123001 г. Москва, ул Большая Садовая, д. 5, оф. 1103
Контратака
Перехват инициативы: суды, силовые структуры
Оплата за результат
Большая часть вознаграждения
оплачивается только после победы
оплачивается только после победы
№1
Первая в РФ компания специализирующаяся
на корпоративных спорах
на корпоративных спорах
Команда экспертов
Над достижением цели работает группа специалистов, а не один юрист
Вы теряете контроль, бизнес и активы?
АНТИРЕЙДЕР: ВЕРНИТЕ КОНТРОЛЬ НАД СИТУАЦИЕЙ ЗА 4 РЕШАЮЩИХ ХОДА!
Дальнейшее бездействие приведет только к полному краху!
Гарантированный финал
Комплексное сопровождение до возврата контроля
Корпоративное расследование
Форензик-аудит: получение доказательной базы
Срочная блокировка
Введение обеспечительных мер
кейсы
Наши решения:
- Проактивный Аудит (Защита): Мы провели срочный внутренний аудит. Нашли все «тонкие места» и уязвимости в документации, куда мог ударить оппонент.
- Санация: Оперативно залатали протечки в бухгалтерии, укрепили юридический фундамент и возвели непреступную документальную стену для защиты активов.
- Форензик (Контратака): Провели корпоративное расследование в отношении самого «пассажира» (Валентина).
- Находка: Обнаружили, что оппонент давно открыл свою личную строительную фирму, которая выступала субподрядчиком при выполнении работ для совместной компании Сергея и Валентина.
Результат:
Когда Валентин инициировал свой «крестовый поход» (аудит и иски), он наткнулся на полностью подготовленную оборону. В ответ мы предъявили неопровержимые доказательства его недобросовестных действий. Атака была полностью нейтрализована.
Сергей (наш клиент) сохранил контроль над бизнесом.
Сергей (наш клиент) сохранил контроль над бизнесом.
Защита «Локомотива» бизнеса от рейдерского захвата «Пассажиром»
Проблематика
- Наш клиент (Сергей, 50% доли) - «Локомотив» крупного строительного бизнеса. Он 18 лет тянул компанию на себе: решал проблемы с персоналом, налоговой, миграционной службой, конкурентами, в кризис продал личный дом для покрытия долгов. Его партнер (Валентин, 50% доли) - «пассажир», который на старте вложил деньги и самоустранился. Когда компания вышла на ярдовые обороты, «пассажир» проснулся и инициировал тихий рейдерский захват, используя как рычаг прошлые операционные ошибки нашего доверителя Сергея (неизбежные в реальном бизнесе).
Хуже рейдера извне - только совладелец, выискивающий ваши ошибки.
Партнер-«пассажир» пытается захватить ваш бизнес?
Пролог. Овраги российской действительности.«Гладко было на бумаге, да забыли про овраги». Эта поговорка - эпитафия на тысячах могил российского бизнеса. Но есть и другая истина: «Не ошибается тот, кто ничего не делает!».
Эта история - не о захвате. Это об «Антирейдере». О защите того, кто делал, от того, кто выжидал.
Акт второй. «Хочу быть Владычицей морской!»
Почему сказки так часто кончаются на свадьбе? В жизни получается как-то не так, и «долго и счастливо» разбивается о скалы действительности. Сколько браков в России распадается? По статистике около 70%. Но каков процент разводов партнёров по бизнесу? Один умудрённый опытом бизнесмен сказал:
«Надёжного партнёра найти — это не то, что хорошую жену… Посложнее будет!»
Через несколько лет генеральный директор охладел к бизнесу и начал посматривать по сторонам. Ведь где-то всегда есть дело интереснее и престижнее. Да и аппетит, как говориться, приходит во время еды: денег требовалось всё больше и больше…
Так постепенно более молодой партнёр стал демонстративно игнорировать участие в предприятии, перестал появляться в офисе, включаться в производственный процесс и начал пилить сук, на котором сам же сидел. Словив звезду и почувствовав себя королём с банк-клиентом в руках, он через пень-колоду отправлял оплату за материалы и когда ему заблагорассудится подписывал важные документы. Что, конечно, пришлось не по нраву поставщикам и клиентам, и часть из них разорвали контракты.
Акт третий. «А может, тебе дать ещё ключ от квартиры, где деньги лежат?»
Так дальше продолжаться не могло, и наш клиент сделал предложение по покупке доли соучредителя. В ответ была названа цена продажи в 5 раз превышающая рыночную стоимость. На контрпредложение о выкупе предприятия генеральным директором по предложенной им же цене ответа почему-то не последовало…
Причём оффер по продаже своей доли генеральный разослал ещё нескольким прямым конкурентам, не соблаговолив уведомить своего партнёра. В ответ бизнесмены только покрутили у виска и сообщили об инциденте нашему доверителю.
Так как генеральный переключил коробку передач своего эго в положение «полный неадекват», мечты о мирном разрешении корпоративного конфликта таяли как снег под каплями тёплого весеннего дождя. Он не хотел ни разделить имущество пополам, ни купить или продать долю по вменяемой цене. В конце и вовсе заявил, что скорее «расхреначит здесь всё», чем даст совладельцу создать из своей доли отдельный бизнес.
Коммерческий директор не представлял, как дальше быть. Отношения с поставщиками всё ухудшались, соответственно срывались сроки поставок, что привело к потере ещё части клиентов, привлечённых с таким трудом. В этом растерянном состоянии судьба и привела клиента в Центр разрешения Корпоративных Споров.
Акт четвёртый. «Лёд тронулся, господа присяжные заседатели!»
Что делать? Стандартная резолюция большинства юридических компаний в подобном случае была бы:
«В суд! Все в суд!»
А что произойдёт с бизнесом за месяцы и годы судебного корпоративного спора? Что останется от вашей компании? Велика вероятность, что от прибыльного предприятия останутся… одни долги и проблемы.
Но ведь цель не посудиться, а спасти и сохранить бизнес и активы!
Тогда коллегиально с клиентом пришли к выводу, что пора переходить к наступательным действиям. Из волшебного сундука многолетнего опыта участия в корпоративных конфликтов было извлечено решение.
Генеральный и одновременно главный бухгалтер в одном флаконе, с банк-клиентом и кольцом всевластья — это, конечно, сильная позиция. Но с другой стороны — ответственность! А мы живём в России. А в России далеко не всегда бизнес абсолютно белый и пушистый…
Так как бухгалтерия и все ключевые финансовые потоки были в руках оппонента, мы ввели в действие основной инструмент Центра разрешения Корпоративных Споров — Корпоративное расследование (Форензик). Благодаря расследованию, нам удалось выудить все необходимые финансовые документы.
В ИТОГЕ:
Акт пятый. «Вор должен сидеть в тюрьме! Ну или не мешать идти к мечте!»
В итоге генеральный взял тайм-аут на 2 недели и… пропал на 3 месяца, перестал вставлять палки в колёса коммерческому директору. Это время дало возможность нашему клиенту зарегистрировать своё новое предприятие и вести бизнес, используя 50% средств производства, принадлежавшего ему.
Результат операции «Крысолов»:
Основная задача по спасению бизнеса была выполнена:
✅ Избежали 2−3 лет судебных тяжб — сохранили бизнес, минимизировали расходы на разрешение конфликта;
✅ Сберегли команду и положенную долю средств производства;
✅ Более 80% клиентов перешли в новое предприятие, что увеличило личный доход доверителя;
✅ Избавились от деструктивных отношений с бывшим партнером по бизнесу.
Узнали себя в этой истории? Партнёр превратил вашу компанию в личную «кормушку»?
Не ждите… само не разрешится! Вашему компаньону выгодно такое положение дел.
Наш «Крысолов» умеет:
Запросите стратегическую консультацию — разложим по полочкам вашу ситуацию, цели, риски и план оперативного спасения бизнеса. Потому что в корпоративных конфликтах побеждает не тот, кто больше щёки раздувает, а тот, кто обладает информацией и верно действует!
P. S. Имена изменены, но история — настоящая. Таких ситуаций в российском бизнесе предостаточно.
Эта история - не о захвате. Это об «Антирейдере». О защите того, кто делал, от того, кто выжидал.
Акт второй. «Хочу быть Владычицей морской!»
Почему сказки так часто кончаются на свадьбе? В жизни получается как-то не так, и «долго и счастливо» разбивается о скалы действительности. Сколько браков в России распадается? По статистике около 70%. Но каков процент разводов партнёров по бизнесу? Один умудрённый опытом бизнесмен сказал:
«Надёжного партнёра найти — это не то, что хорошую жену… Посложнее будет!»
Через несколько лет генеральный директор охладел к бизнесу и начал посматривать по сторонам. Ведь где-то всегда есть дело интереснее и престижнее. Да и аппетит, как говориться, приходит во время еды: денег требовалось всё больше и больше…
Так постепенно более молодой партнёр стал демонстративно игнорировать участие в предприятии, перестал появляться в офисе, включаться в производственный процесс и начал пилить сук, на котором сам же сидел. Словив звезду и почувствовав себя королём с банк-клиентом в руках, он через пень-колоду отправлял оплату за материалы и когда ему заблагорассудится подписывал важные документы. Что, конечно, пришлось не по нраву поставщикам и клиентам, и часть из них разорвали контракты.
Акт третий. «А может, тебе дать ещё ключ от квартиры, где деньги лежат?»
Так дальше продолжаться не могло, и наш клиент сделал предложение по покупке доли соучредителя. В ответ была названа цена продажи в 5 раз превышающая рыночную стоимость. На контрпредложение о выкупе предприятия генеральным директором по предложенной им же цене ответа почему-то не последовало…
Причём оффер по продаже своей доли генеральный разослал ещё нескольким прямым конкурентам, не соблаговолив уведомить своего партнёра. В ответ бизнесмены только покрутили у виска и сообщили об инциденте нашему доверителю.
Так как генеральный переключил коробку передач своего эго в положение «полный неадекват», мечты о мирном разрешении корпоративного конфликта таяли как снег под каплями тёплого весеннего дождя. Он не хотел ни разделить имущество пополам, ни купить или продать долю по вменяемой цене. В конце и вовсе заявил, что скорее «расхреначит здесь всё», чем даст совладельцу создать из своей доли отдельный бизнес.
Коммерческий директор не представлял, как дальше быть. Отношения с поставщиками всё ухудшались, соответственно срывались сроки поставок, что привело к потере ещё части клиентов, привлечённых с таким трудом. В этом растерянном состоянии судьба и привела клиента в Центр разрешения Корпоративных Споров.
Акт четвёртый. «Лёд тронулся, господа присяжные заседатели!»
Что делать? Стандартная резолюция большинства юридических компаний в подобном случае была бы:
«В суд! Все в суд!»
А что произойдёт с бизнесом за месяцы и годы судебного корпоративного спора? Что останется от вашей компании? Велика вероятность, что от прибыльного предприятия останутся… одни долги и проблемы.
Но ведь цель не посудиться, а спасти и сохранить бизнес и активы!
Тогда коллегиально с клиентом пришли к выводу, что пора переходить к наступательным действиям. Из волшебного сундука многолетнего опыта участия в корпоративных конфликтов было извлечено решение.
Генеральный и одновременно главный бухгалтер в одном флаконе, с банк-клиентом и кольцом всевластья — это, конечно, сильная позиция. Но с другой стороны — ответственность! А мы живём в России. А в России далеко не всегда бизнес абсолютно белый и пушистый…
Так как бухгалтерия и все ключевые финансовые потоки были в руках оппонента, мы ввели в действие основной инструмент Центра разрешения Корпоративных Споров — Корпоративное расследование (Форензик). Благодаря расследованию, нам удалось выудить все необходимые финансовые документы.
В ИТОГЕ:
- Провели комплексный Аудит и Форензик;
- Выявили нарушения по статьям УК РФ: 160 — присвоение и растрата; 165 — причинение имущественного ущерба путём обмана; 199 — уклонение от уплаты налогов в крупном размере;
- Установили дополнительные нарушения АПК РФ, ГК РФ и НК РФ;
- Разработали стратегию переноса бизнеса на новую площадку;
- Подготовили заявления в правоохранительные органы и иски в Арбитражный Суд г. Москва;
- На стол генерального директора легла папочка «Дело №» с заключением аудитора, финансовой экспертизой, проектами заявлений и исков — дабы привлечь внимание, охладить пыл и перевести диалог в конструктивное русло;
Акт пятый. «Вор должен сидеть в тюрьме! Ну или не мешать идти к мечте!»
В итоге генеральный взял тайм-аут на 2 недели и… пропал на 3 месяца, перестал вставлять палки в колёса коммерческому директору. Это время дало возможность нашему клиенту зарегистрировать своё новое предприятие и вести бизнес, используя 50% средств производства, принадлежавшего ему.
Результат операции «Крысолов»:
Основная задача по спасению бизнеса была выполнена:
✅ Избежали 2−3 лет судебных тяжб — сохранили бизнес, минимизировали расходы на разрешение конфликта;
✅ Сберегли команду и положенную долю средств производства;
✅ Более 80% клиентов перешли в новое предприятие, что увеличило личный доход доверителя;
✅ Избавились от деструктивных отношений с бывшим партнером по бизнесу.
Узнали себя в этой истории? Партнёр превратил вашу компанию в личную «кормушку»?
Не ждите… само не разрешится! Вашему компаньону выгодно такое положение дел.
Наш «Крысолов» умеет:
- Добывать необходимые документы для корпоративного расследования;
- Выявлять нарушения оппонента (а в России они есть у многих);
- Документировать злоупотребления для правоохранительных органов;
- Создавать «план Б» для сохранения бизнеса;
- Переводить эмоциональный конфликт в правовую плоскость;
- Спасать бизнес БЕЗ многолетних судебных тяжб.
Запросите стратегическую консультацию — разложим по полочкам вашу ситуацию, цели, риски и план оперативного спасения бизнеса. Потому что в корпоративных конфликтах побеждает не тот, кто больше щёки раздувает, а тот, кто обладает информацией и верно действует!
P. S. Имена изменены, но история — настоящая. Таких ситуаций в российском бизнесе предостаточно.
Нам можно доверять
Вашу задачу решает не один адвокат или юрист, а целая команда экспертов: адвокаты, юристы, аудиторы, специалисты по форензику, оценщики, медиаторы, служба безопасности.
13 лет опыта:
Проверенные временем стратегии для победы в корпоративном конфликте
>20 млрд
сэкономлены и возвращены нашим клиентам
>300 побед
над ГК «ПИК», X5 Retail Group, ФНС, Таможней, Минтрансом М О, в ФАС…
278 нарушений
было раскрыто при помощи фин. экспертизы и форензика
лучше всего о нашей работе скажут наши клиенты
Запишитесь на бесплатную консультацию по доле в ООО
4.9
Стоимость услуг по спорам, оценке доли в ООО
Устная консультация по корпоративным спорам (телефон, вацап, телеграм)
Личная консультация группы экспертов с анализом документов и предложением вариантов разрешения конфликта
Медиация. Представление интересов юристом в переговорах, правоохранительных органах, гос. органах, адвокатом
Сопровождение корпоративного спора
Видео конференция по вашим вопросам с группой специалистов
Судебное разрешение спора
Стоимость услуг определяется после ознакомления с вопросом и документами. Для определения стоимости Вам достаточно просто заказать первичную бесплатную консультацию
кто поможет вам по вопросам доли в ООо
Вопросы учредителей, участников ООО и владельцев бизнеса имеют свою специфику и требуют от специалистов наличия у них большого и успешного опыта в их решении. В ЦКС вы получите советы и помощь адвокатов, юристов, аудиторов и налоговых консультантов
Олег Геннадиевич Крикунов
Основатель и генеральный директор ЦКС, сертифицированный медиатор
Опыт в корпоративных спорах > 15 лет
Руководитель направления "Аудит и Финансовый анализ"
Светлана Дорн
Специализация: Аудит при корпоративных спорах
Волошенко Денис
Адвокат
Специализация: Экономические преступления, уголовное право
Опыт работы в Прокуратуре РФ > 20 лет
Ефимов Сергей
Управляющий партнер "Экспертно-правовой Центр"
Специализация: Корпоративные расследования, Форензик
Чернов Павел
Управляющий партнер "Экспертно-правовой Центр"
Специализация: Бухгалтерские и налоговые экспертизы
Станислав Павлов
Юрист
Специализация: Служба безопасности, Форензик, розыск активов
Борцов Алексей
Адвокат
Специализация: Банкротство, субсидиарная ответственность
Владислав Жук
Адвокат
Является постоянным экспертом в СМИ: Россия 24, ТВЦ, Право.ру, Газета.ру, Авто.ру, Коммерсантъ FM, Вести FM, Бизнес FM, «Главбух», «Эксперт» и др.
Специализация: Корпоративные споры, Форензик
Юридический стаж > 10 лет
Анастасия Кочергина
Специализация: Семейные споры, корпоративные споры
Юридический стаж более 5-ти лет
Адвокат
Колесников Алексей Юрьевич
Генеральный директор ООО «Торгово-промышленный дом Паритет»
Поддержка адвоката и аудитора, специализирующихся на корпоративном праве:
Разработка стратегии действий при корпоративном конфликте
Медиация
Юридическое сопровождение корпоративного дела
Помощь налогового консультанта
Результаты:
Снижение расходов по урегулированию в 3 раза
Прекращение судопроизводства и иных посягательств на получение доли в бизнесе
Минимизация расходов на налоги при вступлении в наследство
Закрытие дела путем достижения компромиссных соглашений полностью устраивавших нашего доверителя
Отзывы и благодарности
Сокол Сергей Михайлович
Заместитель председателя Комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по экономической политике
Отзывы и благодарности
Представление бизнеса и граждан в государственных и правоохранительных органах
Разработка стратегии действий
Адвокатская помощь
Сопровождении на допрос в ФНС, полицию
Медиация
Защита прав и свобод
Консультации адвоката
Матвеев Виктор Анатольевич
Директор международной межправительственной организации ОИЯИ, доктор физико-математических наук, профессор, академик Российской академии наук
Отзывы и благодарности
Результаты:
ТУ Росимущества в Московской области принято Распоряжение «О безвозмездной передаче имущества, находящегося в федеральной собственности, в собственность муниципального образования»
Решение дела в пользу ОИЯИ.
Представление Заказчика в органах государственной власти и органах местного самоуправления (в том числе в Т У Росимущества в Московской области)
Представление Заказчика в арбитраже Московской области
Разработка стратегии
Анализ судебной практики
Правовой анализ документов
Гренев Николай Юрьевич
Генеральный директор СОЮЗ «СОВМЕСТНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ РАН И РОСНАНО»
Комплексное сопровождение деятельности предприятия:
- Договорное обслуживание: составление, экспертиза и согласование договоров, соглашений и документов
- Помощь по вопросам корпоративного права
- Участие на деловых переговорах и встречах
Отзывы и благодарности
Представление интересов Заказчика в суде
Налоговая помощь
Марин Алексей Николаевич
Первый заместитель генерального директора АО «ОЭЗ ТВТ «Дубна»
Комплексное обслуживание деятельности предприятий резидентов Особой Экономической Зоны:
Отзывы и благодарности
Аудит, Оценка
Консультирование по корпоративному праву
Представление интересов в суде
Налоговая поддержка организаций
Абонентское комплексное сопровождение резидентов ОЭЗ
Регистрация юр. лиц, в том числе с участием иностранных фирм и физических лиц не резидентов РФ
о компании
Первая организация в России, специализирующаяся только на правовом решении вопросов, связанных с контролем, правообладанием компанией и столкновением интересов владельцев бизнеса и менеджмента.
В Центре разрешения корпоративных споров (ЦКС), собрана команда адвокатов, аудиторов, специалистов по корпоративным расследованиям и форензику, оценщиков, сотрудников службы безопасности, юристов, обладающих многолетним уникальным опытом по разрешению корпоративных споров.
Время, финансы, а порой даже личная жизнь и семья были вложены в ваш бизнес, и сейчас он нуждается в поддержке. В такой момент предпринимателю нужна опора специалистов и профессиональная юридическая помощь.
Я уверен, что вы найдете все это в нашем ЦКС.
Мы предоставим вам всю необходимую информацию, чтобы помочь преодолеть сложности и достичь поставленных целей. В нашем Центре вы встретите специалистов по корпоративному праву, которые окажут профессиональную помощь и руководство в решении вашей ситуации.
Я лично жду вас на приеме, чтобы мы могли обсудить все детали tet-a-tet и найти наилучший выход из сложившейся ситуации. С помощью нашей команды специалистов по корпоративному праву, мы достигнем поставленных целей и защитим ваши интересы.
Я уверен, что вы найдете все это в нашем ЦКС.
Мы предоставим вам всю необходимую информацию, чтобы помочь преодолеть сложности и достичь поставленных целей. В нашем Центре вы встретите специалистов по корпоративному праву, которые окажут профессиональную помощь и руководство в решении вашей ситуации.
Я лично жду вас на приеме, чтобы мы могли обсудить все детали tet-a-tet и найти наилучший выход из сложившейся ситуации. С помощью нашей команды специалистов по корпоративному праву, мы достигнем поставленных целей и защитим ваши интересы.
Олег Геннадиевич Крикунов
«
»
Только специалисты, имеющие опыт работы с юридическими клиентами свыше 15 лет
Команда юристов, адвокатов, аудиторов, налоговых консультантов, оценщиков, специалистов по внутренней безопасности
Сотрудники с опытом работы в МВД, Прокуратуре, ФНС, Службе Безопасности Российских и международных корпораций
Запишитесь на бесплатную консультацию по корпоративному конфликту
Ответы на самые популярные вопросы по теме «Корпоративные споры»
Полезная информация для акционеров, учредителей, бенефициаров, руководителей компаний и предприятий
Корпоративный спор — это переломный момент отношений, кризис внутри компании. При организации общего бизнеса мечты и желания учредителей схожи с счастливыми семейными парами, которые мечтают, планируют дальнейшее развитие. Но по аналогии с теми же супругами юридическое лицо сталкиваются со сложными периодами, где к кризису отношений присоединяется экономический кризис в стране и…
И тут начинается корпоративный конфликт.
Корпоративный спор — это корпоративный конфликт, перешедший в стадию судебного разбирательства и затрагивающий вопросы создания юридического лица, контроля и правообладания компанией или её частью. Упрощенно, АПК РФ (Арбитражный процессуальный кодекс РФ) трактует корпоративный спор как судебное дело, связанное с образованием предприятия, его руководством или участием в компании.
Корпоративный спор как последствие неразрешенного корпоративного конфликта — переломный момент отношений, кризис внутри компании, требующий скорейшего профессионального участия. Корпоративные споры можно разделить на 2 основных направления:
I. Споры между владельцами, бенефициарами и внешними агрессорами, мечтающими заполучить Ваши активы (которые, чаще всего действуют через соучредителей и руководителей).
II. Споры внутри компании, связанные с недобросовестным и/или непрофессиональным исполнением обязательств, превышением полномочий, мошенничеством, выводом средств и воровством ответственных лиц, главного бухгалтера и наёмного персонала).
При создании бизнеса, мечты и желания учредителей схожи с грёзами молодоженов, которые надеются на дальнейшее совместное счастливое развитие. Но по аналогии с теми же супругами, предприниматели сталкиваются со сложными периодами, где к обострению личных отношений, недоверию и подозрениям, может присоединиться различие взглядов на дальнейший путь развития.
«Два товарища»
С первым конфликтом учредителей на поприще руководителя юридической компании мне пришлось столкнуться в 2009 году. История стара как мир: два институтских товарища, получив опыт работы в крупных автотранспортных предприятиях, решили создать свою экспедиторскую компанию. Один взял на себя производственный процесс – работу с перевозчиками, а второй – привлечение клиентов. Прошли годы, молодая компания доблестно преодолела все трудности и не пополнила список многочисленных неудачных стартапов. От чистой экспедиции перешли к перевозкам, взяли в лизинг фуры, появился свой автопарк, бизнес рос. Но росло и недовольство с подозрениями. Один из собственников готов был и дальше жить впроголодь и всю прибыль вкладывать в фирму, лишь бы компания росла. Второй уже устал от постоянного отсутствия финансов, хотел насладиться результатами труда и предлагал притормозить с развитием. Молодая жена с ребенком на руках постоянно требовала денег, и это только усугубляло положение. На фоне разногласий и развился конфликт, перешедший в открытую вражду. От различия взглядов на развитие бизнеса и упреков, предприниматели резко перешли к обвинениям в воровстве, мошенничестве и угрозам физической расправы. Дошло до того, что совладельцы не могли находиться на одной территории, т.к. каждая встреча грозила закончиться нанесением тяжких телесных повреждений. Чтобы достигнуть хоть каких-то договоренностей, приходилось проводить переговоры сначала с одним владельцем, а потом ехать на встречу с другим. В конце концов, один из «друзей» согласился покинуть компанию на приемлемых для него условиях. Хорошо то, что хорошо кончается…
Больше десяти лет наши однокурсники не общались. Но в прошлом году, один из них, после, то ли психологического, то ли энергетического тренинга, решил позвонить своему бывшему партнеру. И какого же было его удивление, когда институтский товарищ сказал, что не держит на него зла. Ребята попросили друг у друга прощения. Хотелось бы конечно сказать, что они снова стали друзьями… Но это не так. Пока они больше не виделись и не созванивались. «Ложечки нашлись, но осадок остался». Хорошо, что хоть негативную ситуацию отпустили…
В наши дни масла в огонь подливает сложная ситуация и небывалые изменения, связанные с последовавшими за коронокризисом событиями весны 2022г. В эпоху невероятных перемен сложно сохранить спокойствие и холодный рассудок. Эмоции вырываются наружу и приводят к конфликту, а конфликт перерастает в вялотекущие или открытые «военные» действия. Наши рекомендации помогут Вам найти оптимальный выход из сложившейся ситуации. Сделаем всё возможное, чтобы урегулировать корпоративный конфликт с помощью переговоров и медиации на досудебной стадии. Когда противостояние перешло во вражду и конструктивный диалог невозможен, специалисты помогут отстоять Ваши права на переговорах с Вашим участием или без него. Если необходима защита бизнеса и активов при корпоративном судебном споре - представим Ваши интересы в Арбитраже или Третейском суде. Если ваши с партнером пути расходятся – поможем расстаться и вывести учредителя, предложим варианты грамотного раздела бизнеса. Защитим Ваши интересы после смерти учредителя или гендиректора, при бракоразводном процессе собственника бизнеса.
Анализируя обращения за помощью в разрешении корпоративных споров с наёмным менеджментом и персоналом, могу сказать, что основной бич и причина возникновения проблем – ОТСУТСТВИЕ КОНТРОЛЯ!
«Вот вам деньги – жду дивидендов! Ваш Инвестор.»
В январе 2022 г. к нам обратилась женщина, владелец стоматологической клиники. Двумя годами ранее, её знакомая, дантист, убедила в финансовой привлекательности открытия своего кабинета. Дама учредила фирму, арендовала помещение, вложилась в хороший ремонт, закупила оборудование более чем на 20 млн. руб. Директором новой компании, конечно же поставили знакомую, а знакомая знакомой взялась вести бух. учет. За весь срок существования, предпринимательство не принесло ничего, кроме дополнительных расходов на аренду, зарплаты, расходники, рекламу и прочие необходимости. Когда через полтора года предприятие не вышло на самоокупаемость, а управляющая продолжала вытягивать из учредителя средства, вопрос стал ребром. Владелица решила прекратить бесконечные вливания и предложила оплату труда директора и персонала производить из доходов. Предприимчивый дантист-начальник, не растерялась, и, недолго думая, продала всё оборудование и уволилась…
Инвестор – к адвокату, который, приняв важный вид и пообещав наказать негодяев и вернуть награбленное, с удовольствием получил немалый гонорар.
В итоге инвестор имеет фирму с долгами, ведущейся непонятно как бухгалтерской отчетностью (причем по бумагам учредитель еще и остался должен фирме 800 тыс. руб.). Отсутствует огромное количество важных бумаг, т.к. директор не передала официально дела, и ревизию документов собственник не организовал. Про какой-либо аудит и анализ говорить вообще нечего. Отказное письмо из полиции завершало картину маслом, т.к. оборудование не оприходовано и документов, подтверждающих его принадлежность юридическому лицу, адвокат не предоставил.
К сожалению, данная история далеко не уникальна в своём роде. И ряд учредителей не уделяют должного внимания своим инвестициям.
Путем проведения аудита бухгалтерской отчетности, финансового анализа, форензика и корпоративных расследований мы выявим проблемы, подтвердим или развеем Ваши опасения на счет непрофессионализма или воровства и мошенничества наемного руководства, вывода денежных средств главным бухгалтером. По желанию, аккуратно уволим непрофессионального или запятнавшего себя директора и бухгалтера или привлечем к уголовной ответственности виновных лиц. Восстановим нарушенные права владельцев предприятия и признаем сделки, ущемляющие права бенефициаров, недействительными. Выявим и минимизируем налоговые риски, возникающие вследствие непрофессионализма, халатности и противоправных действий ответственных лиц.
Если на Вашем предприятии возникла подозрительная ситуация или разногласия разожгли пожар корпоративного конфликта и спора, позвоните нам по тел.: +7 (985) 767-09-23 и получите профессиональные советы.
Совместно со специалистами Центра разрешения корпоративных споров и конфликтов мы найдем устраивающий Вас выход!
И тут начинается корпоративный конфликт.
Корпоративный спор — это корпоративный конфликт, перешедший в стадию судебного разбирательства и затрагивающий вопросы создания юридического лица, контроля и правообладания компанией или её частью. Упрощенно, АПК РФ (Арбитражный процессуальный кодекс РФ) трактует корпоративный спор как судебное дело, связанное с образованием предприятия, его руководством или участием в компании.
Корпоративный спор как последствие неразрешенного корпоративного конфликта — переломный момент отношений, кризис внутри компании, требующий скорейшего профессионального участия. Корпоративные споры можно разделить на 2 основных направления:
I. Споры между владельцами, бенефициарами и внешними агрессорами, мечтающими заполучить Ваши активы (которые, чаще всего действуют через соучредителей и руководителей).
II. Споры внутри компании, связанные с недобросовестным и/или непрофессиональным исполнением обязательств, превышением полномочий, мошенничеством, выводом средств и воровством ответственных лиц, главного бухгалтера и наёмного персонала).
При создании бизнеса, мечты и желания учредителей схожи с грёзами молодоженов, которые надеются на дальнейшее совместное счастливое развитие. Но по аналогии с теми же супругами, предприниматели сталкиваются со сложными периодами, где к обострению личных отношений, недоверию и подозрениям, может присоединиться различие взглядов на дальнейший путь развития.
«Два товарища»
С первым конфликтом учредителей на поприще руководителя юридической компании мне пришлось столкнуться в 2009 году. История стара как мир: два институтских товарища, получив опыт работы в крупных автотранспортных предприятиях, решили создать свою экспедиторскую компанию. Один взял на себя производственный процесс – работу с перевозчиками, а второй – привлечение клиентов. Прошли годы, молодая компания доблестно преодолела все трудности и не пополнила список многочисленных неудачных стартапов. От чистой экспедиции перешли к перевозкам, взяли в лизинг фуры, появился свой автопарк, бизнес рос. Но росло и недовольство с подозрениями. Один из собственников готов был и дальше жить впроголодь и всю прибыль вкладывать в фирму, лишь бы компания росла. Второй уже устал от постоянного отсутствия финансов, хотел насладиться результатами труда и предлагал притормозить с развитием. Молодая жена с ребенком на руках постоянно требовала денег, и это только усугубляло положение. На фоне разногласий и развился конфликт, перешедший в открытую вражду. От различия взглядов на развитие бизнеса и упреков, предприниматели резко перешли к обвинениям в воровстве, мошенничестве и угрозам физической расправы. Дошло до того, что совладельцы не могли находиться на одной территории, т.к. каждая встреча грозила закончиться нанесением тяжких телесных повреждений. Чтобы достигнуть хоть каких-то договоренностей, приходилось проводить переговоры сначала с одним владельцем, а потом ехать на встречу с другим. В конце концов, один из «друзей» согласился покинуть компанию на приемлемых для него условиях. Хорошо то, что хорошо кончается…
Больше десяти лет наши однокурсники не общались. Но в прошлом году, один из них, после, то ли психологического, то ли энергетического тренинга, решил позвонить своему бывшему партнеру. И какого же было его удивление, когда институтский товарищ сказал, что не держит на него зла. Ребята попросили друг у друга прощения. Хотелось бы конечно сказать, что они снова стали друзьями… Но это не так. Пока они больше не виделись и не созванивались. «Ложечки нашлись, но осадок остался». Хорошо, что хоть негативную ситуацию отпустили…
В наши дни масла в огонь подливает сложная ситуация и небывалые изменения, связанные с последовавшими за коронокризисом событиями весны 2022г. В эпоху невероятных перемен сложно сохранить спокойствие и холодный рассудок. Эмоции вырываются наружу и приводят к конфликту, а конфликт перерастает в вялотекущие или открытые «военные» действия. Наши рекомендации помогут Вам найти оптимальный выход из сложившейся ситуации. Сделаем всё возможное, чтобы урегулировать корпоративный конфликт с помощью переговоров и медиации на досудебной стадии. Когда противостояние перешло во вражду и конструктивный диалог невозможен, специалисты помогут отстоять Ваши права на переговорах с Вашим участием или без него. Если необходима защита бизнеса и активов при корпоративном судебном споре - представим Ваши интересы в Арбитраже или Третейском суде. Если ваши с партнером пути расходятся – поможем расстаться и вывести учредителя, предложим варианты грамотного раздела бизнеса. Защитим Ваши интересы после смерти учредителя или гендиректора, при бракоразводном процессе собственника бизнеса.
Анализируя обращения за помощью в разрешении корпоративных споров с наёмным менеджментом и персоналом, могу сказать, что основной бич и причина возникновения проблем – ОТСУТСТВИЕ КОНТРОЛЯ!
«Вот вам деньги – жду дивидендов! Ваш Инвестор.»
В январе 2022 г. к нам обратилась женщина, владелец стоматологической клиники. Двумя годами ранее, её знакомая, дантист, убедила в финансовой привлекательности открытия своего кабинета. Дама учредила фирму, арендовала помещение, вложилась в хороший ремонт, закупила оборудование более чем на 20 млн. руб. Директором новой компании, конечно же поставили знакомую, а знакомая знакомой взялась вести бух. учет. За весь срок существования, предпринимательство не принесло ничего, кроме дополнительных расходов на аренду, зарплаты, расходники, рекламу и прочие необходимости. Когда через полтора года предприятие не вышло на самоокупаемость, а управляющая продолжала вытягивать из учредителя средства, вопрос стал ребром. Владелица решила прекратить бесконечные вливания и предложила оплату труда директора и персонала производить из доходов. Предприимчивый дантист-начальник, не растерялась, и, недолго думая, продала всё оборудование и уволилась…
Инвестор – к адвокату, который, приняв важный вид и пообещав наказать негодяев и вернуть награбленное, с удовольствием получил немалый гонорар.
В итоге инвестор имеет фирму с долгами, ведущейся непонятно как бухгалтерской отчетностью (причем по бумагам учредитель еще и остался должен фирме 800 тыс. руб.). Отсутствует огромное количество важных бумаг, т.к. директор не передала официально дела, и ревизию документов собственник не организовал. Про какой-либо аудит и анализ говорить вообще нечего. Отказное письмо из полиции завершало картину маслом, т.к. оборудование не оприходовано и документов, подтверждающих его принадлежность юридическому лицу, адвокат не предоставил.
К сожалению, данная история далеко не уникальна в своём роде. И ряд учредителей не уделяют должного внимания своим инвестициям.
Путем проведения аудита бухгалтерской отчетности, финансового анализа, форензика и корпоративных расследований мы выявим проблемы, подтвердим или развеем Ваши опасения на счет непрофессионализма или воровства и мошенничества наемного руководства, вывода денежных средств главным бухгалтером. По желанию, аккуратно уволим непрофессионального или запятнавшего себя директора и бухгалтера или привлечем к уголовной ответственности виновных лиц. Восстановим нарушенные права владельцев предприятия и признаем сделки, ущемляющие права бенефициаров, недействительными. Выявим и минимизируем налоговые риски, возникающие вследствие непрофессионализма, халатности и противоправных действий ответственных лиц.
Если на Вашем предприятии возникла подозрительная ситуация или разногласия разожгли пожар корпоративного конфликта и спора, позвоните нам по тел.: +7 (985) 767-09-23 и получите профессиональные советы.
Совместно со специалистами Центра разрешения корпоративных споров и конфликтов мы найдем устраивающий Вас выход!
Т.к. корпоративный спор это конфликт интересов бизнес партнеров между собой или с третьей стороной, то причин и поводов его возникновения достаточно много.
Выделим основные виды корпоративных конфликтов:
Основные причины и поводы возникновения корпоративного конфликта:
Если у вас есть вопросы к специалистам нашего Центра разрешения корпоративных споров и конфликтов позвоните нам
+7 (985) 767-09-23. Первичная консультация предоставляется БЕЗВОЗМЕЗДНО и позволит Вам не только оценить удобство работы с нашей командой и принять решение о дальнейшем сотрудничестве, но и определиться со стратегией.
Совместно со специалистами Центра разрешения корпоративных споров и конфликтов мы найдем устраивающий Вас выход!
Выделим основные виды корпоративных конфликтов:
- между акционерами, учредителями, собственниками
- акционерами и менеджментом
- акционерами, учредителями и внешним агрессором
- смешанные
- между старыми и новыми учредителями
- внутренние корпоративные конфликты
- внешние корпоративные конфликты
- между мажоритарными акционерами, учредителями
- между мажоритарными и миноритарными акционерами, учредителями
- с участием третьих лиц (привлечение одной из сторон агрессивных инвесторов с целью отъёма фирмы)
- с участием госкомпаний
Основные причины и поводы возникновения корпоративного конфликта:
- Следствие социально-политических, экономических, социально-демографических ситуаций в стране. Любой кризис ведёт с собой массовое неисполнение тех или иных обязательств, приводят к длительным и затяжным разногласиям
- Различные взгляды собственников ООО на предпринимательскую деятельность и бизнес процессы
- Недостатки правового регулирования корпоративных отношений (противоречия, пробелы законодательства)
- Серьезных злоупотребления акционеров и менеджеров
- Социальные конфликты, переросшие в юридические
- Различия в интересах учредителей, вступающих в корпоративные правоотношения
- Споры между наследниками долей, так и разногласия наследников с учредителями, считающих невозможным ввести наследников в управление
- и многие другие причины.
Если у вас есть вопросы к специалистам нашего Центра разрешения корпоративных споров и конфликтов позвоните нам
+7 (985) 767-09-23. Первичная консультация предоставляется БЕЗВОЗМЕЗДНО и позволит Вам не только оценить удобство работы с нашей командой и принять решение о дальнейшем сотрудничестве, но и определиться со стратегией.
Совместно со специалистами Центра разрешения корпоративных споров и конфликтов мы найдем устраивающий Вас выход!
Судебное урегулирование корпоративного конфликта по практике наносит вред деятельности организации и прилично выматывает самих участников разногласий, занимает много времени, средств и часто менее эффективна, чем альтернативные методы, применяемые нашими специалистами:
Говорить о мирном урегулировании можно, когда противостояние еще не приобрело серьезного масштаба или когда стороны устали воевать и осознали бессмысленность дальнейшей вражды.
В любом варианте участие юристов и адвокатов просто необходимо.
Если у вас есть вопросы к специалистам нашего Центра разрешения корпоративных споров и конфликтов позвоните нам. Первичная консультация предоставляется БЕЗВОЗМЕЗДНО и позволит Вам не только оценить удобство работы с нашей командой и принять решение о дальнейшем сотрудничестве, но и определиться со стратегией.
Позвоните по телефону: +7 (985) 767-09-23 или оставьте контакты и мы перезвоним вам
- поиск слабых сторон оппонента
- переговоры с оппонентом и объяснение ближайших перспектив развития событий
- досудебный претензионный порядок, включающий в себя посредников, третьих лиц, авторитетных медиаторов
- принуждение к миру через надзорные, правоприменительные и контролирующие органы
- подготовка необходимых документов
- воздействие на деловых партнеров
- иные эффективные стратегии, наши наработки за 13 лет опыта
- в случае нецелесообразности дальнейших переговоров — подача иска
- В ходе спора могут образоваться уголовные дела, инициированные обеими сторонами, оппонентами.
Говорить о мирном урегулировании можно, когда противостояние еще не приобрело серьезного масштаба или когда стороны устали воевать и осознали бессмысленность дальнейшей вражды.
В любом варианте участие юристов и адвокатов просто необходимо.
Если у вас есть вопросы к специалистам нашего Центра разрешения корпоративных споров и конфликтов позвоните нам. Первичная консультация предоставляется БЕЗВОЗМЕЗДНО и позволит Вам не только оценить удобство работы с нашей командой и принять решение о дальнейшем сотрудничестве, но и определиться со стратегией.
Позвоните по телефону: +7 (985) 767-09-23 или оставьте контакты и мы перезвоним вам
Профилактика корпоративных разногласий важна на стадии, когда участники только начинают вместе «делать» бизнес. Но, как правило, все дружат, друг другу доверяют и не хотят думать о плохом в этот момент. Вопрос возникает обычно у тех, кто уже обжёгся или строит предприятие с незнакомыми людьми, чтобы учесть все риски.
Мы рекомендуем в любом варианте заключить подробное корпоративное соглашение. В таком документе фиксируются все договоренности между партнерами, а также механизмы урегулирования несогласий, возникающих между сторонами.
Так же эффективно установление максимального мажоритарного контроля и грамотно выстроенная юридическая структура.
Если вы решили обезопасить себя и своё предприятие запишитесь на «Первичную консультацию». Мы рассмотрим ваш случай и предложим индивидуальные стратегии.
Услуга предоставляется БЕЗВОЗМЕЗДНО и позволит Вам не только оценить удобство работы с нашей командой и принять решение о дальнейшем сотрудничестве, но и определиться со стратегией.
Позвоните по телефону: +7 (985) 767-09-23 или оставьте контакты и мы перезвоним вам
Мы рекомендуем в любом варианте заключить подробное корпоративное соглашение. В таком документе фиксируются все договоренности между партнерами, а также механизмы урегулирования несогласий, возникающих между сторонами.
Так же эффективно установление максимального мажоритарного контроля и грамотно выстроенная юридическая структура.
Если вы решили обезопасить себя и своё предприятие запишитесь на «Первичную консультацию». Мы рассмотрим ваш случай и предложим индивидуальные стратегии.
Услуга предоставляется БЕЗВОЗМЕЗДНО и позволит Вам не только оценить удобство работы с нашей командой и принять решение о дальнейшем сотрудничестве, но и определиться со стратегией.
Позвоните по телефону: +7 (985) 767-09-23 или оставьте контакты и мы перезвоним вам
Банк данных исполнительных производств
Онлайн сервис «Мой Арбитр»
Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» N 14-ФЗ
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это учрежденное одним или несколькими физическими и/или юридическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли.
ООО создается с образованием юридического лица. На уровне малого и среднего бизнеса ООО — популярная альтернатива ИП.
Деятельность организаций с ограниченной ответственностью регламентируется отдельным законопроектом ФЗ 14. Его положения регламентируют весь спектр вопросов, связанных с основанием, функционированием, деятельностью и упразднением ООО.
Его содержание регулярно меняется, ведь с момента первой редакции изменился рынок, появились новые налоговые режимы, правила торговли.
ООО создается с образованием юридического лица. На уровне малого и среднего бизнеса ООО — популярная альтернатива ИП.
Деятельность организаций с ограниченной ответственностью регламентируется отдельным законопроектом ФЗ 14. Его положения регламентируют весь спектр вопросов, связанных с основанием, функционированием, деятельностью и упразднением ООО.
Его содержание регулярно меняется, ведь с момента первой редакции изменился рынок, появились новые налоговые режимы, правила торговли.
Арбитражный суд города Москвы. Информация и контакты
Контактная информация
Сайт: https://msk.arbitr.ru/
Адрес (почтовый адрес): 115 225, г. Москва, ул. Большая Тульская, д. 17
Председатель: Новиков Николай Алексеевич
Индекс (код) суда: А40
Электронная почта: mailto:info@msk.arbitr.ru (не предназначена для подачи исковых заявлений (заявлений, жалоб) или прочих связанных с судопроизводством процессуальных документов)
Направление документов по судебному делу в электронном виде: my.arbitr.ru
Справочная по судебным делам, вернувшимся из апелляционной и кассационной инстанций 8 (495) 600-99-53
Справочная по регистрации апелляционных и кассационных жалоб: 8 (495) 600-99-50
Справочная по запросам выдачи справок на возврат госпошлины, уплаченной ошибочно или по исковым заявлениям, не поданным в АсГМ 8 (495) 600-99-51
Сайт: https://msk.arbitr.ru/
Адрес (почтовый адрес): 115 225, г. Москва, ул. Большая Тульская, д. 17
Председатель: Новиков Николай Алексеевич
Индекс (код) суда: А40
Электронная почта: mailto:info@msk.arbitr.ru (не предназначена для подачи исковых заявлений (заявлений, жалоб) или прочих связанных с судопроизводством процессуальных документов)
Направление документов по судебному делу в электронном виде: my.arbitr.ru
Справочная по судебным делам, вернувшимся из апелляционной и кассационной инстанций 8 (495) 600-99-53
Справочная по регистрации апелляционных и кассационных жалоб: 8 (495) 600-99-50
Справочная по запросам выдачи справок на возврат госпошлины, уплаченной ошибочно или по исковым заявлениям, не поданным в АсГМ 8 (495) 600-99-51
Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации (АПК РФ)
Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации (АПК РФ) — кодифицированный нормативно-правовой акт, являющийся основным источником, регулирующим ведение арбитражного судопроизводства, то есть по делам, связанным с предпринимательской деятельностью в Российской Федерации.
Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации принят Государственной думой 14 июня 2002 года, одобрен Советом Федерации 10 июля 2002 года и подписан Президентом Российской Федерации 24 июля 2002 года, вступил в силу 1 сентября 2002 года (согласно Федеральному закону от 24 июля 2002 года № 96-ФЗ «О введении в действие арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации»)
Новым Арбитражным процессуальным кодексом (АПК РФ) заменяется АПК РФ, действовавший с 1995 г.
Отдельная глава посвящена корпоративным спорам. Корпоративные разногласия касаются создания, реорганизации и ликвидации юридического лица; принадлежности акций, долей в уставном (складочном) капитале, паев членов кооперативов; эмиссии ценных бумаг; обжалования решений органов управления. Сюда же входят разбирательства, вытекающие из деятельности нотариусов по удостоверению сделок с долями в уставном капитале. В основном применяется общий порядок искового производства. ООО создается с образованием юридического лица. На уровне малого и среднего бизнеса ООО — популярная альтернатива ИП.
Деятельность организаций с ограниченной ответственностью регламентируется отдельным законопроектом ФЗ 14. Его положения регламентируют весь спектр вопросов, связанных с основанием, функционированием, деятельностью и упразднением ООО.
Его содержание регулярно меняется, ведь с момента первой редакции изменился рынок, появились новые налоговые режимы, правила торговли.
Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации принят Государственной думой 14 июня 2002 года, одобрен Советом Федерации 10 июля 2002 года и подписан Президентом Российской Федерации 24 июля 2002 года, вступил в силу 1 сентября 2002 года (согласно Федеральному закону от 24 июля 2002 года № 96-ФЗ «О введении в действие арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации»)
Новым Арбитражным процессуальным кодексом (АПК РФ) заменяется АПК РФ, действовавший с 1995 г.
Отдельная глава посвящена корпоративным спорам. Корпоративные разногласия касаются создания, реорганизации и ликвидации юридического лица; принадлежности акций, долей в уставном (складочном) капитале, паев членов кооперативов; эмиссии ценных бумаг; обжалования решений органов управления. Сюда же входят разбирательства, вытекающие из деятельности нотариусов по удостоверению сделок с долями в уставном капитале. В основном применяется общий порядок искового производства. ООО создается с образованием юридического лица. На уровне малого и среднего бизнеса ООО — популярная альтернатива ИП.
Деятельность организаций с ограниченной ответственностью регламентируется отдельным законопроектом ФЗ 14. Его положения регламентируют весь спектр вопросов, связанных с основанием, функционированием, деятельностью и упразднением ООО.
Его содержание регулярно меняется, ведь с момента первой редакции изменился рынок, появились новые налоговые режимы, правила торговли.
Прозрачный бизнес. Проверь себя и контрагента
Сервис «Прозрачный бизнес» — это спецпроект, созданный ФНС. В отличие от аналогичных порталов, этот проект — полностью государственный, это гарантирует, что данные в нем максимально актуальными. Регистрация для получения информации не требуется.
С помощью сервиса каждый желающий может получить информацию о конкретном налогоплательщике, ИП и юридическом лице, компании, учредителе и т. д.
На законодательном уровне работа сервиса регулируется Налоговым кодексом и приказами ФНС.
Согласно ст. 102 НК РФ, налоговая информация о компании является тайной. Однако из тайны есть исключения — в том числе данные, публикуемые при наличии согласия от налогоплательщика.
Данные публикуются каждый год, начиная с 1 июня 2020. Необходимость внедрения сервиса обусловлена ростом числа фирм-однодневок, а также операций с сомнительными организациями. Теперь владельцы компаний смогут получить исчерпывающие сведения о своих контрагентах, проверить их платежеспособность.
Сведения берутся из различных источников, включая ЕГРЮЛ, реестр МСР, Госреестр аккредитованных филиалов и т. д.
Система «Прозрачный бизнес» ФНС позволяет получить достаточно обширный объем данных о контрагенте:
Официальный сайт: https://pb.nalog.ru/
С помощью сервиса каждый желающий может получить информацию о конкретном налогоплательщике, ИП и юридическом лице, компании, учредителе и т. д.
На законодательном уровне работа сервиса регулируется Налоговым кодексом и приказами ФНС.
Согласно ст. 102 НК РФ, налоговая информация о компании является тайной. Однако из тайны есть исключения — в том числе данные, публикуемые при наличии согласия от налогоплательщика.
Данные публикуются каждый год, начиная с 1 июня 2020. Необходимость внедрения сервиса обусловлена ростом числа фирм-однодневок, а также операций с сомнительными организациями. Теперь владельцы компаний смогут получить исчерпывающие сведения о своих контрагентах, проверить их платежеспособность.
Сведения берутся из различных источников, включая ЕГРЮЛ, реестр МСР, Госреестр аккредитованных филиалов и т. д.
Система «Прозрачный бизнес» ФНС позволяет получить достаточно обширный объем данных о контрагенте:
- ИНН — например, если найти организацию по названию, можно посмотреть ее номер,
- применяемые виды деятельности по ОКВЭД,
- юридический и фактический адрес компании,
- получить выписки из реестров,
- данные о сотрудниках и учредителях,
- информация о начисленных штрафах,
- данные об уплаченных налогах,
- количество сотрудников (среднесписочная численность),
- применяемый налоговый режим,
- данные о доходах и расходах.
Официальный сайт: https://pb.nalog.ru/
Госуслуги
Полное название — «Единый портал государственных и муниципальных услуг Российской Федерации». Еще в нормативных документах встречается сокращение ЕПГУ — Единый портал госуслуг. (Gosuslugi)
Интернет-сервис, который помогает гражданам и юридическим лица и ИП получать ряд муниципальных и государственных услуг. Иногда соответствующую страницу называют «электронным правительством».
Главное предназначение портала — внедрение IT-технологий в систему оказания госуслуг.
Для юр. лиц на портале есть отдельный личный кабинет.
Личный кабинет юридического лица дает возможность просматривать и изменять данные организации, добавлять филиалы, управлять списком сотрудников и предоставлять доступ к различным информационным системам через Единую систему идентификации и аутентификации (ЕСИА).
Интернет-сервис, который помогает гражданам и юридическим лица и ИП получать ряд муниципальных и государственных услуг. Иногда соответствующую страницу называют «электронным правительством».
Главное предназначение портала — внедрение IT-технологий в систему оказания госуслуг.
Для юр. лиц на портале есть отдельный личный кабинет.
Личный кабинет юридического лица дает возможность просматривать и изменять данные организации, добавлять филиалы, управлять списком сотрудников и предоставлять доступ к различным информационным системам через Единую систему идентификации и аутентификации (ЕСИА).
Полный перечень услуг Центра разрешения корпоративных споров и конфликтов:
- Разъяснения по корпоративному праву
- Консультация юриста, корпоративного юриста
- Консультация адвоката, корпоративного адвоката
- Медиация, досудебное урегулирование разногласий
- Представление собственников, учредителей и акционеров в правоохранительных органах
- Первая инстанция арбитражного суда. Арбитражный юрист, адвокат
- Апелляция, обжалование решений суда
- Кассация. Представительство в судах кассационной инстанции
- Представление интересов в переговорах
- Разделить бизнес между партнерами, учредителями, акционерами
- Восстановление контроля над предприятием, обществом с ограниченной ответственностью, персоналом
- Антирейдер
- Оспаривание перехода доли в обществе с ограниченной ответственностью, АО
- Отмена, обжалование решений собрания при корпоративных разногласиях
- Аудит как инструмент урегулирования корпоративных разногласий
- Проверка бухгалтерской отчетности при смене бухгалтера, руководителей
- Аудит, анализ и выявление проблем в ООО, АО, ПАО,
- Выявление и анализ подозрительных финансовых операций
- Аудит сделок и документов
- Оценка организации и долей учредителей, собственников и акционеров
- Судебная финансово-экономическая экспертиза при корпоративном разногласии
- Due diligence при корпоративных проблемах
- Due diligence (Дью-дилидженс) для определения наличия/отсутствия нарушений
- Due diligence (Дью-дилидженс) юридический
- Due diligence (Дью-дилидженс) финансовый
- Due diligence (Дью-дилидженс) при смене руководящего состава организации
- Due diligence (Дью-дилидженс) при покупке
- Due diligence (Дью-дилидженс) при продаже
- Почерковедческая экспертиза
- Расследования на предприятии
- Определение мошеннических схем. Выявим корпоративное мошенничество.
- Форензик. Адвокатские расследования
- Проверка бизнес партнера
- Проверка директора, бухгалтера
- Ревизия ОС и активов
- Ревизия документов Форензик. Финансовые расследования и экспертизы
- Инвентаризация Форензик
- Оценка убытков и привлечение к ответственности по выявленным финансовым махинациям в ООО, АО
- Сопровождение на допрос в ФНС, полицию. Подготовка к допросу
- Обеспечение индивидуальной правовой защиты собственников
- Уголовно-правовой анализ деятельности руководителя
- Юридические услуги при признании сделок недействительными
- Возмещение убытков по недействительным сделкам
- Ответственность учредителя и руководства обществом
- Увольнение гендиректора и бухгалтера
- Адвокат по экономическим преступлениям
- Адвокат по уголовным преступлениям
- Восстановление нарушенных прав собственника, возмещение ущерба и защита учредителей
- Защита интересов путем привлечения к уголовной ответственности
- Адвокатская защита руководителей и владельцев от уголовного преследования
- Защита интересов учредителей и бенефициаров
- Помощь при разделе фирмы между супругами
- Получение денежной компенсации за долю в ООО
- Защита активов после смерти обладателя доли ООО, АО
- Урегулирование разногласий между учредителями и наследниками
- Наследование доли в обществе -помощь юриста
- Исключение участника без его согласия
- Добровольный выход собственника
- Выплата доли собственнику при выходе
- Получение доли имуществом при выходе из фирмы
- Услуги корпоративного юриста
- Выявление налоговых рисков при корпоративных проблемах
- Банкротство как инструмент корпоративного спора
- Привлечение к субсидиарной ответственности
- Привлечение к субсидиарной ответственности
- Признание сделок недействительными. Оспаривание сделок
- Сопровождение и помощь в исполнительном производстве
- Ведение корпоративного процесса под ключ
При выходе противостояния за рамки корпоративного права, что нарушит интересы сторон в других областях, посредством угроз, запугиваний и пр. оказываются профессиональные адвокатские услуги. Наши сотрудники с опытом работы в МВД, Прокуратуре, Службе Безопасности Российских и международных корпораций защитят ваши интересы.
Корпоративные адвокаты разберутся со всеми нюансами корпоративного разногласия, в пересечении личностных и деловых интересах.
Специалисты Центра разрешения корпоративных споров и конфликтов определят преступные схемы, которые выводят активы:
- Связь с компанией-конкурентом и т. п. В таких схемах закон нарушает персонал самого общества, в том числе топ-менеджеры
- Махинации контрагентов
- Мошеннические схемы с активами фирмы
- А также нарушения, не связанные с хищением материальных ценностей:
- Определение ложной информации для трудоустройства
- Подделка документов
- Разглашение конфиденциальных сведений
- Искажение решений общих собраний
Юридическое и адвокатское сопровождение:
- О признании недействительными решений собраний
- О признании недействительными сделок по отчуждению акций, долей участия
- О выплате стоимости доли в имуществе общества
- О признании недействительными крупных сделок и сделок с заинтересованностью
- Обязать предоставить доступ к документам общества
- В исключении участников
- О признании права на доли (акции)
- О возмещении убытков, причиненных обществу действиями (бездействием) органов управления
- О признании недействительными действий регистратора
- О взыскании дивидендов
- О наследовании долей
- Сопровождение ликвидации или реорганизации общества
- Сопровождение продажи, покупки ООО, АО, доли
- Участие в суде по ликвидации предприятия
- Несогласие между собственниками организации на предмет распределения акций
- Отправка запроса в госорганы для получения необходимых документов
- Контроль над исполнением судебного решения по корпоративному процессу
- Посещение госучреждений от лица доверителя по корпоративным проблемам
В случае возникновения корпоративного спора, наши специалисты по корпоративному праву оперативно окажут следующие виды услуг:
- Юридические и адвокатские консультирования.
- Подготовка и участие в досудебном урегулировании корпоративных разногласий.
- Представительство в суде по корпоративному праву
- Представительство в последующих инстанциях при корпоративном процессе
- Представительство интересов собственников, учредителей и акционеров на общих собраниях ООО, акционеров.
Если на Вашем предприятии возникла подозрительная ситуация или разногласия разожгли пожар корпоративного конфликта и спора, позвоните нам по тел.: +7 (985) 767-09-23 и получите профессиональные советы.
Совместно со специалистами Центра разрешения корпоративных споров и конфликтов мы найдем устраивающий Вас выход!
Получить консультацию
контакты
г. Москва, Покровский бульвар, д. 4/17, стр. 3 метро «Чистые пруды», «Китай-город».
Наш офис:
ok@oldpartner.ru
9:00-20:00, пн-пт
г. Москва, ул Большая Садовая, д. 5, оф. 1103
Как добраться:
г. Москва, ул. Большая Садовая 5, оф. 1103
Центр разрешения
Корпоративных Споров
© 2025, Центр корпоративных споров
