Пролог
Великая Мечта. Эта история началась с «великой мечты», которую продал нашему инвестору Наталье Александровне гениальный и неповторимый Владлен Гордеев.
ОН - создатель «под ключ» суперприбыльных самоконтролируемых эко-бизнесов с пассивным доходом 100-500% от вложений (ну, так, во всяком случае, было написано на его сайте).
Идея была красивой: модный паназиатский ресторан в новом, элитном ЖК-комплексе в Москве.



Акт первый. «Хитросплетенный Устав»
На старте зарегистрировали ООО. Наталья Александровна, как инвестор, получила 51% - иллюзию контроля. Владлен, как «Прожектёр», - 25%. А его товарищ-юрист - оставшиеся 24%.
Устав «друзья» состряпали с подвохом: сменить Генерального Директора (которым, разумеется, стал Владлен) можно только с согласия 2/3 голосов (т.е. 66,7%). Капкан захлопнулся.

Акт второй. ««Форсаж Х10»
Время шло... Владлен требовал всё больше вложений, чётко обосновывая это «необходимостью создания заведения премиум-класса» и потчуя Наталью Александровну радужными перспективами.
Но, когда реальные инвестиции в проект превысили планируемые почти в 10 раз (и это не преувеличение), а VIP-заведение не вышло даже на уровень самоокупаемости, терпение Натальи Александровны лопнуло.
После тет-а-тет беседы с наёмным управляющим ресторана наш доверитель узнала: её «партнер» практически прописался в заведении и щедро расходовал деньги компании на себя: завтраки-обеды-ужины, поездки, гости, вывод средств «под отчет».


Акт третий. «Холодный Душ Статистики»
Предпринятая попытка контроля финансов и получения бухгалтерских отчетов не увенчалась успехом. Перед инвестором ребром встал вопрос: «Что делать с этим деструктивным партнерством?»
Наталья пришла в ЦКС с намерением исключить соучредителей в суде.
Ее гнев был понятен. Но что говорит на это не "справедливость", а холодный расчет?
Вот сухая, безжалостная статистика арбитражной практики по Москве, основанная на анализе реальных судебных дел:
2022 год: Требования истцов были удовлетворены лишь в 2 случаях из 31. Шанс на успех - 6,5%.
2023 год: Из 24 рассмотренных дел об исключении участников истцы не выиграли ни одного. НОЛЬ.
2024 год: Статистика выглядит чуть оптимистичнее - 5 выигранных дел из 38. Вероятность победы - 13%.
О чем говорят эти цифры? О том, что суд по исключению участника - это не поле для экспериментов. Это минное поле, где каждый неверный шаг ведет к гарантированному проигрышу и потере контроля. Судебная система воспринимает исключение как «крайнюю меру», на которую она идет с огромной неохотой.


Акт четвёртый. «Стратегия ЦКС: Не Судиться, а Победить»
Мы сразу остановили Наталью Александровну от этого шага. Проблема была глубже: даже в случае чуда и победы в суде (через 1-2 года), она бы исключила только Владлена. А его «друг-юрист» с 24% остался бы в ООО как «мина замедленного действия».
Как говорит Олег Крикунов, директор ЦКС: «Наша задача - не посудиться, а победить! Победить - значит вернуть клиенту 100% контроля над бизнесом, а не ввязаться в 'войну на истощение' на 2-3 года. Суд - это последний, а не первый шаг».
Мы применили нашу методологию «досудебного принуждения»:

• Разведка (Рычаг №1): Первым делом наш адвокат поехал «на разведку» в ресторан. И что же он там увидел? Нашего Гуру Успешного Успеха, который, попивая элитный коньяк за счет Натальи Александровны, уже «охмурял очередную жертву». Мы заручились поддержкой управляющего и арендодателя.
• Форензик («Папочка»): (Это наша ключевая методология). Мы провели аудит и задокументировали каждую транзакцию Владлена - все обеды, поездки и выводы «под отчет».
• Тяжелая Артиллерия (Рычаг №2): Мы подготовили не только иск о взыскании убытков с него как с Гендиректора, но и заявление в правоохранительные органы по ст. 160 УК РФ (Присвоение или растрата).

Акт пятый. «Переговоры с позиции «сверху»
На стол Владлену легла не просьба о выходе, а папка. В ней - аудиторский отчет, проекты исков и четкая диспозиция. Ему было предложено на выбор:
✅Путь А (Жесткий Сценарий): Мы инициируем судебные процессы и уголовное преследование. Он теряет все, обрастает долгами перед компанией и, весьма вероятно, получает судимость.
✅Путь Б (Мирное решение): Он добровольно продает свою долю (и убеждает сделать то же самое своего «друга-юриста») за «недорого» и уходит, забыв о долгах и претензиях.
«Гуру» и его юрист оказались людьми прагматичными. Они выбрали Путь Б.


Эпилог.
Результат. Наша клиентка смогла выкупить доли обоих оппонентов за минимальную цену. Она стала 100% владельцем бизнеса и получила шанс спасти свое дело, в которое вложила колоссальные средства. Мы избежали 2-3 лет безнадежных судебных тяжб.


Узнали себя в этой истории? Партнёр превратил вашу компанию в личную «кормушку»?
Не ждите… само не разрешится! Вашему компаньону выгодно такое положение дел.
ЦКС умеет:

• Добывать необходимые документы для корпоративного расследования;
• Выявлять нарушения оппонента (а в России они есть у многих);
• Документировать злоупотребления для правоохранительных органов;
• Создавать «план Б» для сохранения бизнеса;
• Переводить эмоциональный конфликт в правовую плоскость;
• Спасать бизнес БЕЗ многолетних судебных тяжб.

Запросите стратегическую консультацию — разложим по полочкам вашу ситуацию, цели, риски и план оперативных действий. Потому что в корпоративных конфликтах побеждает не тот, кто больше щёки раздувает, а тот, кто обладает информацией и верно действует!
P. S. Имена изменены, но история — настоящая. Таких ситуаций в российском бизнесе предостаточно.

Пролог
Это история о том, как мы предотвратили крах фирмы, когда один из учредителей решил что совместное предприятие, это его собственная дойная корова.

Акт первый. «Золотой телёнок».
В 2013 году наш доверитель — назовём его Игорем Михайловичем — создал небольшую, но очень перспективную производственную компанию по выпуску упаковочных материалов. В соучредители ООО взял молодого и ретивого партнёра 50/50, которого и решили поставить генеральным директором. Сам же стал коммерческим директором.
Всё шло как по маслу: через несколько лет погасили лизинговые платежи по станкам, погрузчикам, автопарку и прочему оборудованию. Бизнес раскручивался, и производство упаковки приносило стабильно растущий доход. Так позитивно, как история про «успешный успех», начинается и наш рассказ…
Но путь к мечте про «свечной заводик» начал омрачаться тёмными оттенками осложняющихся между владельцами отношений.

Акт второй. «Хочу быть Владычицей морской!»
Почему сказки так часто кончаются на свадьбе? В жизни получается как-то не так, и «долго и счастливо» разбивается о скалы действительности. Сколько браков в России распадается? По статистике около 70%. Но каков процент разводов партнёров по бизнесу? Один умудрённый опытом бизнесмен сказал:
«Надёжного партнёра найти — это не то, что хорошую жену… Посложнее будет!»

Через несколько лет генеральный директор охладел к бизнесу и начал посматривать по сторонам. Ведь где-то всегда есть дело интереснее и престижнее. Да и аппетит, как говориться, приходит во время еды: денег требовалось всё больше и больше…
Так постепенно более молодой партнёр стал демонстративно игнорировать участие в предприятии, перестал появляться в офисе, включаться в производственный процесс и начал пилить сук, на котором сам же сидел. Словив звезду и почувствовав себя королём с банк-клиентом в руках, он через пень-колоду отправлял оплату за материалы и когда ему заблагорассудится подписывал важные документы. Что, конечно, пришлось не по нраву поставщикам и клиентам, и часть из них разорвали контракты.

Акт третий. «А может, тебе дать ещё ключ от квартиры, где деньги лежат?»
Так дальше продолжаться не могло, и наш клиент сделал предложение по покупке доли соучредителя. В ответ была названа цена продажи в 5 раз превышающая рыночную стоимость. На контрпредложение о выкупе предприятия генеральным директором по предложенной им же цене ответа почему-то не последовало…
Причём оффер по продаже своей доли генеральный разослал ещё нескольким прямым конкурентам, не соблаговолив уведомить своего партнёра. В ответ бизнесмены только покрутили у виска и сообщили об инциденте нашему доверителю.
Так как генеральный переключил коробку передач своего эго в положение «полный неадекват», мечты о мирном разрешении корпоративного конфликта таяли как снег под каплями тёплого весеннего дождя. Он не хотел ни разделить имущество пополам, ни купить или продать долю по вменяемой цене. В конце и вовсе заявил, что скорее «расхреначит здесь всё», чем даст совладельцу создать из своей доли отдельный бизнес.
Коммерческий директор не представлял, как дальше быть. Отношения с поставщиками всё ухудшались, соответственно срывались сроки поставок, что привело к потере ещё части клиентов, привлечённых с таким трудом. В этом растерянном состоянии судьба и привела клиента в Центр разрешения Корпоративных Споров.

Акт четвёртый. «Лёд тронулся, господа присяжные заседатели!»
Что делать? Стандартная резолюция большинства юридических компаний в подобном случае была бы:
«В суд! Все в суд!»
А что произойдёт с бизнесом за месяцы и годы судебного корпоративного спора? Что останется от вашей компании? Велика вероятность, что от прибыльного предприятия останутся… одни долги и проблемы.
Но ведь цель не посудиться, а спасти и сохранить бизнес и активы!
Тогда коллегиально с клиентом пришли к выводу, что пора переходить к наступательным действиям. Из волшебного сундука многолетнего опыта участия в корпоративных конфликтов было извлечено решение.
Генеральный и одновременно главный бухгалтер в одном флаконе, с банк-клиентом и кольцом всевластья — это, конечно, сильная позиция. Но с другой стороны — ответственность! А мы живём в России. А в России далеко не всегда бизнес абсолютно белый и пушистый…
Так как бухгалтерия и все ключевые финансовые потоки были в руках оппонента, мы ввели в действие основной инструмент Центра разрешения Корпоративных Споров — Корпоративное расследование (Форензик). Благодаря расследованию, нам удалось выудить все необходимые финансовые документы.
В ИТОГЕ:

• Провели комплексный Аудит и Форензик;
• Выявили нарушения по статьям УК РФ: 160 — присвоение и растрата; 165 — причинение имущественного ущерба путём обмана; 199 — уклонение от уплаты налогов в крупном размере;
• Установили дополнительные нарушения АПК РФ, ГК РФ и НК РФ;
• Разработали стратегию переноса бизнеса на новую площадку;
• Подготовили заявления в правоохранительные органы и иски в Арбитражный Суд г. Москва;
• На стол генерального директора легла папочка «Дело №» с заключением аудитора, финансовой экспертизой, проектами заявлений и исков — дабы привлечь внимание, охладить пыл и перевести диалог в конструктивное русло;

Акт пятый. «Вор должен сидеть в тюрьме! Ну или не мешать идти к мечте!»
В итоге генеральный взял тайм-аут на 2 недели и… пропал на 3 месяца, перестал вставлять палки в колёса коммерческому директору. Это время дало возможность нашему клиенту зарегистрировать своё новое предприятие и вести бизнес, используя 50% средств производства, принадлежавшего ему.

Результат операции «Крысолов»:
Основная задача по спасению бизнеса была выполнена:
✅ Избежали 2−3 лет судебных тяжб — сохранили бизнес, минимизировали расходы на разрешение конфликта;
✅ Сберегли команду и положенную долю средств производства;
✅ Более 80% клиентов перешли в новое предприятие, что увеличило личный доход доверителя;
✅ Избавились от деструктивных отношений с бывшим партнером по бизнесу.

Узнали себя в этой истории? Партнёр превратил вашу компанию в личную «кормушку»?
Не ждите… само не разрешится! Вашему компаньону выгодно такое положение дел.
Наш «Крысолов» умеет:

• Добывать необходимые документы для корпоративного расследования;
• Выявлять нарушения оппонента (а в России они есть у многих);
• Документировать злоупотребления для правоохранительных органов;
• Создавать «план Б» для сохранения бизнеса;
• Переводить эмоциональный конфликт в правовую плоскость;
• Спасать бизнес БЕЗ многолетних судебных тяжб.

Запросите стратегическую консультацию — разложим по полочкам вашу ситуацию, цели, риски и план оперативного спасения бизнеса. Потому что в корпоративных конфликтах побеждает не тот, кто больше щёки раздувает, а тот, кто обладает информацией и верно действует!
P. S. Имена изменены, но история — настоящая. Таких ситуаций в российском бизнесе предостаточно.

Ты помнишь, как всё начиналось?!
Эта история берет своё начало в 1998 году. Эпоха малиновых пиджаков уходила в прошлое, наступало время игры вдолгую. Два товарища, Михаил Юрьевич (наш Доверитель) и Вениамин Эдуардович (Оппонент), решили делать бизнес на том, что дарит людям комфорт и сладкие сны — на пухе и пере.
Начали сразу серьёзно: выкупили старое здание в 1500 м² и оборудовали его. Михаил Юрьевич был локомотивом — искал деньги, решал проблемы, вкладывал все силы и энергию без остатка.
Прошли годы, и когда бизнес крепко стоял на ногах, они переехали в собственный производственный комплекс в центре Иваново. Это был даже не «свечной заводик», о котором так грезил отец Фёдор из романа «12 стульев», а настоящая фабрика мечты: основное здание в 5000 квадратных метров, идеальный ремонт, дорогое европейское оборудование. Когда кредиты были почти погашены, а система отлажена как часы, Михаил Юрьевич, доверяя партнеру как брату, решил отойти от операционки и передал бразды правления Вениамину. — Рули, а я буду помогать стратегически, — сказал он. Это была его фатальная ошибка…

Крохи с барского стола
Шли годы. Фабрика в центре Иваново гудела, фуры с продукцией уходили ежедневно. Но вот парадокс: Михаил Юрьевич, владелец 50% мощного предприятия, получал от бизнеса не дивиденды, а крохи.
Вениамин Эдуардович лишь разводил руками: «Рынок просел, сырье подорожало, выживаем - как можем».
Правда, на фоне этого «кризиса» у Вениамина Эдуардовича вырос «скромный» трехэтажный особняк с бассейном. Автопарк семьи регулярно обновлялся на премиум-новинки, а все родственники, включая дальних, оказались удачно пристроены на теплые места в их совместную фирму.
Михаилу Юрьевичу же, в качестве «утешительного приза», выплачивалась аренда за пользование его долей здания. Сумма была фиксированной и не менялась годами, вплоть до 2025 года — 150 000 рублей в месяц. Вдумайтесь: 150 тысяч за ½ долю в 5000 квадратных метрах с евроремонтом и станками. Это 60 рублей за метр. В центре города. Дешевле только даром. Оппонент превратил их общее ООО в свою личную кормушку, паразитируя на активах партнера.

Секрет Фирмы
Когда Михаил Юрьевич, устав от сказок про «светлое будущее», потребовал показать реальную управленческую отчетность и дать доступ к 1С, предоставление документов сначала постоянно откладывали, а в итоге и вовсе отказали в передаче.
Аргумент Вениамина был гениален в своем цинизме: — Я не дам тебе документы. Твой сын занимается сырьем, вы — конкуренты! Вы украдете мои секреты!
Это было смешно. Фирма сына занималась наполнителем для курток, а их общее ООО — пошивом готовых одеял. Это, как если бы производитель ткани обвинил модельера в краже секретов швейной машинки.
Но за этой ширмой скрывалась не паранойя, а расчет. Как выяснили эксперты ЦКС, Вениамин выстроил нехитрую схему:

1. Центры прибыли: Два личных ООО (где он владелец на 100%) и ИП на родственника. Туда стекалась вся выручка.
2. Центр затрат: Общее с нашим клиентом предприятие. Здесь оставались долги и расходы. Выручка личных фирм Вениамина росла как на дрожжах, пока общее дело оставалось бесприбыльным.

Разговор с радио
Годами наш Доверитель пытался договориться. Взывал к совести, к старой дружбе, к логике. Результат? Как об стенку горох.
Вениамину Эдуардовичу было выгодно ничего не менять. Он превратил переговоры в фарс, в бесконечную переписку с отписками. Михаил Юрьевич пришел в ЦКС с типичной болью интеллигентного бизнесмена: «Я прав, но я бессилен. Я владелец, но чувствую себя гостем в собственном доме».


Стратегия ЦКС: Блокада по закону
Мы сразу объяснили клиенту: суд по истребованию документов может длиться больше года. Адвокаты Вениамина будут намеренно затягивать процесс. И когда мы наконец получим документы (не факт, что в полном объеме), то на годы затянутся и следующие суды по взысканию ущерба, смене директора и исключению участника. А там или «Осел умрет, или падишах...»
Нужен был нестандартный ход. Мы провели глубокий юридический анализ и нашли «иглу в яйце». Выяснилось, что договор аренды, который Вениамин считал вечным, имеет уязвимости. У нас появились железобетонные юридические основания для его одностороннего расторжения.
Вениамин Эдуардович был уверен: раз он закрыл доступ к базе 1С и сейфу с документами, то его схемы невидимы. Это была ошибка. Базируясь на общедоступных данных и документах, которые удалось добыть Михаилу Юрьевичу, эксперты ЦКС провели корпоративное расследование (форензик). Мы буквально по кусочкам восстановили реальную картину движения денежных средств. Итогом этой работы стала та самая увесистая «папочка» с неопровержимыми доказательствами серьезных правонарушений генерального директора, которые он так тщательно пытался скрыть.
Это был акт восстановления законности: в один день мы, действуя строго в правовом поле, ограничили доступ к помещениям. Работа встала. Причем встала работа не только общего ООО, но и тех самых «паразитических» личных фирм Вениамина, которые сидели на этих же площадях. Нюанс: незадолго до этого Вениамин перевел всех сотрудников на свои юрлица, готовясь окончательно «кинуть» партнера. Но теперь эти сотрудники остались без станков и стен.


Прозрение
Оказавшись без возможности производить продукцию, Вениамин Эдуардович внезапно исцелился от глухоты. На стол переговоров легла наша папка. И.О. директора был поставлен перед двумя фактами:

1. Производство заблокировано (и открыть его без нас невозможно).
2. Собрана доказательная база по нарушениям Административного, Налогового и Уголовного кодекса РФ (ст. 159, 160, 199 УК РФ).

Вывод он сделал правильный и единственно возможный: нужно во что бы то ни стало договариваться с нашим доверителем. Спесь слетела мгновенно.


Эпилог.
Результат нашей работы:
· Рента выросла в 3,5 раза (до рыночного уровня).
· Доверитель получил многомиллионную компенсацию.
· Контроль над бизнесом восстановлен, все бумаги подписаны без возражений.
Казалось бы: «Вор должен сидеть в тюрьме!». Но Михаил Юрьевич в самом начале разработки попросил организовать процесс так, чтоб на его «партнера» не было заведено уголовное дело. — Не хочу, чтобы он ехал лес валить, — сказал он. — Все-таки он крестный отец моего ребенка.
Это было решение мудрого человека. Мы вернули ему деньги и контроль. А право простить он оставил за собой.


Попали в похожую ситуацию? Ваш партнер считает общий бизнес своим личным кошельком? Вас кормят завтраками, пока прибыль утекает на «левые» ООО-шки и ИП?
В ЦКС мы не надеемся только на «самый гуманный суд в мире». Мы верим в Аудит, корпоративные расследования и жесткую переговорную позицию.
Запишитесь на консультацию. Мы найдем рычаг, который вернет вам контроль, спокойствие и то, что принадлежит вам по праву!

Пролог. Овраги российской действительности.«Гладко было на бумаге, да забыли про овраги». Эта поговорка - эпитафия на тысячах могил российского бизнеса. Но есть и другая истина: «Не ошибается тот, кто ничего не делает!».
Эта история - не о захвате. Это об «Антирейдере». О защите того, кто делал, от того, кто выжидал.

Акт второй. «Хочу быть Владычицей морской!»
Почему сказки так часто кончаются на свадьбе? В жизни получается как-то не так, и «долго и счастливо» разбивается о скалы действительности. Сколько браков в России распадается? По статистике около 70%. Но каков процент разводов партнёров по бизнесу? Один умудрённый опытом бизнесмен сказал:
«Надёжного партнёра найти — это не то, что хорошую жену… Посложнее будет!»

Через несколько лет генеральный директор охладел к бизнесу и начал посматривать по сторонам. Ведь где-то всегда есть дело интереснее и престижнее. Да и аппетит, как говориться, приходит во время еды: денег требовалось всё больше и больше…
Так постепенно более молодой партнёр стал демонстративно игнорировать участие в предприятии, перестал появляться в офисе, включаться в производственный процесс и начал пилить сук, на котором сам же сидел. Словив звезду и почувствовав себя королём с банк-клиентом в руках, он через пень-колоду отправлял оплату за материалы и когда ему заблагорассудится подписывал важные документы. Что, конечно, пришлось не по нраву поставщикам и клиентам, и часть из них разорвали контракты.

Акт третий. «А может, тебе дать ещё ключ от квартиры, где деньги лежат?»
Так дальше продолжаться не могло, и наш клиент сделал предложение по покупке доли соучредителя. В ответ была названа цена продажи в 5 раз превышающая рыночную стоимость. На контрпредложение о выкупе предприятия генеральным директором по предложенной им же цене ответа почему-то не последовало…
Причём оффер по продаже своей доли генеральный разослал ещё нескольким прямым конкурентам, не соблаговолив уведомить своего партнёра. В ответ бизнесмены только покрутили у виска и сообщили об инциденте нашему доверителю.
Так как генеральный переключил коробку передач своего эго в положение «полный неадекват», мечты о мирном разрешении корпоративного конфликта таяли как снег под каплями тёплого весеннего дождя. Он не хотел ни разделить имущество пополам, ни купить или продать долю по вменяемой цене. В конце и вовсе заявил, что скорее «расхреначит здесь всё», чем даст совладельцу создать из своей доли отдельный бизнес.
Коммерческий директор не представлял, как дальше быть. Отношения с поставщиками всё ухудшались, соответственно срывались сроки поставок, что привело к потере ещё части клиентов, привлечённых с таким трудом. В этом растерянном состоянии судьба и привела клиента в Центр разрешения Корпоративных Споров.

Акт четвёртый. «Лёд тронулся, господа присяжные заседатели!»
Что делать? Стандартная резолюция большинства юридических компаний в подобном случае была бы:
«В суд! Все в суд!»
А что произойдёт с бизнесом за месяцы и годы судебного корпоративного спора? Что останется от вашей компании? Велика вероятность, что от прибыльного предприятия останутся… одни долги и проблемы.
Но ведь цель не посудиться, а спасти и сохранить бизнес и активы!
Тогда коллегиально с клиентом пришли к выводу, что пора переходить к наступательным действиям. Из волшебного сундука многолетнего опыта участия в корпоративных конфликтов было извлечено решение.
Генеральный и одновременно главный бухгалтер в одном флаконе, с банк-клиентом и кольцом всевластья — это, конечно, сильная позиция. Но с другой стороны — ответственность! А мы живём в России. А в России далеко не всегда бизнес абсолютно белый и пушистый…
Так как бухгалтерия и все ключевые финансовые потоки были в руках оппонента, мы ввели в действие основной инструмент Центра разрешения Корпоративных Споров — Корпоративное расследование (Форензик). Благодаря расследованию, нам удалось выудить все необходимые финансовые документы.
В ИТОГЕ:

• Провели комплексный Аудит и Форензик;
• Выявили нарушения по статьям УК РФ: 160 — присвоение и растрата; 165 — причинение имущественного ущерба путём обмана; 199 — уклонение от уплаты налогов в крупном размере;
• Установили дополнительные нарушения АПК РФ, ГК РФ и НК РФ;
• Разработали стратегию переноса бизнеса на новую площадку;
• Подготовили заявления в правоохранительные органы и иски в Арбитражный Суд г. Москва;
• На стол генерального директора легла папочка «Дело №» с заключением аудитора, финансовой экспертизой, проектами заявлений и исков — дабы привлечь внимание, охладить пыл и перевести диалог в конструктивное русло;

Акт пятый. «Вор должен сидеть в тюрьме! Ну или не мешать идти к мечте!»
В итоге генеральный взял тайм-аут на 2 недели и… пропал на 3 месяца, перестал вставлять палки в колёса коммерческому директору. Это время дало возможность нашему клиенту зарегистрировать своё новое предприятие и вести бизнес, используя 50% средств производства, принадлежавшего ему.

Результат операции «Крысолов»:
Основная задача по спасению бизнеса была выполнена:
✅ Избежали 2−3 лет судебных тяжб — сохранили бизнес, минимизировали расходы на разрешение конфликта;
✅ Сберегли команду и положенную долю средств производства;
✅ Более 80% клиентов перешли в новое предприятие, что увеличило личный доход доверителя;
✅ Избавились от деструктивных отношений с бывшим партнером по бизнесу.

Узнали себя в этой истории? Партнёр превратил вашу компанию в личную «кормушку»?
Не ждите… само не разрешится! Вашему компаньону выгодно такое положение дел.
Наш «Крысолов» умеет:

• Добывать необходимые документы для корпоративного расследования;
• Выявлять нарушения оппонента (а в России они есть у многих);
• Документировать злоупотребления для правоохранительных органов;
• Создавать «план Б» для сохранения бизнеса;
• Переводить эмоциональный конфликт в правовую плоскость;
• Спасать бизнес БЕЗ многолетних судебных тяжб.

Запросите стратегическую консультацию — разложим по полочкам вашу ситуацию, цели, риски и план оперативного спасения бизнеса. Потому что в корпоративных конфликтах побеждает не тот, кто больше щёки раздувает, а тот, кто обладает информацией и верно действует!
P. S. Имена изменены, но история — настоящая. Таких ситуаций в российском бизнесе предостаточно.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это учрежденное одним или несколькими физическими и/или юридическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли.

ООО создается с образованием юридического лица. На уровне малого и среднего бизнеса ООО — популярная альтернатива ИП.
Деятельность организаций с ограниченной ответственностью регламентируется отдельным законопроектом ФЗ 14. Его положения регламентируют весь спектр вопросов, связанных с основанием, функционированием, деятельностью и упразднением ООО.
Его содержание регулярно меняется, ведь с момента первой редакции изменился рынок, появились новые налоговые режимы, правила торговли.

Контактная информация
Сайт: https://msk.arbitr.ru/
Адрес (почтовый адрес): 115 225, г. Москва, ул. Большая Тульская, д. 17
Председатель: Новиков Николай Алексеевич
Индекс (код) суда: А40
Электронная почта: mailto:info@msk.arbitr.ru (не предназначена для подачи исковых заявлений (заявлений, жалоб) или прочих связанных с судопроизводством процессуальных документов)
Направление документов по судебному делу в электронном виде: my.arbitr.ru
Справочная по судебным делам, вернувшимся из апелляционной и кассационной инстанций 8 (495) 600-99-53

Справочная по регистрации апелляционных и кассационных жалоб: 8 (495) 600-99-50

Справочная по запросам выдачи справок на возврат госпошлины, уплаченной ошибочно или по исковым заявлениям, не поданным в АсГМ 8 (495) 600-99-51

Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации (АПК РФ) — кодифицированный нормативно-правовой акт, являющийся основным источником, регулирующим ведение арбитражного судопроизводства, то есть по делам, связанным с предпринимательской деятельностью в Российской Федерации.

Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации принят Государственной думой 14 июня 2002 года, одобрен Советом Федерации 10 июля 2002 года и подписан Президентом Российской Федерации 24 июля 2002 года, вступил в силу 1 сентября 2002 года (согласно Федеральному закону от 24 июля 2002 года № 96-ФЗ «О введении в действие арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации»)

Новым Арбитражным процессуальным кодексом (АПК РФ) заменяется АПК РФ, действовавший с 1995 г.

Отдельная глава посвящена корпоративным спорам. Корпоративные разногласия касаются создания, реорганизации и ликвидации юридического лица; принадлежности акций, долей в уставном (складочном) капитале, паев членов кооперативов; эмиссии ценных бумаг; обжалования решений органов управления. Сюда же входят разбирательства, вытекающие из деятельности нотариусов по удостоверению сделок с долями в уставном капитале. В основном применяется общий порядок искового производства. ООО создается с образованием юридического лица. На уровне малого и среднего бизнеса ООО — популярная альтернатива ИП.
Деятельность организаций с ограниченной ответственностью регламентируется отдельным законопроектом ФЗ 14. Его положения регламентируют весь спектр вопросов, связанных с основанием, функционированием, деятельностью и упразднением ООО.
Его содержание регулярно меняется, ведь с момента первой редакции изменился рынок, появились новые налоговые режимы, правила торговли.

Сервис «Прозрачный бизнес» — это спецпроект, созданный ФНС. В отличие от аналогичных порталов, этот проект — полностью государственный, это гарантирует, что данные в нем максимально актуальными. Регистрация для получения информации не требуется.
С помощью сервиса каждый желающий может получить информацию о конкретном налогоплательщике, ИП и юридическом лице, компании, учредителе и т. д.
На законодательном уровне работа сервиса регулируется Налоговым кодексом и приказами ФНС.
Согласно ст. 102 НК РФ, налоговая информация о компании является тайной. Однако из тайны есть исключения — в том числе данные, публикуемые при наличии согласия от налогоплательщика.

Данные публикуются каждый год, начиная с 1 июня 2020. Необходимость внедрения сервиса обусловлена ростом числа фирм-однодневок, а также операций с сомнительными организациями. Теперь владельцы компаний смогут получить исчерпывающие сведения о своих контрагентах, проверить их платежеспособность.
Сведения берутся из различных источников, включая ЕГРЮЛ, реестр МСР, Госреестр аккредитованных филиалов и т. д.

Система «Прозрачный бизнес» ФНС позволяет получить достаточно обширный объем данных о контрагенте:

• ИНН — например, если найти организацию по названию, можно посмотреть ее номер,
• применяемые виды деятельности по ОКВЭД,
• юридический и фактический адрес компании,
• получить выписки из реестров,
• данные о сотрудниках и учредителях,
• информация о начисленных штрафах,
• данные об уплаченных налогах,
• количество сотрудников (среднесписочная численность),
• применяемый налоговый режим,
• данные о доходах и расходах.

Официальный сайт: https://pb.nalog.ru/

Полное название — «Единый портал государственных и муниципальных услуг Российской Федерации». Еще в нормативных документах встречается сокращение ЕПГУ — Единый портал госуслуг. (Gosuslugi)
Интернет-сервис, который помогает гражданам и юридическим лица и ИП получать ряд муниципальных и государственных услуг. Иногда соответствующую страницу называют «электронным правительством».
Главное предназначение портала — внедрение IT-технологий в систему оказания госуслуг.
Для юр. лиц на портале есть отдельный личный кабинет.
Личный кабинет юридического лица дает возможность просматривать и изменять данные организации, добавлять филиалы, управлять списком сотрудников и предоставлять доступ к различным информационным системам через Единую систему идентификации и аутентификации (ЕСИА).

• Разъяснения по корпоративному праву
• Консультация юриста, корпоративного юриста
• Консультация адвоката, корпоративного адвоката
• Медиация, досудебное урегулирование разногласий
• Представление собственников, учредителей и акционеров в правоохранительных органах
• Первая инстанция арбитражного суда. Арбитражный юрист, адвокат
• Апелляция, обжалование решений суда
• Кассация. Представительство в судах кассационной инстанции
• Представление интересов в переговорах
• Разделить бизнес между партнерами, учредителями, акционерами
• Восстановление контроля над предприятием, обществом с ограниченной ответственностью, персоналом
• Антирейдер
• Оспаривание перехода доли в обществе с ограниченной ответственностью, АО
• Отмена, обжалование решений собрания при корпоративных разногласиях
• Аудит как инструмент урегулирования корпоративных разногласий
• Проверка бухгалтерской отчетности при смене бухгалтера, руководителей
• Аудит, анализ и выявление проблем в ООО, АО, ПАО,
• Выявление и анализ подозрительных финансовых операций
• Аудит сделок и документов
• Оценка организации и долей учредителей, собственников и акционеров
• Судебная финансово-экономическая экспертиза при корпоративном разногласии
• Due diligence при корпоративных проблемах
• Due diligence (Дью-дилидженс) для определения наличия/отсутствия нарушений
• Due diligence (Дью-дилидженс) юридический
• Due diligence (Дью-дилидженс) финансовый
• Due diligence (Дью-дилидженс) при смене руководящего состава организации
• Due diligence (Дью-дилидженс) при покупке
• Due diligence (Дью-дилидженс) при продаже
• Почерковедческая экспертиза
• Расследования на предприятии
• Определение мошеннических схем. Выявим корпоративное мошенничество.
• Форензик. Адвокатские расследования
• Проверка бизнес партнера
• Проверка директора, бухгалтера
• Ревизия ОС и активов
• Ревизия документов Форензик. Финансовые расследования и экспертизы
• Инвентаризация Форензик
• Оценка убытков и привлечение к ответственности по выявленным финансовым махинациям в ООО, АО
• Сопровождение на допрос в ФНС, полицию. Подготовка к допросу
• Обеспечение индивидуальной правовой защиты собственников
• Уголовно-правовой анализ деятельности руководителя
• Юридические услуги при признании сделок недействительными
• Возмещение убытков по недействительным сделкам
• Ответственность учредителя и руководства обществом
• Увольнение гендиректора и бухгалтера
• Адвокат по экономическим преступлениям
• Адвокат по уголовным преступлениям
• Восстановление нарушенных прав собственника, возмещение ущерба и защита учредителей
• Защита интересов путем привлечения к уголовной ответственности
• Адвокатская защита руководителей и владельцев от уголовного преследования
• Защита интересов учредителей и бенефициаров
• Помощь при разделе фирмы между супругами
• Получение денежной компенсации за долю в ООО
• Защита активов после смерти обладателя доли ООО, АО
• Урегулирование разногласий между учредителями и наследниками
• Наследование доли в обществе -помощь юриста
• Исключение участника без его согласия
• Добровольный выход собственника
• Выплата доли собственнику при выходе
• Получение доли имуществом при выходе из фирмы
• Услуги корпоративного юриста
• Выявление налоговых рисков при корпоративных проблемах
• Банкротство как инструмент корпоративного спора
• Привлечение к субсидиарной ответственности
• Привлечение к субсидиарной ответственности
• Признание сделок недействительными. Оспаривание сделок
• Сопровождение и помощь в исполнительном производстве
• Ведение корпоративного процесса под ключ

При выходе противостояния за рамки корпоративного права, что нарушит интересы сторон в других областях, посредством угроз, запугиваний и пр. оказываются профессиональные адвокатские услуги. Наши сотрудники с опытом работы в МВД, Прокуратуре, Службе Безопасности Российских и международных корпораций защитят ваши интересы.
Корпоративные адвокаты разберутся со всеми нюансами корпоративного разногласия, в пересечении личностных и деловых интересах.

Специалисты Центра разрешения корпоративных споров и конфликтов определят преступные схемы, которые выводят активы:

• Связь с компанией-конкурентом и т. п. В таких схемах закон нарушает персонал самого общества, в том числе топ-менеджеры
• Махинации контрагентов
• Мошеннические схемы с активами фирмы
• А также нарушения, не связанные с хищением материальных ценностей:
• Определение ложной информации для трудоустройства
• Подделка документов
• Разглашение конфиденциальных сведений
• Искажение решений общих собраний

Юридическое и адвокатское сопровождение:

• О признании недействительными решений собраний
• О признании недействительными сделок по отчуждению акций, долей участия
• О выплате стоимости доли в имуществе общества
• О признании недействительными крупных сделок и сделок с заинтересованностью
• Обязать предоставить доступ к документам общества
• В исключении участников
• О признании права на доли (акции)
• О возмещении убытков, причиненных обществу действиями (бездействием) органов управления
• О признании недействительными действий регистратора
• О взыскании дивидендов
• О наследовании долей
• Сопровождение ликвидации или реорганизации общества
• Сопровождение продажи, покупки ООО, АО, доли
• Участие в суде по ликвидации предприятия
• Несогласие между собственниками организации на предмет распределения акций
• Отправка запроса в госорганы для получения необходимых документов
• Контроль над исполнением судебного решения по корпоративному процессу
• Посещение госучреждений от лица доверителя по корпоративным проблемам

В случае возникновения корпоративного спора, наши специалисты по корпоративному праву оперативно окажут следующие виды услуг:

• Юридические и адвокатские консультирования.
• Подготовка и участие в досудебном урегулировании корпоративных разногласий.
• Представительство в суде по корпоративному праву
• Представительство в последующих инстанциях при корпоративном процессе
• Представительство интересов собственников, учредителей и акционеров на общих собраниях ООО, акционеров.

Кроме этого в кратчайшие сроки мы проведём правовой анализ учредительных документов, а также законности действий и решений органов управления общества с ограниченной ответственностью.

Если на Вашем предприятии возникла подозрительная ситуация или разногласия разожгли пожар корпоративного конфликта и спора, позвоните нам по тел.: +7 (985) 767-09-23 и получите профессиональные советы.
Совместно со специалистами Центра разрешения корпоративных споров и конфликтов мы найдем устраивающий Вас выход!