Шли годы. Фабрика в центре Иваново гудела, фуры с продукцией уходили ежедневно. Но вот парадокс: Михаил Юрьевич, владелец 50% мощного предприятия, получал от бизнеса не дивиденды, а крохи.

Вениамин Эдуардович лишь разводил руками: «Рынок просел, сырье подорожало, выживаем — как можем».
Правда, на фоне этого «кризиса» у Вениамина Эдуардовича вырос «скромный» трехэтажный особняк с бассейном. Автопарк семьи регулярно обновлялся на премиум-новинки, а все родственники, включая дальних, оказались удачно пристроены на теплые места в их совместную фирму.

Михаилу Юрьевичу же, в качестве «утешительного приза», выплачивалась аренда за пользование его долей здания. Сумма была фиксированной и не менялась годами, вплоть до 2025 года — 150 000 рублей в месяц. Вдумайтесь: 150 тысяч за ½ долю в 5000 квадратных метрах с евроремонтом и станками. Это 60 рублей за метр. В центре города. Дешевле только даром. Оппонент превратил их общее ООО в свою личную кормушку, паразитируя на активах партнера.

Когда Михаил Юрьевич, устав от сказок про «светлое будущее», потребовал показать реальную управленческую отчетность и дать доступ к 1С, предоставление документов сначала постоянно откладывали, а в итоге и вовсе отказали в передаче.

Аргумент Вениамина был гениален в своем цинизме: — Я не дам тебе документы. Твой сын занимается сырьем, вы — конкуренты! Вы украдете мои секреты!

Это было смешно. Фирма сына занималась наполнителем для курток, а их общее ООО — пошивом готовых одеял. Это, как если бы производитель ткани обвинил модельера в краже секретов швейной машинки.

Но за этой ширмой скрывалась не паранойя, а расчет. Как выяснили эксперты ЦКС, Вениамин выстроил нехитрую схему:

Годами наш Доверитель пытался договориться. Взывал к совести, к старой дружбе, к логике. Результат? Как об стенку горох.
Вениамину Эдуардовичу было выгодно ничего не менять. Он превратил переговоры в фарс, в бесконечную переписку с отписками. Михаил Юрьевич пришел в ЦКС с типичной болью интеллигентного бизнесмена: «Я прав, но я бессилен. Я владелец, но чувствую себя гостем в собственном доме».

Мы сразу объяснили клиенту: суд по истребованию документов может длиться больше года. Адвокаты Вениамина будут намеренно затягивать процесс. И когда мы наконец получим документы (не факт, что в полном объеме), то на годы затянутся и следующие суды по взысканию ущерба, смене директора и исключению участника. А там или «Осел умрет, или падишах…»

Нужен был нестандартный ход. Мы провели глубокий юридический анализ и нашли «иглу в яйце». Выяснилось, что договор аренды, который Вениамин считал вечным, имеет уязвимости. У нас появились железобетонные юридические основания для его одностороннего расторжения.

Вениамин Эдуардович был уверен: раз он закрыл доступ к базе 1С и сейфу с документами, то его схемы невидимы. Это была ошибка. Базируясь на общедоступных данных и документах, которые удалось добыть Михаилу Юрьевичу, эксперты ЦКС провели корпоративное расследование (форензик). Мы буквально по кусочкам восстановили реальную картину движения денежных средств. Итогом этой работы стала та самая увесистая «папочка» с неопровержимыми доказательствами серьезных правонарушений генерального директора, которые он так тщательно пытался скрыть.

Это был акт восстановления законности: в один день мы, действуя строго в правовом поле, ограничили доступ к помещениям. Работа встала. Причем встала работа не только общего ООО, но и тех самых «паразитических» личных фирм Вениамина, которые сидели на этих же площадях. Нюанс: незадолго до этого Вениамин перевел всех сотрудников на свои юрлица, готовясь окончательно «кинуть» партнера. Но теперь эти сотрудники остались без станков и стен.

Оказавшись без возможности производить продукцию, Вениамин Эдуардович внезапно исцелился от глухоты. На стол переговоров легла наша папка. И.О. директора был поставлен перед двумя фактами: