123001 г. Москва, ул Большая Садовая, д. 5, оф. 1103
Мы используем файлы cookie, чтобы вам было удобнее пользоваться сайтом
Истории
Факты
Решения
Корпоративный конфликт.
Так не доставайся же ты никому! Акт 1
+ ЦЕЛЬ: Спасение бизнеса
✓ РЕЗУЛЬТАТ: Создание нового предприятия на базе старого с сохранением возможности обслуживания основных клиентов и использованием основных средств компании.
✓ РЕЗУЛЬТАТ: Создание нового предприятия на базе старого с сохранением возможности обслуживания основных клиентов и использованием основных средств компании.
В 2013 году наш уважаемый клиент, создал производственную компанию. В соучредители ООО взял молодого и ретивого партнера 50/50, которого и решили поставить генеральным директором. Сам же стал коммерческим. Через несколько лет погасили лизинговые платежи по станкам, погрузчикам, автопарку и прочему оборудованию. Бизнес раскручивался, и небольшой заводик по производству стрейч-пленки приносил доход. Так позитивно, как сказка про истории успеха, начинается и наша история. Но как поётся в старой доброй песне группы «Opus», Life is life на-на на-на-на, и полосу белую стали дополнять тёмные оттенки осложняющихся между владельцами отношений.
Почему сказки так часто кончаются на свадьбе? Максимум что мы слышим с детства – «и жили они долго и счастливо». В жизни получается как-то не так и «долго и счастливо» разбивается о скалы действительности. Сколько браков в России распадается? По статистике около 70%. Но каков процент разводов партнеров по бизнесу? 60? 70? 80? Один умудренный опытом бизнесмен однажды сказал мне: «Надежного партнера найти - это не то, что хорошую жену…Посложнее будет!»
Так и в нашей жизненной ситуации. Более молодой участник постепенно охладевал к бизнесу и начал посматривать по сторонам. Ведь где-то всегда есть бизнес интересней и престижней. Да и денег побольше хочется. Вот, к примеру, у Серёги, конторе всего без году неделя, а машины меняет, как перчатки, одна круче другой. Да и недвижки – опой жуй. Хоть завтра садись ровненько на неё родимую и, радуясь жизни, получай ренту. А тут еще Корона эта, будь она неладна! Так постепенно генеральный директор подзабил на бизнес, перестал появляться в офисе, участвовать в производственном процессе и начал пилить сук, на котором сидит. Словив звезду и почувствовав себя корольком с Банк-клиентом в руках, он с задержками отправлял оплату за материалы. Что, конечно пришлось не по нраву поставщикам и часть из них разорвали контракты. Но себя генеральный, конечно же не забывал, и чётко выводил средства на собственные нужды. Купил домик супруге, себе новенькую игрушку с табуном лошадей под капотом. Второго учредителя такое положение дел абсолютно не устраивало, и конфликт разгорался.
Так дальше продолжаться не могло, и наш клиент сделал предложение по покупке доли соучредителя. В ответ была названа цена продажи в 5 раз превышающая рыночную стоимость. На контрпредложение о выкупе предприятия генеральным директором по предложенной им же цене, ответа почему-то не последовало… Причем, оффер по продаже своей доли генеральный разослал еще нескольким прямым конкурентам, не соблаговолив уведомить своего партнера. В ответ бизнесмены только покрутили у виска и сообщили об инциденте второму владельцу.
Так как генеральный переключил коробку передач своего эго в положение «полный неадекват», мечты о мирном разрешении корпоративного конфликта таяли как снег под каплями тёплого весеннего дождя. Он не хотел ни разделить имущество пополам, ни купить или продать долю по вменяемой цене. В конце и вовсе включил режим «собака на сене» и заявил, что скорей расхреначит всё оборудование, чем даст совладельцу создать из своей доли отдельный бизнес.
Коммерческий директор не представлял, как дальше быть. Отношения с поставщиками всё ухудшались, соответственно срывались сроки поставок, что привело к потере части клиентов, привлечённых с таким трудом. В таком растерянном состоянии судьба и привела клиента в Центр разрешения корпоративных споров и конфликтов, оценки и аудита бизнеса.
Что делать? Стандартная резолюция большинства юридических компаний в подобном случае была бы – «В суд! Все в Суд! В Арбитражный суд РФ!» Но что произойдет с бизнесом за месяцы и годы судебного корпоративного спора? Что останется от компании?!
Коллегиально с клиентом пришли к выводу, что пора переходить к наступательным действиям. Из волшебного сундука многолетнего опыта участия в корпоративных спорах было извлечено решение. Генеральный и одновременно главный бухгалтер в одном флаконе, с банк-клиентом и кольцом всевластья, это конечно сильная позиция! Но, с другой стороны, ответственность… А мы живем в России. А в России, редко когда бизнес ведется абсолютно чисто.
Мы воспользовались правом учредителя провести аудиторскую проверку компании. На боевую позицию был выведен один из основных инструментов корпоративного спора – Аудит!
Как и предполагалось, аудит показал явные нарушения при ведении бухгалтерского и налогового учета. Некоторые из них тянули не только на административку, но и на уклонение от уплаты налогов в особо крупном размере. В итоге, дабы привлечь внимание, охладить пыл и перевести диалог в конструктивное русло, на стол генерального директора легло заключение аудитора и проекты писем адвоката в ФНС, прокуратуру и полицию.
В итоге, генеральный взял тайм-аут на 2 недели, и …пропал на 3 месяца, но перестал вставлять палки в колёса коммерческому директору. Это время дало возможность нашему клиенту зарегистрировать своё предприятие и вести бизнес, используя 50% оборудования, принадлежавшие ему. Основная задача по спасению бизнеса была выполнена. Теперь можно и посудиться! Продолжение следует…
Почему сказки так часто кончаются на свадьбе? Максимум что мы слышим с детства – «и жили они долго и счастливо». В жизни получается как-то не так и «долго и счастливо» разбивается о скалы действительности. Сколько браков в России распадается? По статистике около 70%. Но каков процент разводов партнеров по бизнесу? 60? 70? 80? Один умудренный опытом бизнесмен однажды сказал мне: «Надежного партнера найти - это не то, что хорошую жену…Посложнее будет!»
Так и в нашей жизненной ситуации. Более молодой участник постепенно охладевал к бизнесу и начал посматривать по сторонам. Ведь где-то всегда есть бизнес интересней и престижней. Да и денег побольше хочется. Вот, к примеру, у Серёги, конторе всего без году неделя, а машины меняет, как перчатки, одна круче другой. Да и недвижки – опой жуй. Хоть завтра садись ровненько на неё родимую и, радуясь жизни, получай ренту. А тут еще Корона эта, будь она неладна! Так постепенно генеральный директор подзабил на бизнес, перестал появляться в офисе, участвовать в производственном процессе и начал пилить сук, на котором сидит. Словив звезду и почувствовав себя корольком с Банк-клиентом в руках, он с задержками отправлял оплату за материалы. Что, конечно пришлось не по нраву поставщикам и часть из них разорвали контракты. Но себя генеральный, конечно же не забывал, и чётко выводил средства на собственные нужды. Купил домик супруге, себе новенькую игрушку с табуном лошадей под капотом. Второго учредителя такое положение дел абсолютно не устраивало, и конфликт разгорался.
Так дальше продолжаться не могло, и наш клиент сделал предложение по покупке доли соучредителя. В ответ была названа цена продажи в 5 раз превышающая рыночную стоимость. На контрпредложение о выкупе предприятия генеральным директором по предложенной им же цене, ответа почему-то не последовало… Причем, оффер по продаже своей доли генеральный разослал еще нескольким прямым конкурентам, не соблаговолив уведомить своего партнера. В ответ бизнесмены только покрутили у виска и сообщили об инциденте второму владельцу.
Так как генеральный переключил коробку передач своего эго в положение «полный неадекват», мечты о мирном разрешении корпоративного конфликта таяли как снег под каплями тёплого весеннего дождя. Он не хотел ни разделить имущество пополам, ни купить или продать долю по вменяемой цене. В конце и вовсе включил режим «собака на сене» и заявил, что скорей расхреначит всё оборудование, чем даст совладельцу создать из своей доли отдельный бизнес.
Коммерческий директор не представлял, как дальше быть. Отношения с поставщиками всё ухудшались, соответственно срывались сроки поставок, что привело к потере части клиентов, привлечённых с таким трудом. В таком растерянном состоянии судьба и привела клиента в Центр разрешения корпоративных споров и конфликтов, оценки и аудита бизнеса.
Что делать? Стандартная резолюция большинства юридических компаний в подобном случае была бы – «В суд! Все в Суд! В Арбитражный суд РФ!» Но что произойдет с бизнесом за месяцы и годы судебного корпоративного спора? Что останется от компании?!
Коллегиально с клиентом пришли к выводу, что пора переходить к наступательным действиям. Из волшебного сундука многолетнего опыта участия в корпоративных спорах было извлечено решение. Генеральный и одновременно главный бухгалтер в одном флаконе, с банк-клиентом и кольцом всевластья, это конечно сильная позиция! Но, с другой стороны, ответственность… А мы живем в России. А в России, редко когда бизнес ведется абсолютно чисто.
Мы воспользовались правом учредителя провести аудиторскую проверку компании. На боевую позицию был выведен один из основных инструментов корпоративного спора – Аудит!
Как и предполагалось, аудит показал явные нарушения при ведении бухгалтерского и налогового учета. Некоторые из них тянули не только на административку, но и на уклонение от уплаты налогов в особо крупном размере. В итоге, дабы привлечь внимание, охладить пыл и перевести диалог в конструктивное русло, на стол генерального директора легло заключение аудитора и проекты писем адвоката в ФНС, прокуратуру и полицию.
В итоге, генеральный взял тайм-аут на 2 недели, и …пропал на 3 месяца, но перестал вставлять палки в колёса коммерческому директору. Это время дало возможность нашему клиенту зарегистрировать своё предприятие и вести бизнес, используя 50% оборудования, принадлежавшие ему. Основная задача по спасению бизнеса была выполнена. Теперь можно и посудиться! Продолжение следует…
