — Рули, а я буду помогать стратегически, — сказал он. Это была его фатальная ошибка…
Крохи с барского стола
Шли годы. Фабрика в центре Иваново гудела, фуры с продукцией уходили ежедневно. Но вот парадокс: Михаил Юрьевич, владелец 50% мощного предприятия, получал от бизнеса не дивиденды, а крохи.
Вениамин Эдуардович лишь разводил руками: «Рынок просел, сырье подорожало, выживаем - как можем».
Правда, на фоне этого «кризиса» у Вениамина Эдуардовича вырос «скромный» трехэтажный особняк с бассейном. Автопарк семьи регулярно обновлялся на премиум-новинки, а все родственники, включая дальних, оказались удачно пристроены на теплые места в их совместную фирму.
Михаилу Юрьевичу же, в качестве «утешительного приза», выплачивалась аренда за пользование его долей здания. Сумма была фиксированной и не менялась годами, вплоть до 2025 года — 150 000 рублей в месяц. Вдумайтесь: 150 тысяч за ½ долю в 5000 квадратных метрах с евроремонтом и станками. Это 60 рублей за метр. В центре города. Дешевле только даром. Оппонент превратил их общее ООО в свою личную кормушку, паразитируя на активах партнера.
Секрет Фирмы
Когда Михаил Юрьевич, устав от сказок про «светлое будущее», потребовал показать реальную управленческую отчетность и дать доступ к 1С, предоставление документов сначала постоянно откладывали, а в итоге и вовсе отказали в передаче.
Аргумент Вениамина был гениален в своем цинизме: — Я не дам тебе документы. Твой сын занимается сырьем, вы — конкуренты! Вы украдете мои секреты!
Это было смешно. Фирма сына занималась наполнителем для курток, а их общее ООО — пошивом готовых одеял. Это, как если бы производитель ткани обвинил модельера в краже секретов швейной машинки.
Но за этой ширмой скрывалась не паранойя, а расчет. Как выяснили эксперты ЦКС, Вениамин выстроил нехитрую схему:
- Центры прибыли: Два личных ООО (где он владелец на 100%) и ИП на родственника. Туда стекалась вся выручка.
- Центр затрат: Общее с нашим клиентом предприятие. Здесь оставались долги и расходы. Выручка личных фирм Вениамина росла как на дрожжах, пока общее дело оставалось бесприбыльным.
Разговор с радио
Годами наш Доверитель пытался договориться. Взывал к совести, к старой дружбе, к логике. Результат? Как об стенку горох.
Вениамину Эдуардовичу было выгодно ничего не менять. Он превратил переговоры в фарс, в бесконечную переписку с отписками. Михаил Юрьевич пришел в ЦКС с типичной болью интеллигентного бизнесмена: «Я прав, но я бессилен. Я владелец, но чувствую себя гостем в собственном доме».
Стратегия ЦКС: Блокада по закону
Мы сразу объяснили клиенту: суд по истребованию документов может длиться больше года. Адвокаты Вениамина будут намеренно затягивать процесс. И когда мы наконец получим документы (не факт, что в полном объеме), то на годы затянутся и следующие суды по взысканию ущерба, смене директора и исключению участника. А там или «Осел умрет, или падишах...»
Нужен был нестандартный ход. Мы провели глубокий юридический анализ и нашли «иглу в яйце». Выяснилось, что договор аренды, который Вениамин считал вечным, имеет уязвимости. У нас появились железобетонные юридические основания для его одностороннего расторжения.
Вениамин Эдуардович был уверен: раз он закрыл доступ к базе 1С и сейфу с документами, то его схемы невидимы. Это была ошибка. Базируясь на общедоступных данных и документах, которые удалось добыть Михаилу Юрьевичу, эксперты ЦКС провели корпоративное расследование (форензик). Мы буквально по кусочкам восстановили реальную картину движения денежных средств. Итогом этой работы стала та самая увесистая «папочка» с неопровержимыми доказательствами серьезных правонарушений генерального директора, которые он так тщательно пытался скрыть.
Это был акт восстановления законности: в один день мы, действуя строго в правовом поле, ограничили доступ к помещениям. Работа встала. Причем встала работа не только общего ООО, но и тех самых «паразитических» личных фирм Вениамина, которые сидели на этих же площадях. Нюанс: незадолго до этого Вениамин перевел всех сотрудников на свои юрлица, готовясь окончательно «кинуть» партнера. Но теперь эти сотрудники остались без станков и стен.
Прозрение
Оказавшись без возможности производить продукцию, Вениамин Эдуардович внезапно исцелился от глухоты. На стол переговоров легла наша папка. И.О. директора был поставлен перед двумя фактами:
- Производство заблокировано (и открыть его без нас невозможно).
- Собрана доказательная база по нарушениям Административного, Налогового и Уголовного кодекса РФ (ст. 159, 160, 199 УК РФ).
Эпилог.
Результат нашей работы:
· Рента выросла в 3,5 раза (до рыночного уровня).
· Доверитель получил многомиллионную компенсацию.
· Контроль над бизнесом восстановлен, все бумаги подписаны без возражений.
Казалось бы: «Вор должен сидеть в тюрьме!». Но Михаил Юрьевич в самом начале разработки попросил организовать процесс так, чтоб на его «партнера» не было заведено уголовное дело. — Не хочу, чтобы он ехал лес валить, — сказал он. — Все-таки он крестный отец моего ребенка.
Это было решение мудрого человека. Мы вернули ему деньги и контроль. А право простить он оставил за собой.
Попали в похожую ситуацию? Ваш партнер считает общий бизнес своим личным кошельком? Вас кормят завтраками, пока прибыль утекает на «левые» ООО-шки и ИП?
В ЦКС мы не надеемся только на «самый гуманный суд в мире». Мы верим в Аудит, корпоративные расследования и жесткую переговорную позицию.
Запишитесь на консультацию. Мы найдем рычаг, который вернет вам контроль, спокойствие и то, что принадлежит вам по праву!
Партнёр превратился в "корпоративного террориста" и разрушал бизнес изнутри
Проблема: Классическая ловушка. Вы создали бизнес, но «ключ от банка» и печать — у Соучредителя-Гендиректора. Он не исполняет свои обязанности, выводит деньги и требует за свою долю выкуп в 5 раз выше рынка. Это не просто «проблемка», это острый корпоративный конфликт, где на кону жизнь компании.
Цель: Клиент пришел в отчаянии: «Он угрожает все уничтожить!». Задача — провести раздел бизнеса и вырвать активы из рук шантажиста.
Стратегия ЦКС: судиться годами в Арбитражном Суде Москвы, пока бизнес загнется? Нет. «С террористами переговоры не ведут. Их принуждают к миру силой закона». Мы задействовали наш главный инструмент — Форензик-Аудит.
Решение: вместо уговоров мы провели глубокое расследование. На стол легла «Папочка» с доказательствами: Присвоение (ст. 160 УК РФ), растрата и уклонение от налогов. Шантажист глубоко задумался и пропал.
Результат: Оппонент перестал вставлять палки в колеса. Мы провели оперативное спасение активов: перевели производство и 80% клиентов на чистое юрлицо. Бизнес спасен без единого судебного заседания.
Партнер — манипулятор, устав — ловушка. Как избавиться от паразита?
Собака на сене, или Как Крысолов спас бизнес, используя Аудит и Корпоративное расследование (Форензик).
Пролог
Это история о том, как мы предотвратили крах фирмы, когда один из учредителей решил что совместное предприятие, это его собственная дойная корова.
Акт первый. «Золотой телёнок».
В 2013 году наш доверитель — назовём его Игорем Михайловичем — создал небольшую, но очень перспективную производственную компанию по выпуску упаковочных материалов. В соучредители ООО взял молодого и ретивого партнёра 50/50, которого и решили поставить генеральным директором. Сам же стал коммерческим директором.
Всё шло как по маслу: через несколько лет погасили лизинговые платежи по станкам, погрузчикам, автопарку и прочему оборудованию. Бизнес раскручивался, и производство упаковки приносило стабильно растущий доход. Так позитивно, как история про «успешный успех», начинается и наш рассказ…
Но путь к мечте про «свечной заводик» начал омрачаться тёмными оттенками осложняющихся между владельцами отношений.
Акт второй. «Хочу быть Владычицей морской!»
Почему сказки так часто кончаются на свадьбе? В жизни получается как-то не так, и «долго и счастливо» разбивается о скалы действительности. Сколько браков в России распадается? По статистике около 70%. Но каков процент разводов партнёров по бизнесу? Один умудрённый опытом бизнесмен сказал:
«Надёжного партнёра найти — это не то, что хорошую жену… Посложнее будет!»
Через несколько лет генеральный директор охладел к бизнесу и начал посматривать по сторонам. Ведь где-то всегда есть дело интереснее и престижнее. Да и аппетит, как говориться, приходит во время еды: денег требовалось всё больше и больше…
Так постепенно более молодой партнёр стал демонстративно игнорировать участие в предприятии, перестал появляться в офисе, включаться в производственный процесс и начал пилить сук, на котором сам же сидел. Словив звезду и почувствовав себя королём с банк-клиентом в руках, он через пень-колоду отправлял оплату за материалы и когда ему заблагорассудится подписывал важные документы. Что, конечно, пришлось не по нраву поставщикам и клиентам, и часть из них разорвали контракты.
Акт третий. «А может, тебе дать ещё ключ от квартиры, где деньги лежат?»
Так дальше продолжаться не могло, и наш клиент сделал предложение по покупке доли соучредителя. В ответ была названа цена продажи в 5 раз превышающая рыночную стоимость. На контрпредложение о выкупе предприятия генеральным директором по предложенной им же цене ответа почему-то не последовало…
Причём оффер по продаже своей доли генеральный разослал ещё нескольким прямым конкурентам, не соблаговолив уведомить своего партнёра. В ответ бизнесмены только покрутили у виска и сообщили об инциденте нашему доверителю.
Так как генеральный переключил коробку передач своего эго в положение «полный неадекват», мечты о мирном разрешении корпоративного конфликта таяли как снег под каплями тёплого весеннего дождя. Он не хотел ни разделить имущество пополам, ни купить или продать долю по вменяемой цене. В конце и вовсе заявил, что скорее «расхреначит здесь всё», чем даст совладельцу создать из своей доли отдельный бизнес.
Коммерческий директор не представлял, как дальше быть. Отношения с поставщиками всё ухудшались, соответственно срывались сроки поставок, что привело к потере ещё части клиентов, привлечённых с таким трудом. В этом растерянном состоянии судьба и привела клиента в Центр разрешения Корпоративных Споров.
Акт четвёртый. «Лёд тронулся, господа присяжные заседатели!»
Что делать? Стандартная резолюция большинства юридических компаний в подобном случае была бы:
«В суд! Все в суд!»
А что произойдёт с бизнесом за месяцы и годы судебного корпоративного спора? Что останется от вашей компании? Велика вероятность, что от прибыльного предприятия останутся… одни долги и проблемы.
Но ведь цель не посудиться, а спасти и сохранить бизнес и активы!
Тогда коллегиально с клиентом пришли к выводу, что пора переходить к наступательным действиям. Из волшебного сундука многолетнего опыта участия в корпоративных конфликтов было извлечено решение.
Генеральный и одновременно главный бухгалтер в одном флаконе, с банк-клиентом и кольцом всевластья — это, конечно, сильная позиция. Но с другой стороны — ответственность! А мы живём в России. А в России далеко не всегда бизнес абсолютно белый и пушистый…
Так как бухгалтерия и все ключевые финансовые потоки были в руках оппонента, мы ввели в действие основной инструмент Центра разрешения Корпоративных Споров — Корпоративное расследование (Форензик). Благодаря расследованию, нам удалось выудить все необходимые финансовые документы.
В ИТОГЕ:
Акт пятый. «Вор должен сидеть в тюрьме! Ну или не мешать идти к мечте!»
В итоге генеральный взял тайм-аут на 2 недели и… пропал на 3 месяца, перестал вставлять палки в колёса коммерческому директору. Это время дало возможность нашему клиенту зарегистрировать своё новое предприятие и вести бизнес, используя 50% средств производства, принадлежавшего ему.
Результат операции «Крысолов»:
Основная задача по спасению бизнеса была выполнена:
✅ Избежали 2−3 лет судебных тяжб — сохранили бизнес, минимизировали расходы на разрешение конфликта;
✅ Сберегли команду и положенную долю средств производства;
✅ Более 80% клиентов перешли в новое предприятие, что увеличило личный доход доверителя;
✅ Избавились от деструктивных отношений с бывшим партнером по бизнесу.
Узнали себя в этой истории? Партнёр превратил вашу компанию в личную «кормушку»?
Не ждите… само не разрешится! Вашему компаньону выгодно такое положение дел.
Наш «Крысолов» умеет:
Запросите стратегическую консультацию — разложим по полочкам вашу ситуацию, цели, риски и план оперативного спасения бизнеса. Потому что в корпоративных конфликтах побеждает не тот, кто больше щёки раздувает, а тот, кто обладает информацией и верно действует!
P. S. Имена изменены, но история — настоящая. Таких ситуаций в российском бизнесе предостаточно.
Это история о том, как мы предотвратили крах фирмы, когда один из учредителей решил что совместное предприятие, это его собственная дойная корова.
Акт первый. «Золотой телёнок».
В 2013 году наш доверитель — назовём его Игорем Михайловичем — создал небольшую, но очень перспективную производственную компанию по выпуску упаковочных материалов. В соучредители ООО взял молодого и ретивого партнёра 50/50, которого и решили поставить генеральным директором. Сам же стал коммерческим директором.
Всё шло как по маслу: через несколько лет погасили лизинговые платежи по станкам, погрузчикам, автопарку и прочему оборудованию. Бизнес раскручивался, и производство упаковки приносило стабильно растущий доход. Так позитивно, как история про «успешный успех», начинается и наш рассказ…
Но путь к мечте про «свечной заводик» начал омрачаться тёмными оттенками осложняющихся между владельцами отношений.
Акт второй. «Хочу быть Владычицей морской!»
Почему сказки так часто кончаются на свадьбе? В жизни получается как-то не так, и «долго и счастливо» разбивается о скалы действительности. Сколько браков в России распадается? По статистике около 70%. Но каков процент разводов партнёров по бизнесу? Один умудрённый опытом бизнесмен сказал:
«Надёжного партнёра найти — это не то, что хорошую жену… Посложнее будет!»
Через несколько лет генеральный директор охладел к бизнесу и начал посматривать по сторонам. Ведь где-то всегда есть дело интереснее и престижнее. Да и аппетит, как говориться, приходит во время еды: денег требовалось всё больше и больше…
Так постепенно более молодой партнёр стал демонстративно игнорировать участие в предприятии, перестал появляться в офисе, включаться в производственный процесс и начал пилить сук, на котором сам же сидел. Словив звезду и почувствовав себя королём с банк-клиентом в руках, он через пень-колоду отправлял оплату за материалы и когда ему заблагорассудится подписывал важные документы. Что, конечно, пришлось не по нраву поставщикам и клиентам, и часть из них разорвали контракты.
Акт третий. «А может, тебе дать ещё ключ от квартиры, где деньги лежат?»
Так дальше продолжаться не могло, и наш клиент сделал предложение по покупке доли соучредителя. В ответ была названа цена продажи в 5 раз превышающая рыночную стоимость. На контрпредложение о выкупе предприятия генеральным директором по предложенной им же цене ответа почему-то не последовало…
Причём оффер по продаже своей доли генеральный разослал ещё нескольким прямым конкурентам, не соблаговолив уведомить своего партнёра. В ответ бизнесмены только покрутили у виска и сообщили об инциденте нашему доверителю.
Так как генеральный переключил коробку передач своего эго в положение «полный неадекват», мечты о мирном разрешении корпоративного конфликта таяли как снег под каплями тёплого весеннего дождя. Он не хотел ни разделить имущество пополам, ни купить или продать долю по вменяемой цене. В конце и вовсе заявил, что скорее «расхреначит здесь всё», чем даст совладельцу создать из своей доли отдельный бизнес.
Коммерческий директор не представлял, как дальше быть. Отношения с поставщиками всё ухудшались, соответственно срывались сроки поставок, что привело к потере ещё части клиентов, привлечённых с таким трудом. В этом растерянном состоянии судьба и привела клиента в Центр разрешения Корпоративных Споров.
Акт четвёртый. «Лёд тронулся, господа присяжные заседатели!»
Что делать? Стандартная резолюция большинства юридических компаний в подобном случае была бы:
«В суд! Все в суд!»
А что произойдёт с бизнесом за месяцы и годы судебного корпоративного спора? Что останется от вашей компании? Велика вероятность, что от прибыльного предприятия останутся… одни долги и проблемы.
Но ведь цель не посудиться, а спасти и сохранить бизнес и активы!
Тогда коллегиально с клиентом пришли к выводу, что пора переходить к наступательным действиям. Из волшебного сундука многолетнего опыта участия в корпоративных конфликтов было извлечено решение.
Генеральный и одновременно главный бухгалтер в одном флаконе, с банк-клиентом и кольцом всевластья — это, конечно, сильная позиция. Но с другой стороны — ответственность! А мы живём в России. А в России далеко не всегда бизнес абсолютно белый и пушистый…
Так как бухгалтерия и все ключевые финансовые потоки были в руках оппонента, мы ввели в действие основной инструмент Центра разрешения Корпоративных Споров — Корпоративное расследование (Форензик). Благодаря расследованию, нам удалось выудить все необходимые финансовые документы.
В ИТОГЕ:
- Провели комплексный Аудит и Форензик;
- Выявили нарушения по статьям УК РФ: 160 — присвоение и растрата; 165 — причинение имущественного ущерба путём обмана; 199 — уклонение от уплаты налогов в крупном размере;
- Установили дополнительные нарушения АПК РФ, ГК РФ и НК РФ;
- Разработали стратегию переноса бизнеса на новую площадку;
- Подготовили заявления в правоохранительные органы и иски в Арбитражный Суд г. Москва;
- На стол генерального директора легла папочка «Дело №» с заключением аудитора, финансовой экспертизой, проектами заявлений и исков — дабы привлечь внимание, охладить пыл и перевести диалог в конструктивное русло;
Акт пятый. «Вор должен сидеть в тюрьме! Ну или не мешать идти к мечте!»
В итоге генеральный взял тайм-аут на 2 недели и… пропал на 3 месяца, перестал вставлять палки в колёса коммерческому директору. Это время дало возможность нашему клиенту зарегистрировать своё новое предприятие и вести бизнес, используя 50% средств производства, принадлежавшего ему.
Результат операции «Крысолов»:
Основная задача по спасению бизнеса была выполнена:
✅ Избежали 2−3 лет судебных тяжб — сохранили бизнес, минимизировали расходы на разрешение конфликта;
✅ Сберегли команду и положенную долю средств производства;
✅ Более 80% клиентов перешли в новое предприятие, что увеличило личный доход доверителя;
✅ Избавились от деструктивных отношений с бывшим партнером по бизнесу.
Узнали себя в этой истории? Партнёр превратил вашу компанию в личную «кормушку»?
Не ждите… само не разрешится! Вашему компаньону выгодно такое положение дел.
Наш «Крысолов» умеет:
- Добывать необходимые документы для корпоративного расследования;
- Выявлять нарушения оппонента (а в России они есть у многих);
- Документировать злоупотребления для правоохранительных органов;
- Создавать «план Б» для сохранения бизнеса;
- Переводить эмоциональный конфликт в правовую плоскость;
- Спасать бизнес БЕЗ многолетних судебных тяжб.
Запросите стратегическую консультацию — разложим по полочкам вашу ситуацию, цели, риски и план оперативного спасения бизнеса. Потому что в корпоративных конфликтах побеждает не тот, кто больше щёки раздувает, а тот, кто обладает информацией и верно действует!
P. S. Имена изменены, но история — настоящая. Таких ситуаций в российском бизнесе предостаточно.
Он обещал ей «бизнес под ключ». А в итоге она оплачивала его поездки, ужины и красивую жизнь
Проблема: Инвестор (51%) оказалась в ловушке. Партнер (Гендиректор, 25%) и его друг-юрист (24%) заблокировали смену директора через Устав. Инвестиции выросли десятикратно, а «Гуру» превратил бизнес-счет в свой личный безлимитный кошелек, сливая деньги на роскошные ужины, поездки и дорогие прихоти.
Цель: Инвестор пришла с запросом «Исключить их в суде!
Стратегия ЦКС: Мы разъяснили риски: шанс на победу в суде — около 10% (согласно статистике). Но даже в случае победы, «друг-юрист» остался бы в ООО.
Решение: Вместо безнадежных судов мы применили Форензик-Аудит. Собрали «папочку» с доказательствами растраты (ст. 160 УК РФ) и провели переговоры с позиции «сверху».
Результат: Оба оппонента вышли из бизнеса за минимальную цену. Клиент вернула 100% контроля, сэкономив 2−3 года судебных тяжб.
Партнер — манипулятор, устав — ловушка. Как избавиться от паразита?
Он обещал ей «бизнес под ключ». А в итоге она оплачивала его поездки, ужины и красивую жизнь.
Дело о «Гуру Успеха»
Пролог
Великая Мечта. Эта история началась с «великой мечты», которую продал нашему инвестору Наталье Александровне гениальный и неповторимый Владлен Гордеев.
ОН - создатель «под ключ» суперприбыльных самоконтролируемых эко-бизнесов с пассивным доходом 100-500% от вложений (ну, так, во всяком случае, было написано на его сайте).
Идея была красивой: модный паназиатский ресторан в новом, элитном ЖК-комплексе в Москве.
Акт первый. «Хитросплетенный Устав»
На старте зарегистрировали ООО. Наталья Александровна, как инвестор, получила 51% - иллюзию контроля. Владлен, как «Прожектёр», - 25%. А его товарищ-юрист - оставшиеся 24%.
Устав «друзья» состряпали с подвохом: сменить Генерального Директора (которым, разумеется, стал Владлен) можно только с согласия 2/3 голосов (т.е. 66,7%). Капкан захлопнулся.
Акт второй. ««Форсаж Х10»
Время шло... Владлен требовал всё больше вложений, чётко обосновывая это «необходимостью создания заведения премиум-класса» и потчуя Наталью Александровну радужными перспективами.
Но, когда реальные инвестиции в проект превысили планируемые почти в 10 раз (и это не преувеличение), а VIP-заведение не вышло даже на уровень самоокупаемости, терпение Натальи Александровны лопнуло.
После тет-а-тет беседы с наёмным управляющим ресторана наш доверитель узнала: её «партнер» практически прописался в заведении и щедро расходовал деньги компании на себя: завтраки-обеды-ужины, поездки, гости, вывод средств «под отчет».
Акт третий. «Холодный Душ Статистики»
Предпринятая попытка контроля финансов и получения бухгалтерских отчетов не увенчалась успехом. Перед инвестором ребром встал вопрос: «Что делать с этим деструктивным партнерством?»
Наталья пришла в ЦКС с намерением исключить соучредителей в суде.
Ее гнев был понятен. Но что говорит на это не "справедливость", а холодный расчет?
Вот сухая, безжалостная статистика арбитражной практики по Москве, основанная на анализе реальных судебных дел:
2022 год: Требования истцов были удовлетворены лишь в 2 случаях из 31. Шанс на успех - 6,5%.
2023 год: Из 24 рассмотренных дел об исключении участников истцы не выиграли ни одного. НОЛЬ.
2024 год: Статистика выглядит чуть оптимистичнее - 5 выигранных дел из 38. Вероятность победы - 13%.
О чем говорят эти цифры? О том, что суд по исключению участника - это не поле для экспериментов. Это минное поле, где каждый неверный шаг ведет к гарантированному проигрышу и потере контроля. Судебная система воспринимает исключение как «крайнюю меру», на которую она идет с огромной неохотой.
Акт четвёртый. «Стратегия ЦКС: Не Судиться, а Победить»
Мы сразу остановили Наталью Александровну от этого шага. Проблема была глубже: даже в случае чуда и победы в суде (через 1-2 года), она бы исключила только Владлена. А его «друг-юрист» с 24% остался бы в ООО как «мина замедленного действия».
Как говорит Олег Крикунов, директор ЦКС: «Наша задача - не посудиться, а победить! Победить - значит вернуть клиенту 100% контроля над бизнесом, а не ввязаться в 'войну на истощение' на 2-3 года. Суд - это последний, а не первый шаг».
Мы применили нашу методологию «досудебного принуждения»:
Акт пятый. «Переговоры с позиции «сверху»
На стол Владлену легла не просьба о выходе, а папка. В ней - аудиторский отчет, проекты исков и четкая диспозиция. Ему было предложено на выбор:
✅Путь А (Жесткий Сценарий): Мы инициируем судебные процессы и уголовное преследование. Он теряет все, обрастает долгами перед компанией и, весьма вероятно, получает судимость.
✅Путь Б (Мирное решение): Он добровольно продает свою долю (и убеждает сделать то же самое своего «друга-юриста») за «недорого» и уходит, забыв о долгах и претензиях.
«Гуру» и его юрист оказались людьми прагматичными. Они выбрали Путь Б.
Эпилог.
Результат. Наша клиентка смогла выкупить доли обоих оппонентов за минимальную цену. Она стала 100% владельцем бизнеса и получила шанс спасти свое дело, в которое вложила колоссальные средства. Мы избежали 2-3 лет безнадежных судебных тяжб.
Узнали себя в этой истории? Партнёр превратил вашу компанию в личную «кормушку»?
Не ждите… само не разрешится! Вашему компаньону выгодно такое положение дел.
ЦКС умеет:
Запросите стратегическую консультацию — разложим по полочкам вашу ситуацию, цели, риски и план оперативных действий. Потому что в корпоративных конфликтах побеждает не тот, кто больше щёки раздувает, а тот, кто обладает информацией и верно действует!
P. S. Имена изменены, но история — настоящая. Таких ситуаций в российском бизнесе предостаточно.
Великая Мечта. Эта история началась с «великой мечты», которую продал нашему инвестору Наталье Александровне гениальный и неповторимый Владлен Гордеев.
ОН - создатель «под ключ» суперприбыльных самоконтролируемых эко-бизнесов с пассивным доходом 100-500% от вложений (ну, так, во всяком случае, было написано на его сайте).
Идея была красивой: модный паназиатский ресторан в новом, элитном ЖК-комплексе в Москве.
Акт первый. «Хитросплетенный Устав»
На старте зарегистрировали ООО. Наталья Александровна, как инвестор, получила 51% - иллюзию контроля. Владлен, как «Прожектёр», - 25%. А его товарищ-юрист - оставшиеся 24%.
Устав «друзья» состряпали с подвохом: сменить Генерального Директора (которым, разумеется, стал Владлен) можно только с согласия 2/3 голосов (т.е. 66,7%). Капкан захлопнулся.
Акт второй. ««Форсаж Х10»
Время шло... Владлен требовал всё больше вложений, чётко обосновывая это «необходимостью создания заведения премиум-класса» и потчуя Наталью Александровну радужными перспективами.
Но, когда реальные инвестиции в проект превысили планируемые почти в 10 раз (и это не преувеличение), а VIP-заведение не вышло даже на уровень самоокупаемости, терпение Натальи Александровны лопнуло.
После тет-а-тет беседы с наёмным управляющим ресторана наш доверитель узнала: её «партнер» практически прописался в заведении и щедро расходовал деньги компании на себя: завтраки-обеды-ужины, поездки, гости, вывод средств «под отчет».
Акт третий. «Холодный Душ Статистики»
Предпринятая попытка контроля финансов и получения бухгалтерских отчетов не увенчалась успехом. Перед инвестором ребром встал вопрос: «Что делать с этим деструктивным партнерством?»
Наталья пришла в ЦКС с намерением исключить соучредителей в суде.
Ее гнев был понятен. Но что говорит на это не "справедливость", а холодный расчет?
Вот сухая, безжалостная статистика арбитражной практики по Москве, основанная на анализе реальных судебных дел:
2022 год: Требования истцов были удовлетворены лишь в 2 случаях из 31. Шанс на успех - 6,5%.
2023 год: Из 24 рассмотренных дел об исключении участников истцы не выиграли ни одного. НОЛЬ.
2024 год: Статистика выглядит чуть оптимистичнее - 5 выигранных дел из 38. Вероятность победы - 13%.
О чем говорят эти цифры? О том, что суд по исключению участника - это не поле для экспериментов. Это минное поле, где каждый неверный шаг ведет к гарантированному проигрышу и потере контроля. Судебная система воспринимает исключение как «крайнюю меру», на которую она идет с огромной неохотой.
Акт четвёртый. «Стратегия ЦКС: Не Судиться, а Победить»
Мы сразу остановили Наталью Александровну от этого шага. Проблема была глубже: даже в случае чуда и победы в суде (через 1-2 года), она бы исключила только Владлена. А его «друг-юрист» с 24% остался бы в ООО как «мина замедленного действия».
Как говорит Олег Крикунов, директор ЦКС: «Наша задача - не посудиться, а победить! Победить - значит вернуть клиенту 100% контроля над бизнесом, а не ввязаться в 'войну на истощение' на 2-3 года. Суд - это последний, а не первый шаг».
Мы применили нашу методологию «досудебного принуждения»:
- Разведка (Рычаг №1): Первым делом наш адвокат поехал «на разведку» в ресторан. И что же он там увидел? Нашего Гуру Успешного Успеха, который, попивая элитный коньяк за счет Натальи Александровны, уже «охмурял очередную жертву». Мы заручились поддержкой управляющего и арендодателя.
- Форензик («Папочка»): (Это наша ключевая методология). Мы провели аудит и задокументировали каждую транзакцию Владлена - все обеды, поездки и выводы «под отчет».
- Тяжелая Артиллерия (Рычаг №2): Мы подготовили не только иск о взыскании убытков с него как с Гендиректора, но и заявление в правоохранительные органы по ст. 160 УК РФ (Присвоение или растрата).
Акт пятый. «Переговоры с позиции «сверху»
На стол Владлену легла не просьба о выходе, а папка. В ней - аудиторский отчет, проекты исков и четкая диспозиция. Ему было предложено на выбор:
✅Путь А (Жесткий Сценарий): Мы инициируем судебные процессы и уголовное преследование. Он теряет все, обрастает долгами перед компанией и, весьма вероятно, получает судимость.
✅Путь Б (Мирное решение): Он добровольно продает свою долю (и убеждает сделать то же самое своего «друга-юриста») за «недорого» и уходит, забыв о долгах и претензиях.
«Гуру» и его юрист оказались людьми прагматичными. Они выбрали Путь Б.
Эпилог.
Результат. Наша клиентка смогла выкупить доли обоих оппонентов за минимальную цену. Она стала 100% владельцем бизнеса и получила шанс спасти свое дело, в которое вложила колоссальные средства. Мы избежали 2-3 лет безнадежных судебных тяжб.
Узнали себя в этой истории? Партнёр превратил вашу компанию в личную «кормушку»?
Не ждите… само не разрешится! Вашему компаньону выгодно такое положение дел.
ЦКС умеет:
- Добывать необходимые документы для корпоративного расследования;
- Выявлять нарушения оппонента (а в России они есть у многих);
- Документировать злоупотребления для правоохранительных органов;
- Создавать «план Б» для сохранения бизнеса;
- Переводить эмоциональный конфликт в правовую плоскость;
- Спасать бизнес БЕЗ многолетних судебных тяжб.
Запросите стратегическую консультацию — разложим по полочкам вашу ситуацию, цели, риски и план оперативных действий. Потому что в корпоративных конфликтах побеждает не тот, кто больше щёки раздувает, а тот, кто обладает информацией и верно действует!
P. S. Имена изменены, но история — настоящая. Таких ситуаций в российском бизнесе предостаточно.
Тот, кто тащит на себе, всегда виноват? Только если у него нет стратегии «Антирейдер»
Проблема: Сергей (50%) 15 лет тащил бизнес на своих плечах, как мощный локомотив. Он решал проблемы, рисковал и… неизбежно совершал операционные ошибки. Его партнер Валентин (50%) выбрал роль «Пассажира»: он просто ждал, получал дивиденды и тихо собирал компромат на Сергея, чтобы в нужный момент захватить компанию.
Цель: «Пассажир» перешел в атаку: угрозы уголовными делами за «ошибки управления», требование аудита и попытка рейдерского захвата через шантаж.
Стратегия ЦКС: «Превентивный удар»: Мы не стали ждать суда
Решение: Мы применили двойную тактику:
- Санация: Наши аудиторы мгновенно выявили и «закрыли» все уязвимости Сергея до прихода проверки. Атака рейдера ударила в бетонную стену.
- Контр-Форензик: Мы провели расследование против самого «святого» Валентина. Выяснилось, что он годами выводил заказы на фирму родственника.
Результат: Из охотника Валентин превратился в жертву. Вместо захвата бизнеса он был вынужден спасаться сам. Сергей сохранил компанию и защитил свою репутацию.
Ваш партнер — «Пассажир», который хочет захватить бизнес?
Хуже рейдера извне - только совладелец, выискивающий ваши ошибки.
Партнер-«пассажир» пытается захватить ваш бизнес?
Пролог. Овраги российской действительности.«Гладко было на бумаге, да забыли про овраги». Эта поговорка - эпитафия на тысячах могил российского бизнеса. Но есть и другая истина: «Не ошибается тот, кто ничего не делает!».
Эта история - не о захвате. Это об «Антирейдере». О защите того, кто делал, от того, кто выжидал.
Акт второй. «Хочу быть Владычицей морской!»
Почему сказки так часто кончаются на свадьбе? В жизни получается как-то не так, и «долго и счастливо» разбивается о скалы действительности. Сколько браков в России распадается? По статистике около 70%. Но каков процент разводов партнёров по бизнесу? Один умудрённый опытом бизнесмен сказал:
«Надёжного партнёра найти — это не то, что хорошую жену… Посложнее будет!»
Через несколько лет генеральный директор охладел к бизнесу и начал посматривать по сторонам. Ведь где-то всегда есть дело интереснее и престижнее. Да и аппетит, как говориться, приходит во время еды: денег требовалось всё больше и больше…
Так постепенно более молодой партнёр стал демонстративно игнорировать участие в предприятии, перестал появляться в офисе, включаться в производственный процесс и начал пилить сук, на котором сам же сидел. Словив звезду и почувствовав себя королём с банк-клиентом в руках, он через пень-колоду отправлял оплату за материалы и когда ему заблагорассудится подписывал важные документы. Что, конечно, пришлось не по нраву поставщикам и клиентам, и часть из них разорвали контракты.
Акт третий. «А может, тебе дать ещё ключ от квартиры, где деньги лежат?»
Так дальше продолжаться не могло, и наш клиент сделал предложение по покупке доли соучредителя. В ответ была названа цена продажи в 5 раз превышающая рыночную стоимость. На контрпредложение о выкупе предприятия генеральным директором по предложенной им же цене ответа почему-то не последовало…
Причём оффер по продаже своей доли генеральный разослал ещё нескольким прямым конкурентам, не соблаговолив уведомить своего партнёра. В ответ бизнесмены только покрутили у виска и сообщили об инциденте нашему доверителю.
Так как генеральный переключил коробку передач своего эго в положение «полный неадекват», мечты о мирном разрешении корпоративного конфликта таяли как снег под каплями тёплого весеннего дождя. Он не хотел ни разделить имущество пополам, ни купить или продать долю по вменяемой цене. В конце и вовсе заявил, что скорее «расхреначит здесь всё», чем даст совладельцу создать из своей доли отдельный бизнес.
Коммерческий директор не представлял, как дальше быть. Отношения с поставщиками всё ухудшались, соответственно срывались сроки поставок, что привело к потере ещё части клиентов, привлечённых с таким трудом. В этом растерянном состоянии судьба и привела клиента в Центр разрешения Корпоративных Споров.
Акт четвёртый. «Лёд тронулся, господа присяжные заседатели!»
Что делать? Стандартная резолюция большинства юридических компаний в подобном случае была бы:
«В суд! Все в суд!»
А что произойдёт с бизнесом за месяцы и годы судебного корпоративного спора? Что останется от вашей компании? Велика вероятность, что от прибыльного предприятия останутся… одни долги и проблемы.
Но ведь цель не посудиться, а спасти и сохранить бизнес и активы!
Тогда коллегиально с клиентом пришли к выводу, что пора переходить к наступательным действиям. Из волшебного сундука многолетнего опыта участия в корпоративных конфликтов было извлечено решение.
Генеральный и одновременно главный бухгалтер в одном флаконе, с банк-клиентом и кольцом всевластья — это, конечно, сильная позиция. Но с другой стороны — ответственность! А мы живём в России. А в России далеко не всегда бизнес абсолютно белый и пушистый…
Так как бухгалтерия и все ключевые финансовые потоки были в руках оппонента, мы ввели в действие основной инструмент Центра разрешения Корпоративных Споров — Корпоративное расследование (Форензик). Благодаря расследованию, нам удалось выудить все необходимые финансовые документы.
В ИТОГЕ:
Акт пятый. «Вор должен сидеть в тюрьме! Ну или не мешать идти к мечте!»
В итоге генеральный взял тайм-аут на 2 недели и… пропал на 3 месяца, перестал вставлять палки в колёса коммерческому директору. Это время дало возможность нашему клиенту зарегистрировать своё новое предприятие и вести бизнес, используя 50% средств производства, принадлежавшего ему.
Результат операции «Крысолов»:
Основная задача по спасению бизнеса была выполнена:
✅ Избежали 2−3 лет судебных тяжб — сохранили бизнес, минимизировали расходы на разрешение конфликта;
✅ Сберегли команду и положенную долю средств производства;
✅ Более 80% клиентов перешли в новое предприятие, что увеличило личный доход доверителя;
✅ Избавились от деструктивных отношений с бывшим партнером по бизнесу.
Узнали себя в этой истории? Партнёр превратил вашу компанию в личную «кормушку»?
Не ждите… само не разрешится! Вашему компаньону выгодно такое положение дел.
Наш «Крысолов» умеет:
Запросите стратегическую консультацию — разложим по полочкам вашу ситуацию, цели, риски и план оперативного спасения бизнеса. Потому что в корпоративных конфликтах побеждает не тот, кто больше щёки раздувает, а тот, кто обладает информацией и верно действует!
P. S. Имена изменены, но история — настоящая. Таких ситуаций в российском бизнесе предостаточно.
Эта история - не о захвате. Это об «Антирейдере». О защите того, кто делал, от того, кто выжидал.
Акт второй. «Хочу быть Владычицей морской!»
Почему сказки так часто кончаются на свадьбе? В жизни получается как-то не так, и «долго и счастливо» разбивается о скалы действительности. Сколько браков в России распадается? По статистике около 70%. Но каков процент разводов партнёров по бизнесу? Один умудрённый опытом бизнесмен сказал:
«Надёжного партнёра найти — это не то, что хорошую жену… Посложнее будет!»
Через несколько лет генеральный директор охладел к бизнесу и начал посматривать по сторонам. Ведь где-то всегда есть дело интереснее и престижнее. Да и аппетит, как говориться, приходит во время еды: денег требовалось всё больше и больше…
Так постепенно более молодой партнёр стал демонстративно игнорировать участие в предприятии, перестал появляться в офисе, включаться в производственный процесс и начал пилить сук, на котором сам же сидел. Словив звезду и почувствовав себя королём с банк-клиентом в руках, он через пень-колоду отправлял оплату за материалы и когда ему заблагорассудится подписывал важные документы. Что, конечно, пришлось не по нраву поставщикам и клиентам, и часть из них разорвали контракты.
Акт третий. «А может, тебе дать ещё ключ от квартиры, где деньги лежат?»
Так дальше продолжаться не могло, и наш клиент сделал предложение по покупке доли соучредителя. В ответ была названа цена продажи в 5 раз превышающая рыночную стоимость. На контрпредложение о выкупе предприятия генеральным директором по предложенной им же цене ответа почему-то не последовало…
Причём оффер по продаже своей доли генеральный разослал ещё нескольким прямым конкурентам, не соблаговолив уведомить своего партнёра. В ответ бизнесмены только покрутили у виска и сообщили об инциденте нашему доверителю.
Так как генеральный переключил коробку передач своего эго в положение «полный неадекват», мечты о мирном разрешении корпоративного конфликта таяли как снег под каплями тёплого весеннего дождя. Он не хотел ни разделить имущество пополам, ни купить или продать долю по вменяемой цене. В конце и вовсе заявил, что скорее «расхреначит здесь всё», чем даст совладельцу создать из своей доли отдельный бизнес.
Коммерческий директор не представлял, как дальше быть. Отношения с поставщиками всё ухудшались, соответственно срывались сроки поставок, что привело к потере ещё части клиентов, привлечённых с таким трудом. В этом растерянном состоянии судьба и привела клиента в Центр разрешения Корпоративных Споров.
Акт четвёртый. «Лёд тронулся, господа присяжные заседатели!»
Что делать? Стандартная резолюция большинства юридических компаний в подобном случае была бы:
«В суд! Все в суд!»
А что произойдёт с бизнесом за месяцы и годы судебного корпоративного спора? Что останется от вашей компании? Велика вероятность, что от прибыльного предприятия останутся… одни долги и проблемы.
Но ведь цель не посудиться, а спасти и сохранить бизнес и активы!
Тогда коллегиально с клиентом пришли к выводу, что пора переходить к наступательным действиям. Из волшебного сундука многолетнего опыта участия в корпоративных конфликтов было извлечено решение.
Генеральный и одновременно главный бухгалтер в одном флаконе, с банк-клиентом и кольцом всевластья — это, конечно, сильная позиция. Но с другой стороны — ответственность! А мы живём в России. А в России далеко не всегда бизнес абсолютно белый и пушистый…
Так как бухгалтерия и все ключевые финансовые потоки были в руках оппонента, мы ввели в действие основной инструмент Центра разрешения Корпоративных Споров — Корпоративное расследование (Форензик). Благодаря расследованию, нам удалось выудить все необходимые финансовые документы.
В ИТОГЕ:
- Провели комплексный Аудит и Форензик;
- Выявили нарушения по статьям УК РФ: 160 — присвоение и растрата; 165 — причинение имущественного ущерба путём обмана; 199 — уклонение от уплаты налогов в крупном размере;
- Установили дополнительные нарушения АПК РФ, ГК РФ и НК РФ;
- Разработали стратегию переноса бизнеса на новую площадку;
- Подготовили заявления в правоохранительные органы и иски в Арбитражный Суд г. Москва;
- На стол генерального директора легла папочка «Дело №» с заключением аудитора, финансовой экспертизой, проектами заявлений и исков — дабы привлечь внимание, охладить пыл и перевести диалог в конструктивное русло;
Акт пятый. «Вор должен сидеть в тюрьме! Ну или не мешать идти к мечте!»
В итоге генеральный взял тайм-аут на 2 недели и… пропал на 3 месяца, перестал вставлять палки в колёса коммерческому директору. Это время дало возможность нашему клиенту зарегистрировать своё новое предприятие и вести бизнес, используя 50% средств производства, принадлежавшего ему.
Результат операции «Крысолов»:
Основная задача по спасению бизнеса была выполнена:
✅ Избежали 2−3 лет судебных тяжб — сохранили бизнес, минимизировали расходы на разрешение конфликта;
✅ Сберегли команду и положенную долю средств производства;
✅ Более 80% клиентов перешли в новое предприятие, что увеличило личный доход доверителя;
✅ Избавились от деструктивных отношений с бывшим партнером по бизнесу.
Узнали себя в этой истории? Партнёр превратил вашу компанию в личную «кормушку»?
Не ждите… само не разрешится! Вашему компаньону выгодно такое положение дел.
Наш «Крысолов» умеет:
- Добывать необходимые документы для корпоративного расследования;
- Выявлять нарушения оппонента (а в России они есть у многих);
- Документировать злоупотребления для правоохранительных органов;
- Создавать «план Б» для сохранения бизнеса;
- Переводить эмоциональный конфликт в правовую плоскость;
- Спасать бизнес БЕЗ многолетних судебных тяжб.
Запросите стратегическую консультацию — разложим по полочкам вашу ситуацию, цели, риски и план оперативного спасения бизнеса. Потому что в корпоративных конфликтах побеждает не тот, кто больше щёки раздувает, а тот, кто обладает информацией и верно действует!
P. S. Имена изменены, но история — настоящая. Таких ситуаций в российском бизнесе предостаточно.
лучше всего о нашей работе скажут наши клиенты
Запишитесь на бесплатную консультацию по доле в ООО
4.9
Нам можно доверять
Вашу задачу решает не один адвокат или юрист, а целая команда экспертов: адвокаты, юристы, аудиторы, специалисты по форензику, оценщики, медиаторы, служба безопасности.
13 лет опыта:
Проверенные временем стратегии для победы в корпоративном конфликте
>20 млрд
сэкономлены и возвращены нашим клиентам
>300 побед
над ГК «ПИК», X5 Retail Group, ФНС, Таможней, Минтрансом М О, в ФАС…
278 нарушений
было раскрыто при помощи фин. экспертизы и форензика
Прежде чем вы согласитесь на предложенную сумму или пойдете в суд, убедитесь, что вы не попали в одну из этих системных ловушек.
«Почему суд откажет в иске? 3 главные причины»
Когда дело доходит до раздела бизнеса, вчерашние партнеры часто вспоминают знаменитую фразу: "Согласие есть продукт при полном непротивлении сторон". Вот только "непротивление" одного часто достигается за счет искусного давления другого.
И главный инструмент этого давления — подмена понятий.
Статистика арбитражной практики неумолима: в 9 из 10 корпоративных споров о доле в компании одна из сторон пытается манипулировать понятиями и расчетами, дабы навязать другой стоимость, выгодную только ей. Это не злой умысел. Это холодный расчет, который может стоить вам огромных денег, вне зависимости от того, выходите вы из бизнеса или, наоборот, выкупаете долю партнера.
И главный инструмент этого давления — подмена понятий.
Статистика арбитражной практики неумолима: в 9 из 10 корпоративных споров о доле в компании одна из сторон пытается манипулировать понятиями и расчетами, дабы навязать другой стоимость, выгодную только ей. Это не злой умысел. Это холодный расчет, который может стоить вам огромных денег, вне зависимости от того, выходите вы из бизнеса или, наоборот, выкупаете долю партнера.
Семь раз отмерь. Особенно, если твою долю хотят один раз отрезать.
Спор о доле в Бизнесе:
как не потерять миллионы на манипулировании понятиями?
Единственный способ вести диалог на равных - это говорить на языке цифр и фактов, которые невозможно оспорить. "Утром - деньги, вечером - стулья". В нашем случае, утром - объективный расчет, и только потом - предметный разговор о сумме сделки.
Вместо того чтобы спорить о предложенных вам цифрах, нужно создать собственную, независимую оценку ситуации. Иногда для этого достаточно консультации с финансовым экспертом, чтобы вскрыть уязвимости в расчетах оппонента. В более сложных случаях может потребоваться полный финансовый анализ и форензик-аудит, который покажет не только рыночную стоимость активов, но и скрытые денежные потоки.
Такой подход дает вам на руки неоспоримые козыри для переговоров и полностью меняет их динамику.
ЦКС: возвращаем диалог в конструктивное русло
Мы не предлагаем вам ввязываться в войну. Мы предлагаем получить сильную переговорную позицию, основанную на фактах.
Наша задача - предоставить вам финансовое и юридическое обоснование, которое заставит вторую сторону вести диалог не на своих, а на справедливых условиях. Мы помогаем отделить эмоции от бизнеса и перевести спор из плоскости взаимных обид в плоскость цифр и правовых норм.
Ваша доля в бизнесе - это не цифра в балансе. Это ваш капитал. И он заслуживает объективной оценки.
Не позволяйте навязать вам чужие правила игры. Свяжитесь с нами для конфиденциальной консультации. Мы проведем первичный анализ вашей ситуации и вернем вам чувство контроля.
Вместо того чтобы спорить о предложенных вам цифрах, нужно создать собственную, независимую оценку ситуации. Иногда для этого достаточно консультации с финансовым экспертом, чтобы вскрыть уязвимости в расчетах оппонента. В более сложных случаях может потребоваться полный финансовый анализ и форензик-аудит, который покажет не только рыночную стоимость активов, но и скрытые денежные потоки.
Такой подход дает вам на руки неоспоримые козыри для переговоров и полностью меняет их динамику.
ЦКС: возвращаем диалог в конструктивное русло
Мы не предлагаем вам ввязываться в войну. Мы предлагаем получить сильную переговорную позицию, основанную на фактах.
Наша задача - предоставить вам финансовое и юридическое обоснование, которое заставит вторую сторону вести диалог не на своих, а на справедливых условиях. Мы помогаем отделить эмоции от бизнеса и перевести спор из плоскости взаимных обид в плоскость цифр и правовых норм.
Ваша доля в бизнесе - это не цифра в балансе. Это ваш капитал. И он заслуживает объективной оценки.
Не позволяйте навязать вам чужие правила игры. Свяжитесь с нами для конфиденциальной консультации. Мы проведем первичный анализ вашей ситуации и вернем вам чувство контроля.
Как определить реальную цену и защитить свою позицию?
«Мы же столько лет вместе... Зачем нам оценщики и юристы, давай договоримся по-человечески». Эта апелляция к прошлому - самый эффективный способ усыпить вашу бдительность. Пока вы ведете душевные беседы и вспоминаете былое, за вашей спиной могут готовиться документы и выводиться активы. Расчет прост: сыграть на доверии, чтобы избежать независимой оценки и заставить вас принять невыгодное решение на эмоциональном уровне.
Ловушка №3. Игра в «доброго партнера».
Вам предлагают сумму и отказываются от дальнейшего диалога, ссылаясь на устав или закон. Цель - загнать вас в жесткие рамки, где вы вынуждены либо согласиться, либо готовиться к долгой и дорогой войне. Вам не дают пространства для маневра, создавая иллюзию, что других вариантов просто нет. Это классическая тактика изматывания, рассчитанная на то, что у вас раньше кончатся ресурсы или терпение.
Ловушка №2. «Торг здесь неуместен!»: апелляция к формальностям.
Вам говорят: «Вот баланс, вот уставный капитал, вот твоя Действительная Стоимость Доли (ДСД). Все по закону». И формально это так. ДСД - это «бумажная» цифра из бухгалтерии. Но она не имеет ничего общего с Рыночной стоимостью - реальной ценой вашего бизнеса с учетом клиентской базы, репутации, контрактов и перспектив. Арбитражный суд часто склоняется к формальной, «бухгалтерской» оценке, если ему не предоставить железобетонное рыночное обоснование, подготовленное профессионалами. На этой разнице вы теряете больше всего.
Ловушка №1. Манипуляция с «двумя стоимостями».
Стоимость услуг по спорам, оценке доли в ООО
*Стоимость услуг определяется после ознакомления с вопросом и документами. Для определения стоимости Вам достаточно просто заказать первичную бесплатную консультацию
кто поможет вам по вопросам доли в ООо
Вопросы учредителей, участников ООО и владельцев бизнеса имеют свою специфику и требуют от специалистов наличия у них большого и успешного опыта в их решении. В ЦКС вы получите советы и помощь адвокатов, юристов, аудиторов и налоговых консультантов
Олег Геннадиевич Крикунов
Основатель и генеральный директор ЦКС, сертифицированный медиатор
Опыт в корпоративных спорах > 15 лет
Руководитель направления "Аудит и Финансовый анализ"
Светлана Дорн
Специализация: Аудит при корпоративных спорах
Волошенко Денис
Адвокат
Специализация: Экономические преступления, уголовное право
Опыт работы в Прокуратуре РФ > 20 лет
Ефимов Сергей
Управляющий партнер "Экспертно-правовой Центр"
Специализация: Корпоративные расследования, Форензик
Чернов Павел
Управляющий партнер "Экспертно-правовой Центр"
Специализация: Бухгалтерские и налоговые экспертизы
Станислав Павлов
Юрист
Специализация: Служба безопасности, Форензик, розыск активов
Борцов Алексей
Адвокат
Специализация: Банкротство, субсидиарная ответственность
Владислав Жук
Адвокат
Является постоянным экспертом в СМИ: Россия 24, ТВЦ, Право.ру, Газета.ру, Авто.ру, Коммерсантъ FM, Вести FM, Бизнес FM, «Главбух», «Эксперт» и др.
Специализация: Корпоративные споры, Форензик
Юридический стаж > 10 лет
Анастасия Кочергина
Специализация: Семейные споры, корпоративные споры
Юридический стаж более 5-ти лет
Адвокат
Колесников Алексей Юрьевич
Генеральный директор ООО «Торгово-промышленный дом Паритет»
Поддержка адвоката и аудитора, специализирующихся на корпоративном праве:
Разработка стратегии действий при корпоративном конфликте
Медиация
Юридическое сопровождение корпоративного дела
Помощь налогового консультанта
Результаты:
Снижение расходов по урегулированию в 3 раза
Прекращение судопроизводства и иных посягательств на получение доли в бизнесе
Минимизация расходов на налоги при вступлении в наследство
Закрытие дела путем достижения компромиссных соглашений полностью устраивавших нашего доверителя
Отзывы и благодарности
Сокол Сергей Михайлович
Заместитель председателя Комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по экономической политике
Отзывы и благодарности
Представление бизнеса и граждан в государственных и правоохранительных органах
Разработка стратегии действий
Адвокатская помощь
Сопровождении на допрос в ФНС, полицию
Медиация
Защита прав и свобод
Консультации адвоката
Матвеев Виктор Анатольевич
Директор международной межправительственной организации ОИЯИ, доктор физико-математических наук, профессор, академик Российской академии наук
Отзывы и благодарности
Результаты:
ТУ Росимущества в Московской области принято Распоряжение «О безвозмездной передаче имущества, находящегося в федеральной собственности, в собственность муниципального образования»
Решение дела в пользу ОИЯИ.
Представление Заказчика в органах государственной власти и органах местного самоуправления (в том числе в Т У Росимущества в Московской области)
Представление Заказчика в арбитраже Московской области
Разработка стратегии
Анализ судебной практики
Правовой анализ документов
Гренев Николай Юрьевич
Генеральный директор СОЮЗ «СОВМЕСТНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ РАН И РОСНАНО»
Комплексное сопровождение деятельности предприятия:
- Договорное обслуживание: составление, экспертиза и согласование договоров, соглашений и документов
- Помощь по вопросам корпоративного права
- Участие на деловых переговорах и встречах
Отзывы и благодарности
Представление интересов Заказчика в суде
Налоговая помощь
Марин Алексей Николаевич
Первый заместитель генерального директора АО «ОЭЗ ТВТ «Дубна»
Комплексное обслуживание деятельности предприятий резидентов Особой Экономической Зоны:
Отзывы и благодарности
Аудит, Оценка
Консультирование по корпоративному праву
Представление интересов в суде
Налоговая поддержка организаций
Абонентское комплексное сопровождение резидентов ОЭЗ
Регистрация юр. лиц, в том числе с участием иностранных фирм и физических лиц не резидентов РФ
о компании
Первая организация в России, специализирующаяся только на правовом решении вопросов, связанных с контролем, правообладанием компанией и столкновением интересов владельцев бизнеса и менеджмента.
В Центре разрешения корпоративных споров (ЦКС), собрана команда адвокатов, аудиторов, специалистов по корпоративным расследованиям и форензику, оценщиков, сотрудников службы безопасности, юристов, обладающих многолетним уникальным опытом по разрешению корпоративных споров.
Время, финансы, а порой даже личная жизнь и семья были вложены в ваш бизнес, и сейчас он нуждается в поддержке. В такой момент предпринимателю нужна опора специалистов и профессиональная юридическая помощь.
Я уверен, что вы найдете все это в нашем ЦКС.
Мы предоставим вам всю необходимую информацию, чтобы помочь преодолеть сложности и достичь поставленных целей. В нашем Центре вы встретите специалистов по корпоративному праву, которые окажут профессиональную помощь и руководство в решении вашей ситуации.
Я лично жду вас на приеме, чтобы мы могли обсудить все детали tet-a-tet и найти наилучший выход из сложившейся ситуации. С помощью нашей команды специалистов по корпоративному праву, мы достигнем поставленных целей и защитим ваши интересы.
Я уверен, что вы найдете все это в нашем ЦКС.
Мы предоставим вам всю необходимую информацию, чтобы помочь преодолеть сложности и достичь поставленных целей. В нашем Центре вы встретите специалистов по корпоративному праву, которые окажут профессиональную помощь и руководство в решении вашей ситуации.
Я лично жду вас на приеме, чтобы мы могли обсудить все детали tet-a-tet и найти наилучший выход из сложившейся ситуации. С помощью нашей команды специалистов по корпоративному праву, мы достигнем поставленных целей и защитим ваши интересы.
Олег Геннадиевич Крикунов
«
»
Только специалисты, имеющие опыт работы с юридическими клиентами свыше 15 лет
Команда юристов, адвокатов, аудиторов, налоговых консультантов, оценщиков, специалистов по внутренней безопасности
Сотрудники с опытом работы в МВД, Прокуратуре, ФНС, Службе Безопасности Российских и международных корпораций
Запишитесь на бесплатную консультацию по корпоративному конфликту
Ответы на самые популярные вопросы по теме «Корпоративные споры»
Полезная информация для акционеров, учредителей, бенефициаров, руководителей компаний и предприятий
Корпоративный спор — это переломный момент отношений, кризис внутри компании. При организации общего бизнеса мечты и желания учредителей схожи с счастливыми семейными парами, которые мечтают, планируют дальнейшее развитие. Но по аналогии с теми же супругами юридическое лицо сталкиваются со сложными периодами, где к кризису отношений присоединяется экономический кризис в стране и…
И тут начинается корпоративный конфликт.
Корпоративный спор — это корпоративный конфликт, перешедший в стадию судебного разбирательства и затрагивающий вопросы создания юридического лица, контроля и правообладания компанией или её частью. Упрощенно, АПК РФ (Арбитражный процессуальный кодекс РФ) трактует корпоративный спор как судебное дело, связанное с образованием предприятия, его руководством или участием в компании.
Корпоративный спор как последствие неразрешенного корпоративного конфликта — переломный момент отношений, кризис внутри компании, требующий скорейшего профессионального участия. Корпоративные споры можно разделить на 2 основных направления:
I. Споры между владельцами, бенефициарами и внешними агрессорами, мечтающими заполучить Ваши активы (которые, чаще всего действуют через соучредителей и руководителей).
II. Споры внутри компании, связанные с недобросовестным и/или непрофессиональным исполнением обязательств, превышением полномочий, мошенничеством, выводом средств и воровством ответственных лиц, главного бухгалтера и наёмного персонала).
При создании бизнеса, мечты и желания учредителей схожи с грёзами молодоженов, которые надеются на дальнейшее совместное счастливое развитие. Но по аналогии с теми же супругами, предприниматели сталкиваются со сложными периодами, где к обострению личных отношений, недоверию и подозрениям, может присоединиться различие взглядов на дальнейший путь развития.
«Два товарища»
С первым конфликтом учредителей на поприще руководителя юридической компании мне пришлось столкнуться в 2009 году. История стара как мир: два институтских товарища, получив опыт работы в крупных автотранспортных предприятиях, решили создать свою экспедиторскую компанию. Один взял на себя производственный процесс – работу с перевозчиками, а второй – привлечение клиентов. Прошли годы, молодая компания доблестно преодолела все трудности и не пополнила список многочисленных неудачных стартапов. От чистой экспедиции перешли к перевозкам, взяли в лизинг фуры, появился свой автопарк, бизнес рос. Но росло и недовольство с подозрениями. Один из собственников готов был и дальше жить впроголодь и всю прибыль вкладывать в фирму, лишь бы компания росла. Второй уже устал от постоянного отсутствия финансов, хотел насладиться результатами труда и предлагал притормозить с развитием. Молодая жена с ребенком на руках постоянно требовала денег, и это только усугубляло положение. На фоне разногласий и развился конфликт, перешедший в открытую вражду. От различия взглядов на развитие бизнеса и упреков, предприниматели резко перешли к обвинениям в воровстве, мошенничестве и угрозам физической расправы. Дошло до того, что совладельцы не могли находиться на одной территории, т.к. каждая встреча грозила закончиться нанесением тяжких телесных повреждений. Чтобы достигнуть хоть каких-то договоренностей, приходилось проводить переговоры сначала с одним владельцем, а потом ехать на встречу с другим. В конце концов, один из «друзей» согласился покинуть компанию на приемлемых для него условиях. Хорошо то, что хорошо кончается…
Больше десяти лет наши однокурсники не общались. Но в прошлом году, один из них, после, то ли психологического, то ли энергетического тренинга, решил позвонить своему бывшему партнеру. И какого же было его удивление, когда институтский товарищ сказал, что не держит на него зла. Ребята попросили друг у друга прощения. Хотелось бы конечно сказать, что они снова стали друзьями… Но это не так. Пока они больше не виделись и не созванивались. «Ложечки нашлись, но осадок остался». Хорошо, что хоть негативную ситуацию отпустили…
В наши дни масла в огонь подливает сложная ситуация и небывалые изменения, связанные с последовавшими за коронокризисом событиями весны 2022г. В эпоху невероятных перемен сложно сохранить спокойствие и холодный рассудок. Эмоции вырываются наружу и приводят к конфликту, а конфликт перерастает в вялотекущие или открытые «военные» действия. Наши рекомендации помогут Вам найти оптимальный выход из сложившейся ситуации. Сделаем всё возможное, чтобы урегулировать корпоративный конфликт с помощью переговоров и медиации на досудебной стадии. Когда противостояние перешло во вражду и конструктивный диалог невозможен, специалисты помогут отстоять Ваши права на переговорах с Вашим участием или без него. Если необходима защита бизнеса и активов при корпоративном судебном споре - представим Ваши интересы в Арбитраже или Третейском суде. Если ваши с партнером пути расходятся – поможем расстаться и вывести учредителя, предложим варианты грамотного раздела бизнеса. Защитим Ваши интересы после смерти учредителя или гендиректора, при бракоразводном процессе собственника бизнеса.
Анализируя обращения за помощью в разрешении корпоративных споров с наёмным менеджментом и персоналом, могу сказать, что основной бич и причина возникновения проблем – ОТСУТСТВИЕ КОНТРОЛЯ!
«Вот вам деньги – жду дивидендов! Ваш Инвестор.»
В январе 2022 г. к нам обратилась женщина, владелец стоматологической клиники. Двумя годами ранее, её знакомая, дантист, убедила в финансовой привлекательности открытия своего кабинета. Дама учредила фирму, арендовала помещение, вложилась в хороший ремонт, закупила оборудование более чем на 20 млн. руб. Директором новой компании, конечно же поставили знакомую, а знакомая знакомой взялась вести бух. учет. За весь срок существования, предпринимательство не принесло ничего, кроме дополнительных расходов на аренду, зарплаты, расходники, рекламу и прочие необходимости. Когда через полтора года предприятие не вышло на самоокупаемость, а управляющая продолжала вытягивать из учредителя средства, вопрос стал ребром. Владелица решила прекратить бесконечные вливания и предложила оплату труда директора и персонала производить из доходов. Предприимчивый дантист-начальник, не растерялась, и, недолго думая, продала всё оборудование и уволилась…
Инвестор – к адвокату, который, приняв важный вид и пообещав наказать негодяев и вернуть награбленное, с удовольствием получил немалый гонорар.
В итоге инвестор имеет фирму с долгами, ведущейся непонятно как бухгалтерской отчетностью (причем по бумагам учредитель еще и остался должен фирме 800 тыс. руб.). Отсутствует огромное количество важных бумаг, т.к. директор не передала официально дела, и ревизию документов собственник не организовал. Про какой-либо аудит и анализ говорить вообще нечего. Отказное письмо из полиции завершало картину маслом, т.к. оборудование не оприходовано и документов, подтверждающих его принадлежность юридическому лицу, адвокат не предоставил.
К сожалению, данная история далеко не уникальна в своём роде. И ряд учредителей не уделяют должного внимания своим инвестициям.
Путем проведения аудита бухгалтерской отчетности, финансового анализа, форензика и корпоративных расследований мы выявим проблемы, подтвердим или развеем Ваши опасения на счет непрофессионализма или воровства и мошенничества наемного руководства, вывода денежных средств главным бухгалтером. По желанию, аккуратно уволим непрофессионального или запятнавшего себя директора и бухгалтера или привлечем к уголовной ответственности виновных лиц. Восстановим нарушенные права владельцев предприятия и признаем сделки, ущемляющие права бенефициаров, недействительными. Выявим и минимизируем налоговые риски, возникающие вследствие непрофессионализма, халатности и противоправных действий ответственных лиц.
Если на Вашем предприятии возникла подозрительная ситуация или разногласия разожгли пожар корпоративного конфликта и спора, позвоните нам по тел.: +7 (985) 767-09-23 и получите профессиональные советы.
Совместно со специалистами Центра разрешения корпоративных споров и конфликтов мы найдем устраивающий Вас выход!
И тут начинается корпоративный конфликт.
Корпоративный спор — это корпоративный конфликт, перешедший в стадию судебного разбирательства и затрагивающий вопросы создания юридического лица, контроля и правообладания компанией или её частью. Упрощенно, АПК РФ (Арбитражный процессуальный кодекс РФ) трактует корпоративный спор как судебное дело, связанное с образованием предприятия, его руководством или участием в компании.
Корпоративный спор как последствие неразрешенного корпоративного конфликта — переломный момент отношений, кризис внутри компании, требующий скорейшего профессионального участия. Корпоративные споры можно разделить на 2 основных направления:
I. Споры между владельцами, бенефициарами и внешними агрессорами, мечтающими заполучить Ваши активы (которые, чаще всего действуют через соучредителей и руководителей).
II. Споры внутри компании, связанные с недобросовестным и/или непрофессиональным исполнением обязательств, превышением полномочий, мошенничеством, выводом средств и воровством ответственных лиц, главного бухгалтера и наёмного персонала).
При создании бизнеса, мечты и желания учредителей схожи с грёзами молодоженов, которые надеются на дальнейшее совместное счастливое развитие. Но по аналогии с теми же супругами, предприниматели сталкиваются со сложными периодами, где к обострению личных отношений, недоверию и подозрениям, может присоединиться различие взглядов на дальнейший путь развития.
«Два товарища»
С первым конфликтом учредителей на поприще руководителя юридической компании мне пришлось столкнуться в 2009 году. История стара как мир: два институтских товарища, получив опыт работы в крупных автотранспортных предприятиях, решили создать свою экспедиторскую компанию. Один взял на себя производственный процесс – работу с перевозчиками, а второй – привлечение клиентов. Прошли годы, молодая компания доблестно преодолела все трудности и не пополнила список многочисленных неудачных стартапов. От чистой экспедиции перешли к перевозкам, взяли в лизинг фуры, появился свой автопарк, бизнес рос. Но росло и недовольство с подозрениями. Один из собственников готов был и дальше жить впроголодь и всю прибыль вкладывать в фирму, лишь бы компания росла. Второй уже устал от постоянного отсутствия финансов, хотел насладиться результатами труда и предлагал притормозить с развитием. Молодая жена с ребенком на руках постоянно требовала денег, и это только усугубляло положение. На фоне разногласий и развился конфликт, перешедший в открытую вражду. От различия взглядов на развитие бизнеса и упреков, предприниматели резко перешли к обвинениям в воровстве, мошенничестве и угрозам физической расправы. Дошло до того, что совладельцы не могли находиться на одной территории, т.к. каждая встреча грозила закончиться нанесением тяжких телесных повреждений. Чтобы достигнуть хоть каких-то договоренностей, приходилось проводить переговоры сначала с одним владельцем, а потом ехать на встречу с другим. В конце концов, один из «друзей» согласился покинуть компанию на приемлемых для него условиях. Хорошо то, что хорошо кончается…
Больше десяти лет наши однокурсники не общались. Но в прошлом году, один из них, после, то ли психологического, то ли энергетического тренинга, решил позвонить своему бывшему партнеру. И какого же было его удивление, когда институтский товарищ сказал, что не держит на него зла. Ребята попросили друг у друга прощения. Хотелось бы конечно сказать, что они снова стали друзьями… Но это не так. Пока они больше не виделись и не созванивались. «Ложечки нашлись, но осадок остался». Хорошо, что хоть негативную ситуацию отпустили…
В наши дни масла в огонь подливает сложная ситуация и небывалые изменения, связанные с последовавшими за коронокризисом событиями весны 2022г. В эпоху невероятных перемен сложно сохранить спокойствие и холодный рассудок. Эмоции вырываются наружу и приводят к конфликту, а конфликт перерастает в вялотекущие или открытые «военные» действия. Наши рекомендации помогут Вам найти оптимальный выход из сложившейся ситуации. Сделаем всё возможное, чтобы урегулировать корпоративный конфликт с помощью переговоров и медиации на досудебной стадии. Когда противостояние перешло во вражду и конструктивный диалог невозможен, специалисты помогут отстоять Ваши права на переговорах с Вашим участием или без него. Если необходима защита бизнеса и активов при корпоративном судебном споре - представим Ваши интересы в Арбитраже или Третейском суде. Если ваши с партнером пути расходятся – поможем расстаться и вывести учредителя, предложим варианты грамотного раздела бизнеса. Защитим Ваши интересы после смерти учредителя или гендиректора, при бракоразводном процессе собственника бизнеса.
Анализируя обращения за помощью в разрешении корпоративных споров с наёмным менеджментом и персоналом, могу сказать, что основной бич и причина возникновения проблем – ОТСУТСТВИЕ КОНТРОЛЯ!
«Вот вам деньги – жду дивидендов! Ваш Инвестор.»
В январе 2022 г. к нам обратилась женщина, владелец стоматологической клиники. Двумя годами ранее, её знакомая, дантист, убедила в финансовой привлекательности открытия своего кабинета. Дама учредила фирму, арендовала помещение, вложилась в хороший ремонт, закупила оборудование более чем на 20 млн. руб. Директором новой компании, конечно же поставили знакомую, а знакомая знакомой взялась вести бух. учет. За весь срок существования, предпринимательство не принесло ничего, кроме дополнительных расходов на аренду, зарплаты, расходники, рекламу и прочие необходимости. Когда через полтора года предприятие не вышло на самоокупаемость, а управляющая продолжала вытягивать из учредителя средства, вопрос стал ребром. Владелица решила прекратить бесконечные вливания и предложила оплату труда директора и персонала производить из доходов. Предприимчивый дантист-начальник, не растерялась, и, недолго думая, продала всё оборудование и уволилась…
Инвестор – к адвокату, который, приняв важный вид и пообещав наказать негодяев и вернуть награбленное, с удовольствием получил немалый гонорар.
В итоге инвестор имеет фирму с долгами, ведущейся непонятно как бухгалтерской отчетностью (причем по бумагам учредитель еще и остался должен фирме 800 тыс. руб.). Отсутствует огромное количество важных бумаг, т.к. директор не передала официально дела, и ревизию документов собственник не организовал. Про какой-либо аудит и анализ говорить вообще нечего. Отказное письмо из полиции завершало картину маслом, т.к. оборудование не оприходовано и документов, подтверждающих его принадлежность юридическому лицу, адвокат не предоставил.
К сожалению, данная история далеко не уникальна в своём роде. И ряд учредителей не уделяют должного внимания своим инвестициям.
Путем проведения аудита бухгалтерской отчетности, финансового анализа, форензика и корпоративных расследований мы выявим проблемы, подтвердим или развеем Ваши опасения на счет непрофессионализма или воровства и мошенничества наемного руководства, вывода денежных средств главным бухгалтером. По желанию, аккуратно уволим непрофессионального или запятнавшего себя директора и бухгалтера или привлечем к уголовной ответственности виновных лиц. Восстановим нарушенные права владельцев предприятия и признаем сделки, ущемляющие права бенефициаров, недействительными. Выявим и минимизируем налоговые риски, возникающие вследствие непрофессионализма, халатности и противоправных действий ответственных лиц.
Если на Вашем предприятии возникла подозрительная ситуация или разногласия разожгли пожар корпоративного конфликта и спора, позвоните нам по тел.: +7 (985) 767-09-23 и получите профессиональные советы.
Совместно со специалистами Центра разрешения корпоративных споров и конфликтов мы найдем устраивающий Вас выход!
Т.к. корпоративный спор это конфликт интересов бизнес партнеров между собой или с третьей стороной, то причин и поводов его возникновения достаточно много.
Выделим основные виды корпоративных конфликтов:
Основные причины и поводы возникновения корпоративного конфликта:
Если у вас есть вопросы к специалистам нашего Центра разрешения корпоративных споров и конфликтов позвоните нам
+7 (985) 767-09-23. Первичная консультация предоставляется БЕЗВОЗМЕЗДНО и позволит Вам не только оценить удобство работы с нашей командой и принять решение о дальнейшем сотрудничестве, но и определиться со стратегией.
Совместно со специалистами Центра разрешения корпоративных споров и конфликтов мы найдем устраивающий Вас выход!
Выделим основные виды корпоративных конфликтов:
- между акционерами, учредителями, собственниками
- акционерами и менеджментом
- акционерами, учредителями и внешним агрессором
- смешанные
- между старыми и новыми учредителями
- внутренние корпоративные конфликты
- внешние корпоративные конфликты
- между мажоритарными акционерами, учредителями
- между мажоритарными и миноритарными акционерами, учредителями
- с участием третьих лиц (привлечение одной из сторон агрессивных инвесторов с целью отъёма фирмы)
- с участием госкомпаний
Основные причины и поводы возникновения корпоративного конфликта:
- Следствие социально-политических, экономических, социально-демографических ситуаций в стране. Любой кризис ведёт с собой массовое неисполнение тех или иных обязательств, приводят к длительным и затяжным разногласиям
- Различные взгляды собственников ООО на предпринимательскую деятельность и бизнес процессы
- Недостатки правового регулирования корпоративных отношений (противоречия, пробелы законодательства)
- Серьезных злоупотребления акционеров и менеджеров
- Социальные конфликты, переросшие в юридические
- Различия в интересах учредителей, вступающих в корпоративные правоотношения
- Споры между наследниками долей, так и разногласия наследников с учредителями, считающих невозможным ввести наследников в управление
- и многие другие причины.
Если у вас есть вопросы к специалистам нашего Центра разрешения корпоративных споров и конфликтов позвоните нам
+7 (985) 767-09-23. Первичная консультация предоставляется БЕЗВОЗМЕЗДНО и позволит Вам не только оценить удобство работы с нашей командой и принять решение о дальнейшем сотрудничестве, но и определиться со стратегией.
Совместно со специалистами Центра разрешения корпоративных споров и конфликтов мы найдем устраивающий Вас выход!
Судебное урегулирование корпоративного конфликта по практике наносит вред деятельности организации и прилично выматывает самих участников разногласий, занимает много времени, средств и часто менее эффективна, чем альтернативные методы, применяемые нашими специалистами:
Говорить о мирном урегулировании можно, когда противостояние еще не приобрело серьезного масштаба или когда стороны устали воевать и осознали бессмысленность дальнейшей вражды.
В любом варианте участие юристов и адвокатов просто необходимо.
Если у вас есть вопросы к специалистам нашего Центра разрешения корпоративных споров и конфликтов позвоните нам. Первичная консультация предоставляется БЕЗВОЗМЕЗДНО и позволит Вам не только оценить удобство работы с нашей командой и принять решение о дальнейшем сотрудничестве, но и определиться со стратегией.
Позвоните по телефону: +7 (985) 767-09-23 или оставьте контакты и мы перезвоним вам
- поиск слабых сторон оппонента
- переговоры с оппонентом и объяснение ближайших перспектив развития событий
- досудебный претензионный порядок, включающий в себя посредников, третьих лиц, авторитетных медиаторов
- принуждение к миру через надзорные, правоприменительные и контролирующие органы
- подготовка необходимых документов
- воздействие на деловых партнеров
- иные эффективные стратегии, наши наработки за 13 лет опыта
- в случае нецелесообразности дальнейших переговоров — подача иска
- В ходе спора могут образоваться уголовные дела, инициированные обеими сторонами, оппонентами.
Говорить о мирном урегулировании можно, когда противостояние еще не приобрело серьезного масштаба или когда стороны устали воевать и осознали бессмысленность дальнейшей вражды.
В любом варианте участие юристов и адвокатов просто необходимо.
Если у вас есть вопросы к специалистам нашего Центра разрешения корпоративных споров и конфликтов позвоните нам. Первичная консультация предоставляется БЕЗВОЗМЕЗДНО и позволит Вам не только оценить удобство работы с нашей командой и принять решение о дальнейшем сотрудничестве, но и определиться со стратегией.
Позвоните по телефону: +7 (985) 767-09-23 или оставьте контакты и мы перезвоним вам
Профилактика корпоративных разногласий важна на стадии, когда участники только начинают вместе «делать» бизнес. Но, как правило, все дружат, друг другу доверяют и не хотят думать о плохом в этот момент. Вопрос возникает обычно у тех, кто уже обжёгся или строит предприятие с незнакомыми людьми, чтобы учесть все риски.
Мы рекомендуем в любом варианте заключить подробное корпоративное соглашение. В таком документе фиксируются все договоренности между партнерами, а также механизмы урегулирования несогласий, возникающих между сторонами.
Так же эффективно установление максимального мажоритарного контроля и грамотно выстроенная юридическая структура.
Если вы решили обезопасить себя и своё предприятие запишитесь на «Первичную консультацию». Мы рассмотрим ваш случай и предложим индивидуальные стратегии.
Услуга предоставляется БЕЗВОЗМЕЗДНО и позволит Вам не только оценить удобство работы с нашей командой и принять решение о дальнейшем сотрудничестве, но и определиться со стратегией.
Позвоните по телефону: +7 (985) 767-09-23 или оставьте контакты и мы перезвоним вам
Мы рекомендуем в любом варианте заключить подробное корпоративное соглашение. В таком документе фиксируются все договоренности между партнерами, а также механизмы урегулирования несогласий, возникающих между сторонами.
Так же эффективно установление максимального мажоритарного контроля и грамотно выстроенная юридическая структура.
Если вы решили обезопасить себя и своё предприятие запишитесь на «Первичную консультацию». Мы рассмотрим ваш случай и предложим индивидуальные стратегии.
Услуга предоставляется БЕЗВОЗМЕЗДНО и позволит Вам не только оценить удобство работы с нашей командой и принять решение о дальнейшем сотрудничестве, но и определиться со стратегией.
Позвоните по телефону: +7 (985) 767-09-23 или оставьте контакты и мы перезвоним вам
Банк данных исполнительных производств
Онлайн сервис «Мой Арбитр»
Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» N 14-ФЗ
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это учрежденное одним или несколькими физическими и/или юридическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли.
ООО создается с образованием юридического лица. На уровне малого и среднего бизнеса ООО — популярная альтернатива ИП.
Деятельность организаций с ограниченной ответственностью регламентируется отдельным законопроектом ФЗ 14. Его положения регламентируют весь спектр вопросов, связанных с основанием, функционированием, деятельностью и упразднением ООО.
Его содержание регулярно меняется, ведь с момента первой редакции изменился рынок, появились новые налоговые режимы, правила торговли.
ООО создается с образованием юридического лица. На уровне малого и среднего бизнеса ООО — популярная альтернатива ИП.
Деятельность организаций с ограниченной ответственностью регламентируется отдельным законопроектом ФЗ 14. Его положения регламентируют весь спектр вопросов, связанных с основанием, функционированием, деятельностью и упразднением ООО.
Его содержание регулярно меняется, ведь с момента первой редакции изменился рынок, появились новые налоговые режимы, правила торговли.
Арбитражный суд города Москвы. Информация и контакты
Контактная информация
Сайт: https://msk.arbitr.ru/
Адрес (почтовый адрес): 115 225, г. Москва, ул. Большая Тульская, д. 17
Председатель: Новиков Николай Алексеевич
Индекс (код) суда: А40
Электронная почта: mailto:info@msk.arbitr.ru (не предназначена для подачи исковых заявлений (заявлений, жалоб) или прочих связанных с судопроизводством процессуальных документов)
Направление документов по судебному делу в электронном виде: my.arbitr.ru
Справочная по судебным делам, вернувшимся из апелляционной и кассационной инстанций 8 (495) 600-99-53
Справочная по регистрации апелляционных и кассационных жалоб: 8 (495) 600-99-50
Справочная по запросам выдачи справок на возврат госпошлины, уплаченной ошибочно или по исковым заявлениям, не поданным в АсГМ 8 (495) 600-99-51
Сайт: https://msk.arbitr.ru/
Адрес (почтовый адрес): 115 225, г. Москва, ул. Большая Тульская, д. 17
Председатель: Новиков Николай Алексеевич
Индекс (код) суда: А40
Электронная почта: mailto:info@msk.arbitr.ru (не предназначена для подачи исковых заявлений (заявлений, жалоб) или прочих связанных с судопроизводством процессуальных документов)
Направление документов по судебному делу в электронном виде: my.arbitr.ru
Справочная по судебным делам, вернувшимся из апелляционной и кассационной инстанций 8 (495) 600-99-53
Справочная по регистрации апелляционных и кассационных жалоб: 8 (495) 600-99-50
Справочная по запросам выдачи справок на возврат госпошлины, уплаченной ошибочно или по исковым заявлениям, не поданным в АсГМ 8 (495) 600-99-51
Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации (АПК РФ)
Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации (АПК РФ) — кодифицированный нормативно-правовой акт, являющийся основным источником, регулирующим ведение арбитражного судопроизводства, то есть по делам, связанным с предпринимательской деятельностью в Российской Федерации.
Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации принят Государственной думой 14 июня 2002 года, одобрен Советом Федерации 10 июля 2002 года и подписан Президентом Российской Федерации 24 июля 2002 года, вступил в силу 1 сентября 2002 года (согласно Федеральному закону от 24 июля 2002 года № 96-ФЗ «О введении в действие арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации»)
Новым Арбитражным процессуальным кодексом (АПК РФ) заменяется АПК РФ, действовавший с 1995 г.
Отдельная глава посвящена корпоративным спорам. Корпоративные разногласия касаются создания, реорганизации и ликвидации юридического лица; принадлежности акций, долей в уставном (складочном) капитале, паев членов кооперативов; эмиссии ценных бумаг; обжалования решений органов управления. Сюда же входят разбирательства, вытекающие из деятельности нотариусов по удостоверению сделок с долями в уставном капитале. В основном применяется общий порядок искового производства. ООО создается с образованием юридического лица. На уровне малого и среднего бизнеса ООО — популярная альтернатива ИП.
Деятельность организаций с ограниченной ответственностью регламентируется отдельным законопроектом ФЗ 14. Его положения регламентируют весь спектр вопросов, связанных с основанием, функционированием, деятельностью и упразднением ООО.
Его содержание регулярно меняется, ведь с момента первой редакции изменился рынок, появились новые налоговые режимы, правила торговли.
Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации принят Государственной думой 14 июня 2002 года, одобрен Советом Федерации 10 июля 2002 года и подписан Президентом Российской Федерации 24 июля 2002 года, вступил в силу 1 сентября 2002 года (согласно Федеральному закону от 24 июля 2002 года № 96-ФЗ «О введении в действие арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации»)
Новым Арбитражным процессуальным кодексом (АПК РФ) заменяется АПК РФ, действовавший с 1995 г.
Отдельная глава посвящена корпоративным спорам. Корпоративные разногласия касаются создания, реорганизации и ликвидации юридического лица; принадлежности акций, долей в уставном (складочном) капитале, паев членов кооперативов; эмиссии ценных бумаг; обжалования решений органов управления. Сюда же входят разбирательства, вытекающие из деятельности нотариусов по удостоверению сделок с долями в уставном капитале. В основном применяется общий порядок искового производства. ООО создается с образованием юридического лица. На уровне малого и среднего бизнеса ООО — популярная альтернатива ИП.
Деятельность организаций с ограниченной ответственностью регламентируется отдельным законопроектом ФЗ 14. Его положения регламентируют весь спектр вопросов, связанных с основанием, функционированием, деятельностью и упразднением ООО.
Его содержание регулярно меняется, ведь с момента первой редакции изменился рынок, появились новые налоговые режимы, правила торговли.
Прозрачный бизнес. Проверь себя и контрагента
Сервис «Прозрачный бизнес» — это спецпроект, созданный ФНС. В отличие от аналогичных порталов, этот проект — полностью государственный, это гарантирует, что данные в нем максимально актуальными. Регистрация для получения информации не требуется.
С помощью сервиса каждый желающий может получить информацию о конкретном налогоплательщике, ИП и юридическом лице, компании, учредителе и т. д.
На законодательном уровне работа сервиса регулируется Налоговым кодексом и приказами ФНС.
Согласно ст. 102 НК РФ, налоговая информация о компании является тайной. Однако из тайны есть исключения — в том числе данные, публикуемые при наличии согласия от налогоплательщика.
Данные публикуются каждый год, начиная с 1 июня 2020. Необходимость внедрения сервиса обусловлена ростом числа фирм-однодневок, а также операций с сомнительными организациями. Теперь владельцы компаний смогут получить исчерпывающие сведения о своих контрагентах, проверить их платежеспособность.
Сведения берутся из различных источников, включая ЕГРЮЛ, реестр МСР, Госреестр аккредитованных филиалов и т. д.
Система «Прозрачный бизнес» ФНС позволяет получить достаточно обширный объем данных о контрагенте:
Официальный сайт: https://pb.nalog.ru/
С помощью сервиса каждый желающий может получить информацию о конкретном налогоплательщике, ИП и юридическом лице, компании, учредителе и т. д.
На законодательном уровне работа сервиса регулируется Налоговым кодексом и приказами ФНС.
Согласно ст. 102 НК РФ, налоговая информация о компании является тайной. Однако из тайны есть исключения — в том числе данные, публикуемые при наличии согласия от налогоплательщика.
Данные публикуются каждый год, начиная с 1 июня 2020. Необходимость внедрения сервиса обусловлена ростом числа фирм-однодневок, а также операций с сомнительными организациями. Теперь владельцы компаний смогут получить исчерпывающие сведения о своих контрагентах, проверить их платежеспособность.
Сведения берутся из различных источников, включая ЕГРЮЛ, реестр МСР, Госреестр аккредитованных филиалов и т. д.
Система «Прозрачный бизнес» ФНС позволяет получить достаточно обширный объем данных о контрагенте:
- ИНН — например, если найти организацию по названию, можно посмотреть ее номер,
- применяемые виды деятельности по ОКВЭД,
- юридический и фактический адрес компании,
- получить выписки из реестров,
- данные о сотрудниках и учредителях,
- информация о начисленных штрафах,
- данные об уплаченных налогах,
- количество сотрудников (среднесписочная численность),
- применяемый налоговый режим,
- данные о доходах и расходах.
Официальный сайт: https://pb.nalog.ru/
Госуслуги
Полное название — «Единый портал государственных и муниципальных услуг Российской Федерации». Еще в нормативных документах встречается сокращение ЕПГУ — Единый портал госуслуг. (Gosuslugi)
Интернет-сервис, который помогает гражданам и юридическим лица и ИП получать ряд муниципальных и государственных услуг. Иногда соответствующую страницу называют «электронным правительством».
Главное предназначение портала — внедрение IT-технологий в систему оказания госуслуг.
Для юр. лиц на портале есть отдельный личный кабинет.
Личный кабинет юридического лица дает возможность просматривать и изменять данные организации, добавлять филиалы, управлять списком сотрудников и предоставлять доступ к различным информационным системам через Единую систему идентификации и аутентификации (ЕСИА).
Интернет-сервис, который помогает гражданам и юридическим лица и ИП получать ряд муниципальных и государственных услуг. Иногда соответствующую страницу называют «электронным правительством».
Главное предназначение портала — внедрение IT-технологий в систему оказания госуслуг.
Для юр. лиц на портале есть отдельный личный кабинет.
Личный кабинет юридического лица дает возможность просматривать и изменять данные организации, добавлять филиалы, управлять списком сотрудников и предоставлять доступ к различным информационным системам через Единую систему идентификации и аутентификации (ЕСИА).
Полный перечень услуг Центра разрешения корпоративных споров и конфликтов:
- Разъяснения по корпоративному праву
- Консультация юриста, корпоративного юриста
- Консультация адвоката, корпоративного адвоката
- Медиация, досудебное урегулирование разногласий
- Представление собственников, учредителей и акционеров в правоохранительных органах
- Первая инстанция арбитражного суда. Арбитражный юрист, адвокат
- Апелляция, обжалование решений суда
- Кассация. Представительство в судах кассационной инстанции
- Представление интересов в переговорах
- Разделить бизнес между партнерами, учредителями, акционерами
- Восстановление контроля над предприятием, обществом с ограниченной ответственностью, персоналом
- Антирейдер
- Оспаривание перехода доли в обществе с ограниченной ответственностью, АО
- Отмена, обжалование решений собрания при корпоративных разногласиях
- Аудит как инструмент урегулирования корпоративных разногласий
- Проверка бухгалтерской отчетности при смене бухгалтера, руководителей
- Аудит, анализ и выявление проблем в ООО, АО, ПАО,
- Выявление и анализ подозрительных финансовых операций
- Аудит сделок и документов
- Оценка организации и долей учредителей, собственников и акционеров
- Судебная финансово-экономическая экспертиза при корпоративном разногласии
- Due diligence при корпоративных проблемах
- Due diligence (Дью-дилидженс) для определения наличия/отсутствия нарушений
- Due diligence (Дью-дилидженс) юридический
- Due diligence (Дью-дилидженс) финансовый
- Due diligence (Дью-дилидженс) при смене руководящего состава организации
- Due diligence (Дью-дилидженс) при покупке
- Due diligence (Дью-дилидженс) при продаже
- Почерковедческая экспертиза
- Расследования на предприятии
- Определение мошеннических схем. Выявим корпоративное мошенничество.
- Форензик. Адвокатские расследования
- Проверка бизнес партнера
- Проверка директора, бухгалтера
- Ревизия ОС и активов
- Ревизия документов Форензик. Финансовые расследования и экспертизы
- Инвентаризация Форензик
- Оценка убытков и привлечение к ответственности по выявленным финансовым махинациям в ООО, АО
- Сопровождение на допрос в ФНС, полицию. Подготовка к допросу
- Обеспечение индивидуальной правовой защиты собственников
- Уголовно-правовой анализ деятельности руководителя
- Юридические услуги при признании сделок недействительными
- Возмещение убытков по недействительным сделкам
- Ответственность учредителя и руководства обществом
- Увольнение гендиректора и бухгалтера
- Адвокат по экономическим преступлениям
- Адвокат по уголовным преступлениям
- Восстановление нарушенных прав собственника, возмещение ущерба и защита учредителей
- Защита интересов путем привлечения к уголовной ответственности
- Адвокатская защита руководителей и владельцев от уголовного преследования
- Защита интересов учредителей и бенефициаров
- Помощь при разделе фирмы между супругами
- Получение денежной компенсации за долю в ООО
- Защита активов после смерти обладателя доли ООО, АО
- Урегулирование разногласий между учредителями и наследниками
- Наследование доли в обществе -помощь юриста
- Исключение участника без его согласия
- Добровольный выход собственника
- Выплата доли собственнику при выходе
- Получение доли имуществом при выходе из фирмы
- Услуги корпоративного юриста
- Выявление налоговых рисков при корпоративных проблемах
- Банкротство как инструмент корпоративного спора
- Привлечение к субсидиарной ответственности
- Привлечение к субсидиарной ответственности
- Признание сделок недействительными. Оспаривание сделок
- Сопровождение и помощь в исполнительном производстве
- Ведение корпоративного процесса под ключ
При выходе противостояния за рамки корпоративного права, что нарушит интересы сторон в других областях, посредством угроз, запугиваний и пр. оказываются профессиональные адвокатские услуги. Наши сотрудники с опытом работы в МВД, Прокуратуре, Службе Безопасности Российских и международных корпораций защитят ваши интересы.
Корпоративные адвокаты разберутся со всеми нюансами корпоративного разногласия, в пересечении личностных и деловых интересах.
Специалисты Центра разрешения корпоративных споров и конфликтов определят преступные схемы, которые выводят активы:
- Связь с компанией-конкурентом и т. п. В таких схемах закон нарушает персонал самого общества, в том числе топ-менеджеры
- Махинации контрагентов
- Мошеннические схемы с активами фирмы
- А также нарушения, не связанные с хищением материальных ценностей:
- Определение ложной информации для трудоустройства
- Подделка документов
- Разглашение конфиденциальных сведений
- Искажение решений общих собраний
Юридическое и адвокатское сопровождение:
- О признании недействительными решений собраний
- О признании недействительными сделок по отчуждению акций, долей участия
- О выплате стоимости доли в имуществе общества
- О признании недействительными крупных сделок и сделок с заинтересованностью
- Обязать предоставить доступ к документам общества
- В исключении участников
- О признании права на доли (акции)
- О возмещении убытков, причиненных обществу действиями (бездействием) органов управления
- О признании недействительными действий регистратора
- О взыскании дивидендов
- О наследовании долей
- Сопровождение ликвидации или реорганизации общества
- Сопровождение продажи, покупки ООО, АО, доли
- Участие в суде по ликвидации предприятия
- Несогласие между собственниками организации на предмет распределения акций
- Отправка запроса в госорганы для получения необходимых документов
- Контроль над исполнением судебного решения по корпоративному процессу
- Посещение госучреждений от лица доверителя по корпоративным проблемам
В случае возникновения корпоративного спора, наши специалисты по корпоративному праву оперативно окажут следующие виды услуг:
- Юридические и адвокатские консультирования.
- Подготовка и участие в досудебном урегулировании корпоративных разногласий.
- Представительство в суде по корпоративному праву
- Представительство в последующих инстанциях при корпоративном процессе
- Представительство интересов собственников, учредителей и акционеров на общих собраниях ООО, акционеров.
Если на Вашем предприятии возникла подозрительная ситуация или разногласия разожгли пожар корпоративного конфликта и спора, позвоните нам по тел.: +7 (985) 767-09-23 и получите профессиональные советы.
Совместно со специалистами Центра разрешения корпоративных споров и конфликтов мы найдем устраивающий Вас выход!
Получить консультацию
контакты
г. Москва, Покровский бульвар, д. 4/17, стр. 3 метро «Чистые пруды», «Китай-город».
Наш офис:
ok@oldpartner.ru
9:00-20:00, пн-пт
г. Москва, ул Большая Садовая, д. 5, оф. 1103
Как добраться:
г. Москва, ул. Большая Садовая 5, оф. 1103
Центр разрешения
Корпоративных Споров
© 2025, Центр корпоративных споров
