АНТИРЕЙДЕР:
ВЕРНИТЕ КОНТРОЛЬ ЗА 4 ХОДА!

Корпоративный спор — это переломный момент отношений, кризис внутри компании. При организации общего бизнеса мечты и желания учредителей схожи с счастливыми семейными парами, которые мечтают, планируют дальнейшее развитие. Но по аналогии с теми же супругами юридическое лицо сталкиваются со сложными периодами, где к кризису отношений присоединяется экономический кризис в стране и…
И тут начинается корпоративный конфликт.

Корпоративный спор — это корпоративный конфликт, перешедший в стадию судебного разбирательства и затрагивающий вопросы создания юридического лица, контроля и правообладания компанией или её частью. Упрощенно, АПК РФ (Арбитражный процессуальный кодекс РФ) трактует корпоративный спор как судебное дело, связанное с образованием предприятия, его руководством или участием в компании.

Корпоративный спор как последствие неразрешенного корпоративного конфликта — переломный момент отношений, кризис внутри компании, требующий скорейшего профессионального участия. Корпоративные споры можно разделить на 2 основных направления:
I. Споры между владельцами, бенефициарами и внешними агрессорами, мечтающими заполучить Ваши активы (которые, чаще всего действуют через соучредителей и руководителей).
II. Споры внутри компании, связанные с недобросовестным и/или непрофессиональным исполнением обязательств, превышением полномочий, мошенничеством, выводом средств и воровством ответственных лиц, главного бухгалтера и наёмного персонала).

При создании бизнеса, мечты и желания учредителей схожи с грёзами молодоженов, которые надеются на дальнейшее совместное счастливое развитие. Но по аналогии с теми же супругами, предприниматели сталкиваются со сложными периодами, где к обострению личных отношений, недоверию и подозрениям, может присоединиться различие взглядов на дальнейший путь развития.

«Два товарища»
С первым конфликтом учредителей на поприще руководителя юридической компании мне пришлось столкнуться в 2009 году. История стара как мир: два институтских товарища, получив опыт работы в крупных автотранспортных предприятиях, решили создать свою экспедиторскую компанию. Один взял на себя производственный процесс – работу с перевозчиками, а второй – привлечение клиентов. Прошли годы, молодая компания доблестно преодолела все трудности и не пополнила список многочисленных неудачных стартапов. От чистой экспедиции перешли к перевозкам, взяли в лизинг фуры, появился свой автопарк, бизнес рос. Но росло и недовольство с подозрениями. Один из собственников готов был и дальше жить впроголодь и всю прибыль вкладывать в фирму, лишь бы компания росла. Второй уже устал от постоянного отсутствия финансов, хотел насладиться результатами труда и предлагал притормозить с развитием. Молодая жена с ребенком на руках постоянно требовала денег, и это только усугубляло положение. На фоне разногласий и развился конфликт, перешедший в открытую вражду. От различия взглядов на развитие бизнеса и упреков, предприниматели резко перешли к обвинениям в воровстве, мошенничестве и угрозам физической расправы. Дошло до того, что совладельцы не могли находиться на одной территории, т.к. каждая встреча грозила закончиться нанесением тяжких телесных повреждений. Чтобы достигнуть хоть каких-то договоренностей, приходилось проводить переговоры сначала с одним владельцем, а потом ехать на встречу с другим. В конце концов, один из «друзей» согласился покинуть компанию на приемлемых для него условиях. Хорошо то, что хорошо кончается…

Больше десяти лет наши однокурсники не общались. Но в прошлом году, один из них, после, то ли психологического, то ли энергетического тренинга, решил позвонить своему бывшему партнеру. И какого же было его удивление, когда институтский товарищ сказал, что не держит на него зла. Ребята попросили друг у друга прощения. Хотелось бы конечно сказать, что они снова стали друзьями… Но это не так. Пока они больше не виделись и не созванивались. «Ложечки нашлись, но осадок остался». Хорошо, что хоть негативную ситуацию отпустили…
В наши дни масла в огонь подливает сложная ситуация и небывалые изменения, связанные с последовавшими за коронокризисом событиями весны 2022г. В эпоху невероятных перемен сложно сохранить спокойствие и холодный рассудок. Эмоции вырываются наружу и приводят к конфликту, а конфликт перерастает в вялотекущие или открытые «военные» действия. Наши рекомендации помогут Вам найти оптимальный выход из сложившейся ситуации. Сделаем всё возможное, чтобы урегулировать корпоративный конфликт с помощью переговоров и медиации на досудебной стадии. Когда противостояние перешло во вражду и конструктивный диалог невозможен, специалисты помогут отстоять Ваши права на переговорах с Вашим участием или без него. Если необходима защита бизнеса и активов при корпоративном судебном споре - представим Ваши интересы в Арбитраже или Третейском суде. Если ваши с партнером пути расходятся – поможем расстаться и вывести учредителя, предложим варианты грамотного раздела бизнеса. Защитим Ваши интересы после смерти учредителя или гендиректора, при бракоразводном процессе собственника бизнеса.

Анализируя обращения за помощью в разрешении корпоративных споров с наёмным менеджментом и персоналом, могу сказать, что основной бич и причина возникновения проблем – ОТСУТСТВИЕ КОНТРОЛЯ!

«Вот вам деньги – жду дивидендов! Ваш Инвестор.»
В январе 2022 г. к нам обратилась женщина, владелец стоматологической клиники. Двумя годами ранее, её знакомая, дантист, убедила в финансовой привлекательности открытия своего кабинета. Дама учредила фирму, арендовала помещение, вложилась в хороший ремонт, закупила оборудование более чем на 20 млн. руб. Директором новой компании, конечно же поставили знакомую, а знакомая знакомой взялась вести бух. учет. За весь срок существования, предпринимательство не принесло ничего, кроме дополнительных расходов на аренду, зарплаты, расходники, рекламу и прочие необходимости. Когда через полтора года предприятие не вышло на самоокупаемость, а управляющая продолжала вытягивать из учредителя средства, вопрос стал ребром. Владелица решила прекратить бесконечные вливания и предложила оплату труда директора и персонала производить из доходов. Предприимчивый дантист-начальник, не растерялась, и, недолго думая, продала всё оборудование и уволилась…

Инвестор – к адвокату, который, приняв важный вид и пообещав наказать негодяев и вернуть награбленное, с удовольствием получил немалый гонорар.

В итоге инвестор имеет фирму с долгами, ведущейся непонятно как бухгалтерской отчетностью (причем по бумагам учредитель еще и остался должен фирме 800 тыс. руб.). Отсутствует огромное количество важных бумаг, т.к. директор не передала официально дела, и ревизию документов собственник не организовал. Про какой-либо аудит и анализ говорить вообще нечего. Отказное письмо из полиции завершало картину маслом, т.к. оборудование не оприходовано и документов, подтверждающих его принадлежность юридическому лицу, адвокат не предоставил.
К сожалению, данная история далеко не уникальна в своём роде. И ряд учредителей не уделяют должного внимания своим инвестициям.

Путем проведения аудита бухгалтерской отчетности, финансового анализа, форензика и корпоративных расследований мы выявим проблемы, подтвердим или развеем Ваши опасения на счет непрофессионализма или воровства и мошенничества наемного руководства, вывода денежных средств главным бухгалтером. По желанию, аккуратно уволим непрофессионального или запятнавшего себя директора и бухгалтера или привлечем к уголовной ответственности виновных лиц. Восстановим нарушенные права владельцев предприятия и признаем сделки, ущемляющие права бенефициаров, недействительными. Выявим и минимизируем налоговые риски, возникающие вследствие непрофессионализма, халатности и противоправных действий ответственных лиц.

Если на Вашем предприятии возникла подозрительная ситуация или разногласия разожгли пожар корпоративного конфликта и спора, позвоните нам по тел.: +7 (985) 767-09-23 и получите профессиональные советы.
Совместно со специалистами Центра разрешения корпоративных споров и конфликтов мы найдем устраивающий Вас выход!

Т.к. корпоративный спор это конфликт интересов бизнес партнеров между собой или с третьей стороной, то причин и поводов его возникновения достаточно много.
Выделим основные виды корпоративных конфликтов:

• между акционерами, учредителями, собственниками
• акционерами и менеджментом
• акционерами, учредителями и внешним агрессором
• смешанные
• между старыми и новыми учредителями
• внутренние корпоративные конфликты
• внешние корпоративные конфликты
• между мажоритарными акционерами, учредителями
• между мажоритарными и миноритарными акционерами, учредителями
• с участием третьих лиц (привлечение одной из сторон агрессивных инвесторов с целью отъёма фирмы)
• с участием госкомпаний

Основные причины и поводы возникновения корпоративного конфликта:

• Следствие социально-политических, экономических, социально-демографических ситуаций в стране. Любой кризис ведёт с собой массовое неисполнение тех или иных обязательств, приводят к длительным и затяжным разногласиям
• Различные взгляды собственников ООО на предпринимательскую деятельность и бизнес процессы
• Недостатки правового регулирования корпоративных отношений (противоречия, пробелы законодательства)
• Серьезных злоупотребления акционеров и менеджеров
• Социальные конфликты, переросшие в юридические
• Различия в интересах учредителей, вступающих в корпоративные правоотношения
• Споры между наследниками долей, так и разногласия наследников с учредителями, считающих невозможным ввести наследников в управление
• и многие другие причины.

Если у вас есть вопросы к специалистам нашего Центра разрешения корпоративных споров и конфликтов позвоните нам
+7 (985) 767-09-23. Первичная консультация предоставляется БЕЗВОЗМЕЗДНО и позволит Вам не только оценить удобство работы с нашей командой и принять решение о дальнейшем сотрудничестве, но и определиться со стратегией.
Совместно со специалистами Центра разрешения корпоративных споров и конфликтов мы найдем устраивающий Вас выход!

Судебное урегулирование корпоративного конфликта по практике наносит вред деятельности организации и прилично выматывает самих участников разногласий, занимает много времени, средств и часто менее эффективна, чем альтернативные методы, применяемые нашими специалистами:

• поиск слабых сторон оппонента
• переговоры с оппонентом и объяснение ближайших перспектив развития событий
• досудебный претензионный порядок, включающий в себя посредников, третьих лиц, авторитетных медиаторов
• принуждение к миру через надзорные, правоприменительные и контролирующие органы
• подготовка необходимых документов
• воздействие на деловых партнеров
• иные эффективные стратегии, наши наработки за 13 лет опыта
• в случае нецелесообразности дальнейших переговоров — подача иска
• В ходе спора могут образоваться уголовные дела, инициированные обеими сторонами, оппонентами.

Говорить о мирном урегулировании можно, когда противостояние еще не приобрело серьезного масштаба или когда стороны устали воевать и осознали бессмысленность дальнейшей вражды.

В любом варианте участие юристов и адвокатов просто необходимо.
Если у вас есть вопросы к специалистам нашего Центра разрешения корпоративных споров и конфликтов позвоните нам. Первичная консультация предоставляется БЕЗВОЗМЕЗДНО и позволит Вам не только оценить удобство работы с нашей командой и принять решение о дальнейшем сотрудничестве, но и определиться со стратегией.

Позвоните по телефону: +7 (985) 767-09-23 или оставьте контакты и мы перезвоним вам

Профилактика корпоративных разногласий важна на стадии, когда участники только начинают вместе «делать» бизнес. Но, как правило, все дружат, друг другу доверяют и не хотят думать о плохом в этот момент. Вопрос возникает обычно у тех, кто уже обжёгся или строит предприятие с незнакомыми людьми, чтобы учесть все риски.
Мы рекомендуем в любом варианте заключить подробное корпоративное соглашение. В таком документе фиксируются все договоренности между партнерами, а также механизмы урегулирования несогласий, возникающих между сторонами.
Так же эффективно установление максимального мажоритарного контроля и грамотно выстроенная юридическая структура.

Если вы решили обезопасить себя и своё предприятие запишитесь на «Первичную консультацию». Мы рассмотрим ваш случай и предложим индивидуальные стратегии.

Услуга предоставляется БЕЗВОЗМЕЗДНО и позволит Вам не только оценить удобство работы с нашей командой и принять решение о дальнейшем сотрудничестве, но и определиться со стратегией.

Позвоните по телефону: +7 (985) 767-09-23 или оставьте контакты и мы перезвоним вам