Как часто вложения в бизнес-проект оправдывают ожидания на все сто процентов? Если опираться на сухую статистику и опыт Центра разрешения Корпоративных Споров (ЦКС) — пугающе редко.

Опустим те случаи, когда стартап громко разбился о скалы рынка, так и не выйдя на взлетную полосу. С ними всё ясно. Поговорим о тех, у кого «полет нормальный». У вас работающая модель, солидные обороты, а сотрудники исправно получают зарплату. Бухгалтер ежеквартально кладет на стол красивые отчеты, где дебет сходится с кредитом копейка в копейку.

Казалось бы, живи и радуйся. Но в какой-то момент учредитель смотрит на цифры и понимает: процесс идет ради процесса. Обороты растут, а ожидаемой прибыли — той самой, ради которой всё затевалось — нет.
И вот тут начинается самое интересное.

Большинство владельцев в такой ситуации совершают классическую ошибку: приглашают стандартный финансовый аудит. Приходят аудиторы, сверяют первичку, проверяют правильность начисления налогов и выносят вердикт: «Всё в рамках закона». По документам у вас всё ОК.

Но вот в чем кроется парадокс, с которым эксперты аудит-форензика ЦКС сталкиваются постоянно: самые масштабные хищения всегда маскируются под безупречную налоговую отчетность. Бухгалтерия может сводить баланс до копейки, пока десятки миллионов утекают на счета подконтрольных топ-менеджменту фирм. Стандартный аудит сочтет эти расходы легальными. Ведь документы оформлены идеально.

А теперь отрезвляющая правда от аналитиков: лишь в 25% случаев внутреннее мошенничество выявляется с помощью регулярных проверочных процедур и внутреннего аудита. В трех случаях из четырех ваш аудит абсолютно слеп к реальному воровству. Схемы раскрываются только при глубоком форензик-расследовании, когда ищут мотивы, а не опечатки в документах.

Пока рядовой аудитор механически пересчитывает накладные, ваши доверенные управленцы или партнёры могут системно выводить активы. Согласно свежим исследованиям, подавляющее большинство случаев серьёзного корпоративного мошенничества в России совершается руководителями высшего звена. Причем 80% схем реализуется через систему закупок.

Вас разоряет не инспектор ФНС и не хитрый конкурент. Вас незаметно топит человек из соседнего кабинета или ваш же соучредитель.

Знаете, что является главным маркером того, что в компании воруют? Активное сопротивление проверке. Главным индикатором схемы является именно агрессивное недовольство топ-менеджмента. Если ваш директор, начальник отдела и т. д. раздраженно бросает: «Аудиторы только парализуют работу и мешают бизнес-процессам» — это красный флаг номер один.

Возможно, вы думаете: «Даже если менеджеры немного "щиплют", это просто издержки бизнеса». Это фатальное заблуждение.

Посмотрите на график:

Обычный аудит — это проверка математики. Аудит-Форензик от ЦКС — это расследование, вскрытие мотивов, связей и схем.
Мы не успокаиваемся, увидев «правильные» цифры. Наоборот: слишком идеальное совпадение желаемого с действительным — это первый повод для тревоги.

Эксперты Центра Корпоративных Споров анализируют отклонения, выявляют связи, проводят глубинные интервью и разбирают корпоративное мошенничество до того, как оно принесло непоправимый ущерб. Если ваш топ-менеджер решил запустить руку в кассу, мы раскроем схемы и дадим вам на руки железобетонные доказательства.

Вы можете и дальше утешать себя красивыми презентациями, но реальность такова, что без жесткого контроля воровали, воруют и будут воровать. Превентивный аудит-форензик стоит несоизмеримо дешевле, чем личное финансовое уничтожение.

В большом бизнесе выживает не самый сильный, а самый осведомленный. Центр корпоративных споров готов к разговору, когда будете готовы вы. Узнайте истину о своем бизнесе с ЦКС!