123001 г. Москва, ул Большая Садовая, д. 5, оф. 1103
Центр разрешения
Корпоративных Споров
Позвоните: +7 985 767-09-23
Ты помнишь, как всё начиналось?!
Эта история берет своё начало в 1998 году. Эпоха малиновых пиджаков уходила в прошлое, наступало время игры вдолгую. Два товарища, Михаил Юрьевич (наш Доверитель) и Вениамин Эдуардович (Оппонент), решили делать бизнес на том, что дарит людям комфорт и сладкие сны — на пухе и пере.
Начали сразу серьёзно: выкупили старое здание в 1500 м² и оборудовали его. Михаил Юрьевич был локомотивом — искал деньги, решал проблемы, вкладывал все силы и энергию без остатка.
Прошли годы, и когда бизнес крепко стоял на ногах, они переехали в собственный производственный комплекс в центре Иваново. Это был даже не «свечной заводик», о котором так грезил отец Фёдор из романа «12 стульев», а настоящая фабрика мечты: основное здание в 5000 квадратных метров, идеальный ремонт, дорогое европейское оборудование. Когда кредиты были почти погашены, а система отлажена как часы, Михаил Юрьевич, доверяя партнеру как брату, решил отойти от операционки и передал бразды правления Вениамину. — Рули, а я буду помогать стратегически, — сказал он. Это была его фатальная ошибка…
Начали сразу серьёзно: выкупили старое здание в 1500 м² и оборудовали его. Михаил Юрьевич был локомотивом — искал деньги, решал проблемы, вкладывал все силы и энергию без остатка.
Прошли годы, и когда бизнес крепко стоял на ногах, они переехали в собственный производственный комплекс в центре Иваново. Это был даже не «свечной заводик», о котором так грезил отец Фёдор из романа «12 стульев», а настоящая фабрика мечты: основное здание в 5000 квадратных метров, идеальный ремонт, дорогое европейское оборудование. Когда кредиты были почти погашены, а система отлажена как часы, Михаил Юрьевич, доверяя партнеру как брату, решил отойти от операционки и передал бразды правления Вениамину. — Рули, а я буду помогать стратегически, — сказал он. Это была его фатальная ошибка…
Стратегия ЦКС: Блокада по закону
Мы сразу объяснили клиенту: суд по истребованию документов может длиться больше года. Адвокаты Вениамина будут намеренно затягивать процесс. И когда мы наконец получим документы (не факт, что в полном объеме), то на годы затянутся и следующие суды по взысканию ущерба, смене директора и исключению участника. А там или «Осел умрет, или падишах…»
Нужен был нестандартный ход. Мы провели глубокий юридический анализ и нашли «иглу в яйце». Выяснилось, что договор аренды, который Вениамин считал вечным, имеет уязвимости. У нас появились железобетонные юридические основания для его одностороннего расторжения.
Вениамин Эдуардович был уверен: раз он закрыл доступ к базе 1С и сейфу с документами, то его схемы невидимы. Это была ошибка. Базируясь на общедоступных данных и документах, которые удалось добыть Михаилу Юрьевичу, эксперты ЦКС провели корпоративное расследование (форензик). Мы буквально по кусочкам восстановили реальную картину движения денежных средств. Итогом этой работы стала та самая увесистая «папочка» с неопровержимыми доказательствами серьезных правонарушений генерального директора, которые он так тщательно пытался скрыть.
Это был акт восстановления законности: в один день мы, действуя строго в правовом поле, ограничили доступ к помещениям. Работа встала. Причем встала работа не только общего ООО, но и тех самых «паразитических» личных фирм Вениамина, которые сидели на этих же площадях. Нюанс: незадолго до этого Вениамин перевел всех сотрудников на свои юрлица, готовясь окончательно «кинуть» партнера. Но теперь эти сотрудники остались без станков и стен.
Нужен был нестандартный ход. Мы провели глубокий юридический анализ и нашли «иглу в яйце». Выяснилось, что договор аренды, который Вениамин считал вечным, имеет уязвимости. У нас появились железобетонные юридические основания для его одностороннего расторжения.
Вениамин Эдуардович был уверен: раз он закрыл доступ к базе 1С и сейфу с документами, то его схемы невидимы. Это была ошибка. Базируясь на общедоступных данных и документах, которые удалось добыть Михаилу Юрьевичу, эксперты ЦКС провели корпоративное расследование (форензик). Мы буквально по кусочкам восстановили реальную картину движения денежных средств. Итогом этой работы стала та самая увесистая «папочка» с неопровержимыми доказательствами серьезных правонарушений генерального директора, которые он так тщательно пытался скрыть.
Это был акт восстановления законности: в один день мы, действуя строго в правовом поле, ограничили доступ к помещениям. Работа встала. Причем встала работа не только общего ООО, но и тех самых «паразитических» личных фирм Вениамина, которые сидели на этих же площадях. Нюанс: незадолго до этого Вениамин перевел всех сотрудников на свои юрлица, готовясь окончательно «кинуть» партнера. Но теперь эти сотрудники остались без станков и стен.
В ЦКС мы не надеемся только на «самый гуманный суд в мире». Мы верим в Аудит, корпоративные расследования и жесткую переговорную позицию.
Запишитесь на консультацию. Мы найдем рычаг, который вернет вам контроль, спокойствие и то, что принадлежит вам по праву!
Или оставьте заявку на конфиденциальный аудит рисков.
Результат:
- Рента выросла в 3,5 раза (до рыночного уровня).
- Доверитель получил многомиллионную компенсацию.
- Контроль над бизнесом восстановлен, все бумаги подписаны без возражений.
Крохи с барского стола
Шли годы. Фабрика в центре Иваново гудела, фуры с продукцией уходили ежедневно. Но вот парадокс: Михаил Юрьевич, владелец 50% мощного предприятия, получал от бизнеса не дивиденды, а крохи.
Вениамин Эдуардович лишь разводил руками: «Рынок просел, сырье подорожало, выживаем — как можем».
Правда, на фоне этого «кризиса» у Вениамина Эдуардовича вырос «скромный» трехэтажный особняк с бассейном. Автопарк семьи регулярно обновлялся на премиум-новинки, а все родственники, включая дальних, оказались удачно пристроены на теплые места в их совместную фирму.
Михаилу Юрьевичу же, в качестве «утешительного приза», выплачивалась аренда за пользование его долей здания. Сумма была фиксированной и не менялась годами, вплоть до 2025 года — 150 000 рублей в месяц. Вдумайтесь: 150 тысяч за ½ долю в 5000 квадратных метрах с евроремонтом и станками. Это 60 рублей за метр. В центре города. Дешевле только даром. Оппонент превратил их общее ООО в свою личную кормушку, паразитируя на активах партнера.
Вениамин Эдуардович лишь разводил руками: «Рынок просел, сырье подорожало, выживаем — как можем».
Правда, на фоне этого «кризиса» у Вениамина Эдуардовича вырос «скромный» трехэтажный особняк с бассейном. Автопарк семьи регулярно обновлялся на премиум-новинки, а все родственники, включая дальних, оказались удачно пристроены на теплые места в их совместную фирму.
Михаилу Юрьевичу же, в качестве «утешительного приза», выплачивалась аренда за пользование его долей здания. Сумма была фиксированной и не менялась годами, вплоть до 2025 года — 150 000 рублей в месяц. Вдумайтесь: 150 тысяч за ½ долю в 5000 квадратных метрах с евроремонтом и станками. Это 60 рублей за метр. В центре города. Дешевле только даром. Оппонент превратил их общее ООО в свою личную кормушку, паразитируя на активах партнера.
Секрет Фирмы
Когда Михаил Юрьевич, устав от сказок про «светлое будущее», потребовал показать реальную управленческую отчетность и дать доступ к 1С, предоставление документов сначала постоянно откладывали, а в итоге и вовсе отказали в передаче.
Аргумент Вениамина был гениален в своем цинизме: — Я не дам тебе документы. Твой сын занимается сырьем, вы — конкуренты! Вы украдете мои секреты!
Это было смешно. Фирма сына занималась наполнителем для курток, а их общее ООО — пошивом готовых одеял. Это, как если бы производитель ткани обвинил модельера в краже секретов швейной машинки.
Но за этой ширмой скрывалась не паранойя, а расчет. Как выяснили эксперты ЦКС, Вениамин выстроил нехитрую схему:
Аргумент Вениамина был гениален в своем цинизме: — Я не дам тебе документы. Твой сын занимается сырьем, вы — конкуренты! Вы украдете мои секреты!
Это было смешно. Фирма сына занималась наполнителем для курток, а их общее ООО — пошивом готовых одеял. Это, как если бы производитель ткани обвинил модельера в краже секретов швейной машинки.
Но за этой ширмой скрывалась не паранойя, а расчет. Как выяснили эксперты ЦКС, Вениамин выстроил нехитрую схему:
Центры прибыли
Два личных ООО (где он владелец на 100%) и ИП на родственника. Туда стекалась вся выручка.
Центр затрат
Общее с нашим клиентом предприятие. Здесь оставались долги и расходы
Выручка личных фирм Вениамина росла как на дрожжах, пока общее дело оставалось бесприбыльным.
Прозрение
Оказавшись без возможности производить продукцию, Вениамин Эдуардович внезапно исцелился от глухоты. На стол переговоров легла наша папка. И.О. директора был поставлен перед двумя фактами:
Производство заблокировано
(и открыть его без нас невозможно).
Собрана доказательная база
по нарушениям Административного, Налогового и Уголовного кодекса РФ (ст. 159, 160, 199 УК РФ).
Вывод он сделал правильный и единственно возможный: нужно во что бы то ни стало договариваться с нашим доверителем. Спесь слетела мгновенно.
Эпилог
Казалось бы: «Вор должен сидеть в тюрьме!». Но Михаил Юрьевич в самом начале разработки попросил организовать процесс так, чтоб на его «партнера» не было заведено уголовное дело. — Не хочу, чтобы он ехал лес валить, — сказал он. — Все-таки он крестный отец моего ребенка.
Это было решение мудрого человека. Мы вернули ему деньги и контроль. А право простить он оставил за собой.
Это было решение мудрого человека. Мы вернули ему деньги и контроль. А право простить он оставил за собой.
Разговор с радио
Годами наш Доверитель пытался договориться. Взывал к совести, к старой дружбе, к логике. Результат? Как об стенку горох.
Вениамину Эдуардовичу было выгодно ничего не менять. Он превратил переговоры в фарс, в бесконечную переписку с отписками. Михаил Юрьевич пришел в ЦКС с типичной болью интеллигентного бизнесмена: «Я прав, но я бессилен. Я владелец, но чувствую себя гостем в собственном доме».
Вениамину Эдуардовичу было выгодно ничего не менять. Он превратил переговоры в фарс, в бесконечную переписку с отписками. Михаил Юрьевич пришел в ЦКС с типичной болью интеллигентного бизнесмена: «Я прав, но я бессилен. Я владелец, но чувствую себя гостем в собственном доме».
регистрация бизнеса, 50/50
рост компании
раскол в бизнесе
«пробуждение» пассажира
Дело о Крестном отце: Бизнес на двоих, а прибыль — одному?
Доверяй, но проверяй. Пока тебя не выкинули из твоего же бизнеса...
1998
2025
У Вас похожая ситуация?
выручка уходит в личные фирмы
Ваш партнер считает общий бизнес своим личным кошельком?
Вас кормят завтраками, пока прибыль утекает на «левые» ООО и ИП?